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互聯網思維+企業管理模式創新與轉型

課程背景：當下的企業在商業模式上受到互聯網的沖擊外，企業的組織結構、管理模式同樣遭遇新的問題，要實現企業的轉型，企業的管理思維需要跟上互聯網的形勢，擺脫以往僵化、呆板的管理，更靈活、扁平化。
培訓對象：
1、企業高層領導或企業家。
2、企業中高層管理人員
3、針對產品或運營部門的企業內訓
培訓時長：1天

課程特色：
1、豐富的案例加上理論知識，更通俗易懂。
2、由實踐經驗豐富的講師講課，實操經驗豐富，分享更有干貨。
3、系統的知識結構，抽絲剝繭，直擊本質。
課程收獲：
1、從本質上認清互聯網思維。
2、理解企業轉型從何處入手。
3、企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)與互聯網思維(wei)如(ru)何(he)更(geng)好結合起(qi)來，讓企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)真(zhen)正落(luo)地(di)。

課程大綱：
第一部分：什么是互聯網思維
1、什么是互聯網思維?
1.1、互聯網顛覆浪潮背后的商業邏輯
1.2、互聯網思維VS互聯網+
1.3、互聯網思維的本質是什么
【案例】北京“許鮮”水果店經營中的互聯網思維
2、12大互聯網思維的落地策略及案例
2.1、“互聯網+”創新思維之一：口碑思維
【落地策略】質量+內涵=口碑
【案例】挖掘機技術那家強，中國三東找藍翔
2.2、“互聯網+”創新思維之二：專注思維
【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”
【案例】四象限戰略讓蘋果起死回生
2.3 “互聯網+”創新思維之三：痛點思維
【落地策略】創造痛點、放大痛點、解決痛點
【案例】寶馬車前倒下的大媽
2.4 “互聯網+”創新思維之三：魚塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機的魚塘策略
2.5 “互聯網+”創新思維之三：*思維
【落地策略】多一點或少一點都不舒服
【案例】蘋果的*思維
2.6 “互聯網+”創新思維之三：屌絲思維
【落地策略】能找到、易調動、好組織、群體大、有追求
2.7 “互聯網+”創新思維之三：粉絲思維
【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工
2.8“互聯網+”創新思維之四：迭代思維
【落地策略】快速推出，不斷微改進
2.9“互聯網+”創新思維之六：社會化思維
【落地策略】情感營銷的基礎，心靈溝通的紐帶
2.10“互聯網+”創新思維之七：大數據思維
【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位
2.11“互聯網+”創新思維之八：平臺思維
【落地策略】未來是融合的世界
2.12“互聯網+”創新思維之九：跨界思維
【落(luo)地策略】平臺思維的擴張(zhang)工(gong)具(ju)

第二部分：傳統企業的互聯網轉型
1、到底什么是互聯網轉型
1.1、互聯網轉型=網絡營銷或電商觸網?
1.2、如何正確選擇互聯網轉型的路徑：
1.2.1、運營層面路徑的選擇
1.2.2、滲透層面路徑的選擇
1.3、如何確定你的企業到底要不要轉型
2、企業互聯網轉型是一個系統工程
2.1、企業互聯網轉型的5個環節
2.2、企業互聯網轉型必做的6個突破
2.3、傳統企業互聯網轉型的全景圖及其解(jie)讀

第三部分：互聯網思維與企業轉型
1、用互聯網思維助力企業的營銷推廣
1.1、關注是互聯網時代的稀缺，流量的本質是關注
1.2、將免費變成一種思維
1.3、大眾變小眾，小眾變長尾
1.4、要么吸引屌絲，要么成為屌絲
1.5、要用社會化思維經營粉絲才有生產力
1.6、用大數據思維管理流量，流量就是用戶
2、用互聯網思維助力企業的組織改造
2.1、從科層制組織走向扁平化組織
2.2、讓每個員工成為組織動力的引擎
2.3、讓一線員工和顧客參與經營決策
2.4、用戶體驗測評代替傳統KPI
2.5、用文化創新激發員工的工作激情
3、用互聯網思維助力企業的產品升級
3.1、向喬布斯學習產品思維
3.2、傳統思維下的“大而全”與互聯網思維下的“少而美”
3.3、將痛點放大，做出讓人尖叫的產品
3.4、將產品做到*的超級神器“迭代思維”
4、用互聯網思維助力企業的商業模式變革
4.1、互聯網時代，平臺化運營的企業最有競爭力
4.2、構建平臺的策略和步驟
4.3、擴大平臺規模，為平臺添加生命力
4.4、如何確保平臺健康成長
4.5、如何留住平臺的用戶
4.6、通過網絡效應激發平臺用戶需求
4.7、讓平臺為企業產生利潤
4.8、平臺的(de)競爭(zheng)與發展

互聯網思維+企業管理模式創新與轉型