管理精細化 效益*化------ 推行精細化管理 從理念到方法—北京講師
講師：王延臣 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
精益化管理培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
精益(yi)化管理培(pei)訓(xun)
[課程(cheng)背景(jing)]Curriculum background
外需萎(wei)靡、內需不熱、匯率波動、通脹(zhang)高企(qi)(qi) 人(ren)工成本不斷(duan)上漲，企(qi)(qi)業利潤受擠壓，經營負擔加重......, 從2012年(nian)開始、中國制造業面(mian)臨前(qian)所未有的困境。面(mian)對(dui)危機、企(qi)(qi)業管理(li)必須從粗放型走向精(jing)細(xi)，精(jing)細(xi)化管理(li)已(yi)成為(wei)“強企(qi)(qi)壯身”的關(guan)鍵一環，是企(qi)(qi)業追求卓越、實現(xian)完美的必然(ran)選擇！
著名經濟學家吳敬璉先生說： 面臨全球經濟一體化(hua)(hua)的直(zhi)接(jie)壓(ya)力，缺乏(fa)技術優(you)勢(shi)(shi)和資(zi)金優(you)勢(shi)(shi)的企業就必須實現產業專業化(hua)(hua)、管理專業化(hua)(hua)、資(zi)本專業化(hua)(hua)，堅持走(zou)“精細化(hua)(hua)”發展的路子(zi)。
王石說(shuo)“精細化是(shi)房地(di)產(chan)企業未(wei)來十年的必經之(zhi)路”。
張(zhang)瑞敏說：海爾成功的(de)(de)秘訣就在于“精(jing)”和(he)“細(xi)”。海爾集(ji)團從(cong)領(ling)導(dao)決(jue)策(ce)、管理制(zhi)度、人才的(de)(de)運(yun)用、市場(chang)調查分析、產品的(de)(de)生(sheng)產、質(zhi)量(liang)監(jian)測、市場(chang)營銷、售后(hou)服務(wu)等方(fang)面(mian)都(dou)體現著(zhu)精(jing)細(xi)化(hua)的(de)(de)管理方(fang)式(shi)。
精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理著眼于(yu)宏觀市(shi)場、落實(shi)于(yu)微觀現場，是消除浪費和(he)(he)創造價(jia)值的有機結(jie)合，細(xi)到(dao)消除一個動(dong)作的浪費、一個焊絲頭的管(guan)(guan)理，大(da)到(dao)產品(pin)開發、工藝改(gai)進(jin)、新材料(liao)的運(yun)用。精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理既具(ju)有管(guan)(guan)理含量又具(ju)有技術(shu)(shu)(shu)含量，需要(yao)將產品(pin)技術(shu)(shu)(shu)、工藝技術(shu)(shu)(shu)和(he)(he)管(guan)(guan)理技術(shu)(shu)(shu)三者(zhe)有機結(jie)合。工業工程、價(jia)值工程和(he)(he)統計技術(shu)(shu)(shu)是實(shi)施(shi)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理的三大(da)管(guan)(guan)理技術(shu)(shu)(shu)，系統化(hua)目標管(guan)(guan)理、結(jie)構化(hua)分析、細(xi)化(hua)分析、精(jing)(jing)益化(hua)改(gai)善(shan)和(he)(he)*能力常(chang)態化(hua)管(guan)(guan)理是精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理的五大(da)要(yao)點。
精細管理(li)就是要讓我們從市場的(de)成(cheng)功邁向管理(li)的(de)成(cheng)功，以(yi)期在(zai)競(jing)爭激烈、容量趨(qu)于飽和的(de)市場中繼續保(bao)持(chi)競(jing)爭優勢，立于不敗(bai)之地。
