阿米巴經營（實操課）
講師(shi)：張珊波 瀏覽次(ci)數：2550
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營方式課程
培訓講師：張珊波
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營方式課程
【課(ke)程背景】
稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫是(shi)(shi)(shi)日(ri)(ri)(ri)本的(de)(de)(de)“經(jing)營(ying)之(zhi)神(shen)”，運用(yong)獨(du)創(chuang)的(de)(de)(de)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式，創(chuang)造了三(san)個世界(jie)(jie)500 強企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)奇跡！白(bai)手起家(jia)(jia)(jia)創(chuang)建二家(jia)(jia)(jia)世界(jie)(jie)500 強企(qi)業(ye)(ye)(ye)，用(yong)三(san)年時間拯救了日(ri)(ri)(ri)航(hang)空(kong)，日(ri)(ri)(ri)航(hang)后為第三(san)家(jia)(jia)(jia)世界(jie)(jie)500強；稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫采用(yong)阿(a)米(mi)巴，帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)二次突(tu)破石油(you)危機(ji)(ji)，日(ri)(ri)(ri)元升值危機(ji)(ji)，日(ri)(ri)(ri)本泡(pao)沫(mo)經(jing)濟，世界(jie)(jie)金(jin)融危機(ji)(ji)，日(ri)(ri)(ri)本危機(ji)(ji)，在嚴(yan)寒中(zhong)(zhong)發(fa)展壯大(da)(da)，屹立不(bu)倒；50 多(duo)年企(qi)業(ye)(ye)(ye)從未虧(kui)損，凈利潤遠大(da)(da)于(yu)10%。稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫在無任何航(hang)空(kong)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)情況下接手企(qi)業(ye)(ye)(ye)，導(dao)入阿(a)米(mi)巴一年內(nei)讓巨虧(kui)的(de)(de)(de)“日(ri)(ri)(ri)航(hang)空(kong)”實現(xian)扭(niu)虧(kui)為盈實現(xian)1884 億日(ri)(ri)(ri)元巨額(e)盈利。阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式是(shi)(shi)(shi)指將公(gong)司(si)分成許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)小的(de)(de)(de)組(zu)織（或是(shi)(shi)(shi)一個部門、一條生產線、一個班組(zu)、一道工(gong)序，甚至到每個員(yuan)工(gong)），每個小組(zu)織就是(shi)(shi)(shi)一個阿(a)米(mi)巴，都(dou)是(shi)(shi)(shi)一個獨(du)立的(de)(de)(de)利潤中(zhong)(zhong)心，就像(xiang)一個公(gong)司(si)去經(jing)營(ying)。阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式已經(jing)被眾(zhong)多(duo)行業(ye)(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)證明是(shi)(shi)(shi)行之(zhi)有效的(de)(de)(de)。其特(te)征既非常適合(he)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，又由于(yu)其文化的(de)(de)(de)特(te)殊(shu)性，導(dao)入中(zhong)(zhong)國(guo)并不(bu)能原樣(yang)照(zhao)搬，需(xu)(xu)要找到適合(he)中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)情的(de)(de)(de)模式。張珊波老師(shi)結合(he)在國(guo)內(nei)給幾十(shi)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成功導(dao)入的(de)(de)(de)咨詢項(xiang)目經(jing)驗(yan)，運用(yong)自主開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)6+1 阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)方法論，為學(xue)員(yuan)提供豐富的(de)(de)(de)本土阿(a)米(mi)巴導(dao)入成功案例，是(shi)(shi)(shi)國(guo)內(nei)少有的(de)(de)(de)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)創(chuang)新型課(ke)程！
【課(ke)程(cheng)收益】
全面理(li)解(jie)阿米(mi)(mi)巴經(jing)營模式精髓，傳授掌握(wo)阿米(mi)(mi)巴導入方(fang)法，正確運用阿米(mi)(mi)巴方(fang)法
提升盈利水平(ping)；
【授(shou)課對象】
中高層管理(li)者董事總經理(li)創業(ye)型、成長型企業(ye)家
【課程(cheng)目的】
1、理(li)解阿米巴經(jing)營(ying)哲學(xue)的精髓
2、掌握阿米(mi)巴組織劃分的方法(fa)
3、掌握阿米巴經營會(hui)計方(fang)法
4、掌握阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營業績改善(shan)技(ji)巧
