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張珊波 五維國際首席管理顧問 高級培訓師 五維管理法（5D)創始人 人力資源專家。長期從事人力資源管理、管理咨詢與企業培訓工作。曾服務于珠三角、長三角多家中小企業，長期任人力資源總監，高級咨詢顧問、企業管理培訓師，曾輔導數家企業的管理轉型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業的管理、咨詢與培訓經驗，如【點擊詳細】
企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)功離(li)不(bu)開正確的戰略，本文將圍繞(rao)戰略成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)(jian)影響因素(su)，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例(li)，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的秘訣。 在(zai)當今競(jing)爭激(ji)烈(lie)的商業(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)(cheng)功，必須(xu)制(zhi)定出科學合理的戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)(jian)影響因素(su)主要包括把握(wo)方向(xiang)
當下時局(ju)復(fu)雜多(duo)變，企業(ye)管理(li)者要(yao)思(si)考(kao)未來機會。戰略上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先(xian)勝而后(hou)求戰，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度(du)，邁克波(bo)特(te)提出戰略要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并形成差(cha)異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰略要(yao)找到(dao)自己最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠(chang)就做(zuo)好產
企(qi)業(ye)應對變化(hua)的(de)有(you)效方法可以從以下(xia)幾個(ge)方面進(jin)行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以適應市場、技術、政策等外(wai)部環境(jing)的(de)變化(hua)。在制定戰略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及(ji)時(shi)調整方向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研發。持(chi)續的(de)研
各(ge)位老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的(de)關系，不然企業(ye)發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像航海(hai)燈塔，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力(li)集(ji)中在特定領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
打造組織(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組織(zhi)的本(ben)質是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功能，組織(zhi)信(xin)用是指社會(hui)(hui)組織(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行(xing)其職(zhi)責(ze)，與約定過(guo)程中，所展現(xian)出的能力與意愿的評(ping)價。在(zai)管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要(yao)學會(hui)(hui)立信(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培(pei)養契約精(jing)神，大(da)到(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)開會(hui)(hui)
2023年是(shi)后疫情時代的(de)第(di)一年，是(shi)企(qi)業(ye)發展至關重要(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略時，都已(yi)經改變以往激進(jin)的(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基(ji)于(yu)市場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭(die)代，都在導向企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻(man)增長(chang)
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙機制是繞不開的話(hua)題(ti)(ti)，但很多人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色(se)和定位(wei)存在(zai)誤差(cha)，導致(zhi)合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)(ti)，希望(wang)能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙人(ren)(ren)不是老板，無(wu)論持(chi)有多少股份。很多創業者認為應平分股份，這(zhe)種想法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙做
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)必(bi)由(you)之路(lu)，現在(zai)的(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷(xiao)售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式(shi)難(nan)以走向專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營問題(ti)，能(neng)否找到適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套(tao)客戶運(yun)營與服務(wu)模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦(fu)
朱朝勛
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鄭文生
劉登榜
沈立榮
趙凡霆
宋柳男
付張成
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劉志娟
張威
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