[課程收(shou)獲(huo)] Course harvest
學(xue)習精細(xi)化管理(li)理(li)念，激(ji)發精細(xi)化管理(li)的實踐愿望
掌握精細(xi)化管(guan)理(li)的基本操作方(fang)法，提(ti)高綜合運用(yong)三大技術解決業務問(wen)題的能力
練(lian)習精細(xi)化管理的基本管理工(gong)具，掌握運(yun)用要領，提高數字化分析能力(li)
分享(xiang)精細化管理的實施案(an)例，提高觸類旁通(tong)、舉一反三的實踐能力
學(xue)習管理工作中的軟性技巧，提(ti)高活動設計(ji)和(he)過(guo)程阻力突破的能(neng)力
[適(shi)用對象]Applicable object
企業領導、中層、車間主任及骨干員(yuan)工(gong)
[授(shou)課形式] Teaching methods 內訓課
[授課時間(jian)]Teaching time 二(er)天
[課程大綱]Course Outline
第(di)一講 中(zhong)國企(qi)業管(guan)理現狀分析
1、工藝上的小差異(yi)顯示出(chu)民族素質上的大差異(yi)
2、中華(hua)民族有著不甚求(qiu)精的習慣（柏楊）
3、古老的農耕文化對企業管(guan)理造成(cheng)的影響
4、粗放管理(li)中的跑、冒、滴、漏對(dui)中國企業造成的危害
第二講 制造管理概論(lun)------精細化管理是全球一體化環(huan)境下企業經營的必由之(zhi)路。
思(si)路：國(guo)際化(hua)競爭(zheng)→市場(chang)分(fen)析→競爭(zheng)優勢構建→精細化(hua)管理
1、管(guan)理半徑與管(guan)理變(bian)革
2、企業快速發展的三(san)大(da)條件(jian)
3、由比較優勢轉向培養競爭力
4、精細化管理(li)是加強(qiang)基礎競(jing)爭(zheng)力的必由之(zhi)路
5、精(jing)細化管(guan)理服務于市場競爭(zheng)力提升
6、精細化管理的特點
7、實施精細化(hua)管理的基本條件
8、實施精細化管理的五大(da)要點
9、實(shi)施(shi)精細化(hua)管(guan)理的技術(shu)支(zhi)持(chi)
第三講(jiang) 系(xi)(xi)統化(hua)生產績效管(guan)理(li)------完善的目標管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)是(shi)精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)的首要條件。
思路：VOC+VOB→中長期目(mu)標(biao)(biao)→年度方(fang)針目(mu)標(biao)(biao)→目(mu)標(biao)(biao)管理體系→有效(xiao)的管理活動
1、使內(nei)部管理(li)服務于(yu)市(shi)場競(jing)爭力提(ti)升(sheng)
2、將外(wai)部壓力傳遞到企(qi)業內(nei)部
3、關注市場，建(jian)立競爭意識
4、了解產品(pin)和客戶才能(neng)做出好產品(pin)
5、了解產(chan)品(pin)工藝，建立內部客戶觀念
6、理解企業經營方針，實(shi)現管(guan)理協同(tong)
7、高處著(zhu)眼(yan)，細處著(zhu)手(shou)
8、系統選擇(ze)生產(chan)績(ji)效指標
9、建立(li)統計渠道(dao)，完(wan)善(shan)神經末梢
10、建立(li)時時與目標對比的體(ti)制
11、加強全員(yuan)達標意識的六(liu)大要點
第四講 業務管(guan)理(li)及(ji)其結構化(hua)分析------結構化(hua)分析與管(guan)理(li)是精(jing)細管(guan)理(li)的基礎。
思路：市場(chang)需(xu)求細(xi)分→產(chan)品構(gou)成結(jie)構(gou)化(hua)→成本結(jie)構(gou)化(hua)→管理結(jie)構(gou)化(hua)
1、產品構成結構化(hua)分(fen)析
