課程描述INTRODUCTION
銷售培訓訓練營
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
銷售培訓訓練營
課程背景:
都說生意難做、市場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、利潤越來越低,大多數經營(ying)管(guan)理者絞盡腦(nao)汁(zhi),想(xiang)找到一種提升(sheng)業績的(de)方法,雖有(you)改變業績的(de)想(xiang)法,卻苦(ku)于無切實(shi)可行的(de)有(you)效(xiao)措(cuo)施,企業經營(ying)不是光靠一個點,而(er)是一套系統的(de)集(ji)成,本課程從(cong)企業的(de)品牌、產品、渠(qu)道、促銷、目標管(guan)理、創新營(ying)銷、團隊激勵、銷售管(guan)理等梳理,從(cong)而(er)達到提升(sheng)業績的(de)目的(de)。
課程聚焦主要問題:
● 企業經營項目(產品)的賣點精準提煉--好產品受青睞!
● 目標客戶的選擇及渠道策略的設定和梳理--找準客戶和途徑!
● 品牌梳理和檢視--好的品牌會說話!
● 如何快速、高效、精準促銷
● 如何進行科學、合理的目標設定
● 創新營銷的6種思路
● 銷售團隊(dui)的激勵和(he)銷售管理過程(cheng)中26大困惑
課程收獲:
● 幫助企業建立業務體
● 激發銷售團隊的積極性并解決銷售管理的困惑
● 剖析企業業績成敗的關鍵點(dian)以(yi)及(ji)應對措施
授課方式:講授+互動+案列(lie)研討(tao)+現(xian)場演練+答(da)疑
課程大綱
前言:企業經營項目(產品)業績
導入:行(xing)業現狀分析(xi)
一、企業經營的系統
1.企業的7個一工程
2.終端動銷15大系統
3.業績倍(bei)增的22把利劍
二、企業經營狀況
1.業績提升標準
1)提升業績的6要素
2)好業績的8大組成
討論1:業績不好哪些與員工有關?
討論2:員工業績不好哪些與經營管理者有關?
法寶之一:創新營銷
一、創新營銷的前提
1.企業經營一是產品、二是族群
2.銷售核心是經營觀念的轉變
二、創新營銷的10大利劍
1.產品有賣點保留賣點,沒有賣點創造賣點,產品有優勢保留優勢沒有優勢創造優勢
2.樹立所銷產品的行業標準
3.將相同的東西賣出不同(差異化)
4.產品的價值*化,點燃痛點(夢點)
5.賣產品就是賣希望、替客戶規劃遠景和勾畫藍圖
6.賣產品不如賣文化,賣文化就是編制一個十分動聽的故事
7.總結一套經過千錘百煉的經典話術
8.善用銷售道具吸引目標受眾的注意力
9.PMP法則
10.快速成交
策劃案列:XXX品牌全案策劃案列分析
法寶之二:“七波”助推業績增長
一、品牌波:增進受眾的情感,品牌精準定位好的品牌會說話
1.品牌精準定位、品牌各階段促銷訴求點
1)確定品牌品牌名稱的5個標準
2)LOGO、MI、BI策劃
3)品牌故事編寫的3大原則
2.品牌推廣的四個階段
1)品牌推廣的策略
2)品牌推廣的策略四個階段
策劃案列:XXX品牌全案策劃案列分析
二、產品波:破解企業招商難題,如何提煉誘人的產品核心賣點
1.產品的核心賣點是什么?
1)產品的核心賣點提煉的原則
2)提煉產品核心賣點之18大秘訣?
2.產品設計
1)產品的包裝設計及產品結構設計
2)產品定價3大策略
3)產品成功上市推廣的5大秘笈
3.價值塑造
1)價值塑造的邏輯
2)塑造產品價值的六大步驟
策劃案列:XXX品牌核心賣點提煉
三、促銷波:差異化促銷
1.促銷的4各階段及訴求重點
2.差異化促銷(xiao)的22招
四、渠道波:立竿見影的渠道規劃
1.渠道策略
1)渠道選擇的3大核心
2)渠道規劃
2.新品上市
1)核心策略、輔助策略、上市輔助策略
2)新品上市7個步驟
五、推力波:招制勝的市場推廣策略
1)市場布點3大策略
2)市場推廣工具
3)終端操作策略
六、政策波:極具沖擊力的招商方案系統設計
1.招商方案設計
2.招商方案亮點、核心及注意事項
3.招商方案的收益分析
七、廣告波:觸及受眾心扉
1.廣告文案編寫
2.傳播載體選擇
3.廣告方式選擇
4.廣告效益評估
策劃案列:XXX品牌“7波”整體(ti)策劃方案
法寶之三:團隊激勵及銷售管理
一、團隊管理
1.用人三原則
2.快速提升業績的最快途徑
3.員工跳槽的6大原因剖析及應對措施
二、團隊激勵
1.員工的溝通藝術
2.員工工作搭配
3.獎勵機制設定的技巧;
三、銷售團隊管理常遇到的26個問題及解決方法
1.新員工受排擠及搶單如何處理?
2.如何更加有效的控制銷售成本以及績效考核?
3.如何招、選、留、育、用銷售人員的4個辦法
4.做好銷售團隊的目標、計劃、管控、考核的5大措施
5.銷售團隊的情緒管理4大技巧
討論:銷售團隊如何開會?
法寶四:目標管理和過程管理
一、目標管理
1.關于目標
1)目標管理的意義
2)目標管理的四個特征
3)設定目標的5個關鍵步驟
2.目標的設定
1)*目標
2)計劃目標
3)最高目標
二、過程管理
1.目標管理的4個階段
2.過程管理的內容
3.目(mu)標管理的6W與2H
銷售培訓訓練營
轉載://citymember.cn/gkk_detail/33753.html
已(yi)開課時間Have start time
- 曾俊
銷售技巧內訓
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