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公司(si)績效(xiao)管理(li)體(ti)系(xi)

【課程背景】
進入21世紀，績效問題已成為眾多企業特別關注的熱點。飛速變化的市場，使每家企業都更加關注自身的發展問題，越來越多的企業都希望通過考核來促進自身的發展。但是，在這個過程中，很多企業對于績效的理解并不準確，對于績效管理的應用也不是很*。那么，究竟什么是績效呢？
其實，績(ji)效的(de)概念(nian)很廣，它可(ke)以(yi)是(shi)一個結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)，也(ye)可(ke)以(yi)是(shi)我們(men)(men)工(gong)作(zuo)的(de)效率、工(gong)作(zuo)產生的(de)效益或對(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)態度、人(ren)際關系、勤奮(fen)等(deng)等(deng)。可(ke)以(yi)這么說：只要有(you)目標(biao)、組織、工(gong)作(zuo)就必然存在績(ji)效問題，總而言之，績(ji)效就是(shi)一切我們(men)(men)想要的(de)東西。也(ye)可(ke)以(yi)說是(shi)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)，但如(ru)果(guo)某(mou)些(xie)(xie)因(yin)素(su)相(xiang)對(dui)于(yu)其它因(yin)素(su)而言，對(dui)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)有(you)明顯、直接的(de)影(ying)(ying)響時，績(ji)效的(de)意義(yi)就與這些(xie)(xie)因(yin)素(su)等(deng)同起來了。也(ye)可(ke)以(yi)這樣說，績(ji)效首(shou)先是(shi)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)，當其它因(yin)素(su)對(dui)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)影(ying)(ying)響相(xiang)對(dui)不變，改變特定因(yin)素(su)能促進產生良(liang)好(hao)的(de)結(jie)(jie)(jie)(jie)果(guo)時，控制這些(xie)(xie)因(yin)素(su)就等(deng)于(yu)同時控制了績(ji)效。

【授課時長】
2天    

【課程介紹】
在企(qi)業的(de)運營過程(cheng)(cheng)中，很多因素都會影響著主體(ti)產生績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)是一個(ge)相當復雜的(de)過程(cheng)(cheng)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)可以分(fen)為計劃、實現、檢查、反饋等(deng)四個(ge)績(ji)(ji)效(xiao)階段，企(qi)業整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)包(bao)括五個(ge)方面的(de)內容：各(ge)級組(zu)織主體(ti)、戰略(lve)傳(chuan)遞、目(mu)標分(fen)解、短(duan)期(qi)和(he)長期(qi)等(deng)績(ji)(ji)效(xiao)測評(ping)。對于各(ge)種(zhong)企(qi)業，整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)通用程(cheng)(cheng)序都是適用的(de)。整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)所具有的(de)諸多優點(dian)，決定了它(ta)是一個(ge)理(li)想(xiang)的(de)考評(ping)制(zhi)度。

【授課對象】
企業高(gao)級經理、中層干(gan)部(bu)、人(ren)力資源經理及管理人(ren)員

【課程特色】
結構完整內容系統： 企業經營依靠近管理，而管理的結果就是績效體現，那么什么是績效？為什么要談績效？績效的作用過程及目的？績效是怎樣評出來的？績效評價方法有哪些？績效與薪酬的意義？績效與薪酬相的關聯性？企業整體績效管理的復雜性又有哪些？
培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施； 
培訓成效(xiao)現場轉(zhuan)化(hua)：結合企業調研問(wen)(wen)題(ti)診(zhen)斷，為企業因管理不(bu)當問(wen)(wen)題(ti)導(dao)致企業效(xiao)益下降(jiang)、經(jing)營問(wen)(wen)題(ti)增加(jia)、員工效(xiao)率低下等問(wen)(wen)題(ti)給(gei)出解(jie)決措施，幫(bang)助企業及時轉(zhuan)化(hua)培訓效(xiao)果。

公司績效管理體系(xi)

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