5、掌握阿(a)米巴(ba)考評(ping)激勵機制(zhi)；
6、掌握本土(tu)阿米巴(ba)模式導(dao)入方(fang)法
【課程大(da)綱】
第一部(bu)分(fen)阿米巴經營基本(ben)認知
1、稻盛和夫(fu)與(yu)他的三大傳奇
2、什么是阿米巴(ba)；阿米巴(ba)生(sheng)物學特征；
3、什么(me)是阿(a)米巴經營；15 個典型特(te)征；
4、阿米巴經營模(mo)式三大(da)組成部分
5、阿米巴經營三大目的(de)、五大特征；；
6、阿米巴經營三個原則、兩大(da)基(ji)礎；
7、阿米(mi)巴經(jing)營本質；
8、阿(a)米巴經營實施(shi)基(ji)本(ben)條件(jian)；
9、阿(a)米(mi)巴經營實施后的效(xiao)果（解決什(shen)么問題；帶來(lai)哪(na)些改變）
10、阿米巴經營體系框架(jia)圖(tu)；
11、阿米巴(ba)經營運行邏輯圖；
第二(er)部分用(yong)經(jing)營哲學(xue)凝聚人心——經(jing)營哲學(xue)
1、阿米巴經營哲學(xue)淵源；
2、阿(a)米巴(ba)經(jing)營哲學內涵
3、人生成功方程(cheng)式
4、《京瓷哲學》78 條解讀（重點(dian)解讀）
5、稻盛經營哲學原點解讀(du)
6、稻盛(sheng)經(jing)營之道、商業(ye)思(si)維、人才(cai)標準(zhun)
7、經營十二條(tiao)
8、六項精進(jin)
9、調動員(yuan)工積極性(xing)7 個關鍵
10、阿米巴(ba)組織愿景
11、阿(a)米巴經營哲學重要意義；
12、阿米巴經(jing)營(ying)哲(zhe)學精髓(sui)；
互動：你對(dui)阿(a)米巴經營原點理(li)解
第三部(bu)分、靈活高效的柔(rou)性組(zu)織(zhi)——組(zu)織(zhi)劃分
1、三種典型組織演變歷程
2、現代組(zu)織轉型典型特征；
3、阿(a)米(mi)巴組(zu)織(zhi)7 個(ge)特(te)點；
4、阿(a)米巴(ba)組織與傳統組織對比(bi)；
5、阿米巴組(zu)織優勢
6、阿米(mi)巴組織結構形態；
7、組(zu)織生命周期(qi)與SAU/SBU/SDU/的(de)劃(hua)分
8、阿米(mi)巴組織劃分原則與條件
9、阿米(mi)巴組(zu)織劃分三種形態
10、阿米巴組織劃分的(de)六種維(wei)度
11、阿米巴組織劃分(fen)的順序
12、什(shen)么是(shi)量(liang)化(hua)(hua)分權(quan)？阿米巴(ba)量(liang)化(hua)(hua)分析與流程分權(quan)區(qu)別(bie)；
13、阿米巴組織分裂、合并、成(cheng)長
14、阿米巴領導人（巴長）總體素質(zhi)標準
15、阿米巴(ba)領導(dao)人(ren)（巴(ba)長(chang)）選(xuan)拔程序(xu)與(yu)方法
實(shi)操：請償試劃分本(ben)企(qi)業(ye)阿(a)米巴組織
第四部分(fen)、聚焦利潤精打(da)細算——經營會計
1、阿(a)米巴經營會(hui)計(ji)理念啟源
2、經營會(hui)計、管理(li)會(hui)計與(yu)財務(wu)會(hui)計區別
3、什么是(shi)單位時間核算制？有(you)什么特(te)點
4、《經營會(hui)計損益(yi)表》《單位(wei)時間核算表》構造(zao)解析
5、變動費、邊界利潤、固定(ding)費三者關(guan)系(xi)
6、阿(a)米巴(ba)經營會計本質
7、經營(ying)會計報表(biao)與權(quan)責利解(jie)讀
8、如何(he)用經(jing)營(ying)會計(ji)報表(biao)提升經(jing)營(ying)能(neng)力(li)
9、京瓷會計7 原則解讀
實操：設計本(ben)企業單位時間核算表(biao)
第五部(bu)分(fen)、引(yin)入市場競爭(zheng)機制(zhi)——內部(bu)交(jiao)易
1、阿米巴現場核算反饋(kui)機制
2、阿米巴定價原(yuan)則與方法
3、內部交易本(ben)質—傳遞(di)市場壓力，引(yin)進競爭機(ji)制
4、內部定價(jia)基礎
5、內(nei)部交易(yi)標的(de)
6、內部交易(yi)模型
7、費用分攤(tan)計算方法‘
實操(cao)：公共費用分攤與(yu)計算
第六部(bu)分、持續經(jing)營改善(shan)機(ji)制——業績改善(shan)
1、阿米巴(ba)經(jing)營改(gai)善機(ji)制
2、阿米巴經營管(guan)理機構
3、阿米巴(ba)經營業績改(gai)善TCD 循環改(gai)善
4、阿米巴經營業績改善五步驟(zou)
5、阿(a)米巴(ba)經營業績改善(shan)TCD 改善(shan)案例；
實操：經營報表TCD 改善(shan)分析；
第七部分、二元制(zhi)人事(shi)管理(li)特點——考評激勵(li)
1、阿米巴(ba)三位(wei)一體人事體系
2、阿米巴人事三大(da)業務系統
3、二元(yuan)制(zhi)人(ren)事(shi)管(guan)理特點
5、阿米巴薪酬制度特點(dian)
6、阿米巴考評(ping)體系(xi)特點：組織評(ping)價與個人(ren)評(ping)價
7、阿米巴激勵機制特(te)點(dian)
8、阿米(mi)巴(ba)的人才培養
互動：阿米巴人力資源(yuan)與傳(chuan)統人力資源(yuan)有何(he)異同？
第八(ba)部分阿米巴經營模式(shi)正(zheng)確推行方法(fa)
1、阿米巴(ba)推行(xing)常(chang)見誤區
2、正確學習阿米巴經營的(de)7 大認知思維
3、阿米巴推行五個條件
4、阿米巴經營實(shi)施的兩大難點(dian)
5、阿米(mi)巴(ba)經營(ying)推行的三大秘籍(ji)
6、經營哲學落地基(ji)本策(ce)略(lve)與方法
7、阿米巴(ba)經(jing)營哲(zhe)學具體運用若干問題
互(hu)動(dong)：如(ru)果(guo)你(ni)的企業導(dao)入阿米巴，你(ni)準備(bei)如(ru)何入手？
第(di)九(jiu)部(bu)分阿米巴經營成功案例
1、稻(dao)盛和(he)夫(fu)拯救日航案(an)例詳細(xi)解讀；
2、國(guo)內行業(ye)阿米巴經典(dian)案例解析；
互動：學習阿(a)米巴(ba)經營模式后的啟(qi)示
阿米巴經營方式課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33404.html
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