2、能力(li)要求結(jie)構化分析
3、生產(chan)流程化能力分(fen)析(xi)
4、產品成本結構(gou)化分析
5、用(yong)成本分析(xi)指導(dao)管理改善
6、通過競爭性比較找到改善方向
7、結構化生產(chan)績效管理(li)
第五講(jiang) 細(xi)(xi)化(hua)(hua)管理與(yu)數(shu)字化(hua)(hua)管理------不斷細(xi)(xi)化(hua)(hua)是(shi)精細(xi)(xi)化(hua)(hua)管理的關鍵(jian)。
思路：競爭(zheng)性(xing)比較(jiao)→5M1E細(xi)化管理→單(dan)位管理（單(dan)臺、單(dan)時、單(dan)人）
1、利用分層法細化管理
2、細化管理的Y型(xing)矩陣(zhen)
3、通過細化管理把握現狀(zhuang)
4、利用(yong)數字化(hua)實施細(xi)化(hua)管理
5、從細(xi)化管(guan)理中找到改善空間
6、差距構(gou)成(cheng)分析(xi)
7、把(ba)握改善重點
第(di)六講(jiang) 精益(yi)(yi)化(hua)業績(ji)改善------不斷消除浪(lang)費、實現資源(yuan)效益(yi)(yi)極限化(hua)，這(zhe)是精細化(hua)管理的
思(si)路：產品質量安(an)定化→持續的制造優(you)化和(he)設計優(you)化→成本最小化
1、課題改善的工作路徑
2、數(shu)字(zi)化高效成(cheng)因分析
3、確定影響關鍵指標(biao)的關鍵工序
4、確定關(guan)鍵工序的關(guan)鍵輸出指(zhi)標
5、找(zhao)出輸入變量(liang)與(yu)指標之間的(de)函數(shu)關系(xi)
6、找(zhao)出優化條件（*輸入變量）
7、改善(shan)效果(guo)確認(ren)
8、有(you)效對策標(biao)準(zhun)化(hua)
9、高效貫徹與動態控制
第七講 *能(neng)力常(chang)態(tai)化(hua)及動態(tai)管理(li)------*能(neng)力常(chang)態(tai)化(hua)是精細化(hua)管理(li)走向深入(ru)、持久的(de)基礎。
思路：持續(xu)改善→改善標準化(hua)→成果擴大化(hua)→*能(neng)力(li)常態(tai)化(hua)→系統(tong)能(neng)力(li)維護
1、避免漏沙效應的(de)能力固化
2、通過標準(zhun)化(hua)將*能力常態化(hua)
3、改善成果*化
4、管理(li)(li)能力和(he)管理(li)(li)方法固化
5、精細化管理的激(ji)勵設計
6、精細化管理的深*和(he)持久(jiu)化
7、精細化管理的人才(cai)培養
第八講：精(jing)細化管理(li)的實施(shi)路徑(jing)
思路： 5S基(ji)礎管(guan)理(li)→目(mu)視管(guan)理(li)→“五化”管(guan)理(li)→職(zhi)業化素質(zhi)
1、5S和目視化管理
2、管(guan)理制度(du)化：談企業管(guan)理中的“人治(zhi)”與(yu)“法治(zhi)”
3、操作標準化：擁有完成標準所需的工具
4、考(kao)核數(shu)量化：把工(gong)作(zuo)內(nei)容轉(zhuan)換成可量化的基(ji)本(ben)動作(zuo)
5、運行流程(cheng)(cheng)化(hua)：流程(cheng)(cheng)制程(cheng)(cheng)設計的科(ke)學性
6、品(pin)質精良化：品(pin)質觀念(nian)的(de)四階段（檢驗、生(sheng)產、設(she)計、品(pin)管）
7、推(tui)行精細化生產管理應注意(yi)的問題(ti)
8、提升員工精細化(hua)管理(li)的職業化(hua)素質
9、提(ti)升(sheng)經理(li)(li)人精細(xi)化(hua)管理(li)(li)的職業(ye)化(hua)素(su)質
精益化管理培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32896.html
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