董事長、總裁風險管理高級研討班—北京講師
講(jiang)師：李永才 瀏覽次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
企業風險(xian)管理(li)與(yu)內部控制(zhi)
培訓講師：李(li)永才
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企(qi)業風險管理與內(nei)部(bu)控制
課程大綱(gang)
一、風險
1、風險(xian)研究的起源與發展(zhan)：
(1)發端于保險行業(ye),1930年提出
(2)1990年全面風(feng)險管理
(3)2006年國資委全面風險管理指引
2、風險(xian)的(de)相(xiang)關概念：
(1)管(guan)理(li)的兩個輪子(zi)：戰(zhan)略管(guan)理(li)與(yu)風險管(guan)理(li)
(2)戰略管理是矛，風險管理是盾(dun)
3、投資(zi)與(yu)風(feng)險：風(feng)險與(yu)收益
4、案(an)例
(1)黃光裕與國美集團，30%
(2)吳(wu)英與本色集團
(3)史玉柱與巨(ju)人集團
二、企業風(feng)險
1、企業風險的(de)廣泛(fan)存在(zai)性
2、企業生命(ming)周(zhou)期及其中的(de)風險
(1)中國中小企業(ye)：2.9年(nian)，集團7-8年(nian)， 150:5
(2)歐美企業(ye)：40年
(3)日本企業：58年,150：21666，4850,7568
3、反思(si)(si)中國(guo)企業是如何經(jing)營思(si)(si)考?
(1)追求不同
(2)對技術的理解(jie)不同
(3)對速度的(de)理解不同(tong)
(4)對(dui)規則的理解不同
4、企業生(sheng)命周(zhou)期與國民素質的關系(xi)
(1)前10名，日本，*，法國，荷蘭，瑞士，加(jia)拿大，澳大利亞，
德國，俄羅斯(si)，新西蘭
(2)后10名：印(yin)度，中國，阿富(fu)汗，剛果(guo)，泰國，烏克(ke)蘭，朝鮮，墨西
哥(ge) ，斯里(li)蘭卡(ka)，東帝汶(wen)
三、企業風險管(guan)理的原理與(yu)方法
1、企業風險(xian)管理的概念與內容
2、全面風險管理(li)
3、企(qi)業風險識別
4、企(qi)業風險防范
5、企業風(feng)險(xian)(xian)應急(ji)對策與(yu)風(feng)險(xian)(xian)處理
6、案例分析
(1)2003年3月濟寧(ning)外(wai)國語學(xue)校轉讓(rang)
(2)前進大學2003年9月并入北京科技(ji)職業(ye)學院
(3)微軟的《風(feng)險(xian)管理(li)原則》：離破產18個月
四、企業(ye)危(wei)機與應急管(guan)理
1、企業危機案例
2、危機管理
3、企(qi)業危(wei)機管理
4、企業危機管理法則與策略(lve)
5、企業(ye)突發事件應對預案
五(wu)、創新風險(xian)管理
1、創(chuang)新
2、技術創新風險管(guan)理
3、管理(li)(li)創新的風險管理(li)(li)
4、創意(yi)項目的風險(xian)管理
5、創意(yi)案例分(fen)析
(1)五糧液大(da)酒店
(2)九陽豆漿店
(3)華誼兄弟(di)電影學院
六、創(chuang)業風險管理
1、創業(ye)(ye)與(yu)創業(ye)(ye)風(feng)險
2、創業風(feng)險管理(li)策略
3、創(chuang)業團隊風(feng)險管(guan)理
4、創業的社(she)會網絡(luo)風險
5、案(an)例風險：
(1)小(xiao)米(mi)的創業風(feng)險(xian)
(2)中(zhong)國式創業團隊的合作(zuo)風險
七、競爭風險管理
1、企業競爭風險
2、企業(ye)對立競爭
3、企業依存競爭
(1)肯德(de)基與麥當勞(lao)
(2)可口可樂與百事(shi)可樂
(3)三一集(ji)團與中聯(lian)重科
(4)伊利與蒙(meng)牛(niu)
4、企業價格競爭
5、競(jing)爭鎖(suo)定
6、把競爭對手變(bian)成合(he)作伙(huo)伴(ban)
八、人力資源風險(xian)管(guan)理
1、人力資源(yuan)風險
2、人力資源風險(xian)管理的含義與流程
3、企業人(ren)力資(zi)源(yuan)風險識別
4、企業(ye)人力資(zi)源風(feng)險評估
5、企業人力資(zi)源管理的策略
6、案例(li)風險：
(1)人力成本增加
(2)高層(ceng)管理人員跳(tiao)槽
(3)人(ren)員(yuan)水平低(di)
(4)企業人員傷亡
九(jiu)、供(gong)應鏈與物(wu)流風險管理
1、供應鏈(lian)(lian)及供應鏈(lian)(lian)風險
2、供(gong)應(ying)鏈的(de)牛(niu)鞭效(xiao)應(ying)與(yu)信息風險
3、供應(ying)鏈利益與風險的協(xie)調
4、供應鏈風險的(de)評(ping)價與(yu)規(gui)避(bi)
5、物流與(yu)物流風險(xian)
6、物(wu)流(liu)風(feng)險(xian)控制方(fang)法
7、案例分析(xi)
十、項(xiang)目風險管理
1、項目風險管理重要性與內涵(han)
2、項目風險管理的過程(cheng)
3、項(xiang)目風(feng)險管理的(de)定性技術
4、項目風險管理的(de)定量技(ji)術
5、案例分析
(1)中國(guo)中醫杏林實驗學校(xiao)
(2)新疆托(tuo)美托(tuo)番(fan)茄科技有(you)限公司
十(shi)一、財務風險管理(li)
1、財務 風(feng)險及其識別
2、籌資風險管理(li)——當企業資金鏈(lian)斷接的(de)時候
3、投資風險管理
4、流動資(zi)產運作(zuo)風(feng)險管理
5、股(gu)利(li)分配(pei)風險管理
6、案例(li)分析(xi)
(1)濟寧外國語學校(xiao)
(2)南(nan)洋教育集團
(3)真功夫(fu)：蔡達標
十二(er)、法律與(yu)政(zheng)策風(feng)險管理
1、民事責任風險(xian)管理
2、刑事責任(ren)風險管理
——與(yu)企業相關的刑事法律責(ze)任(ren)(77個罪名)
3、政策風(feng)險(xian)管理
4、案(an)例分析
(1)鐵(tie)本事件：戴國芳
Ò(2)建昊集團(tuan)：袁寶璟(jing)(四(si)川省：劉漢)
(3)荊州市百貨商場(chang)：7月26日(ri)電梯事件(jian)
十(shi)三、企業其它風險
1、營銷風險
2、生產運營風險
3、技(ji)術風(feng)險
4、決策(ce)風險(xian)
5、管理風(feng)險
6、制度風(feng)險
7、文化風(feng)險
8、戰略風險
9、安(an)全風險
10、環保風險
11、合(he)作伙伴風(feng)險
企業風險(xian)管理與內部控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33028.html
已開課時間Have start time
- 李永才
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