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中國企業培訓講師
上海財經大學財務總監研修班
 
講(jiang)師: 瀏覽次(ci)數:2601

課程描述INTRODUCTION

財務總監研修班

· 財務總監· 財務主管· 財務經理· 會計出納

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:12天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務總監研修班

課程背景
傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表,比較注重核算和企業整體盈利,是向后看的經營思維。而管理會計注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。相比傳統會計,管理會計更關注企業經營細節,目標是企業利益的*化、為企業的經營管理者提出發展策略,是企業財務管理者的必修課程。
財務總監作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)業經(jing)營運作(zuo)(zuo)中最核心的崗(gang)位之(zhi)一,承擔(dan)著投(tou)資者(zhe)利(li)益代表、企(qi)業戰略決策者(zhe)等越來越多的職能,現代管理會計(ji)學通過(guo)解析過(guo)去、控(kong)制(zhi)現在、籌(chou)劃未來的有(you)(you)機地結合(he),使(shi)企(qi)業所有(you)(you)的經(jing)濟活(huo)動都能根據(ju)決策計(ji)劃有(you)(you)序(xu)開展,為(wei)高級財務管理者(zhe)提(ti)供有(you)(you)力支持。

課程收益
【系統課程體系】從近十年財務高層管理素能研究中提取最核心的、最精要的課程內容
【深度實踐探索】以全球*高管訓練方式,整合經典與*案例,源于實踐,用于實踐
【定制培養方法】建立全面管理會計應用培訓體系,打造管理會計*實踐課程
【高端教育(yu)平(ping)臺】以戰略高度(du)、財務思維、管理需求三者(zhe)貫(guan)穿始終(zhong),拓(tuo)展視(shi)野(ye),醍醐灌頂(ding)

課程對象
財務(wu)總監,財務(wu)負責人

課程大綱
模塊一:創新思維 (1天)
縱觀(guan)發(fa)展趨勢,聚(ju)焦財(cai)務轉變(bian),突破思(si)維,提(ti)升價值

第1天:《財務管理變革之道》
-傳統財務常見問題剖析
-財務職能重心的轉變
-財務轉型對企業管理的價值提升
-財務(wu)流程優化改善措施

模塊二:管理會計 (8天)
深度整合(he)戰略管理會計體系與中國管理會計實踐,實現財(cai)務管理全面(mian)提升

第2天《財務報表閱讀與分析》
-財務分析的邏輯思路與切入點
-財務報表信息的快速捕捉與勾稽關系分析
-報表質量識別
-通過報表透視經營狀況
-*分析(xi)法的延伸(shen)應用(yong)

第3天《企業經營分析與問題診斷》
-充分認識經營分析的價值
-行業分析、競爭分析、戰略分析的工具應用
-經營分析怎樣才能不脫離企業實際
-如(ru)何(he)發現并診斷企業(ye)經營問題

第4天《財務計劃、預算與分析》
-基于戰略目標的財務計劃、預測與分析
-財務戰略規劃與財務計劃的編制
-整合管理流程的全面預算管理
-預算管理中的難點與突破
-財務預(yu)測的實踐運(yun)用

第5天《戰略成本管理與降本增效》
-成本管理與企業戰略的結合
-成本管理的演進過程
-事前、中、后的成本管控要點
-價值鏈分析
-降本增效創新(xin)路徑

第6天《供應鏈成本優化》
-供應鏈成本管理模式
-成本管控源頭:市場需求預測
-采購及供應商成本控制
-庫存成本控制
-生產成本控制
-物流成本控制

第7天《量本利分析與業務決策》
-量本利分析對企業的重要作用
-量本利分析的前提條件
分析具體方式:盈虧平衡?目標利潤?敏感性分析?
-量本利分析在企業經營決策中的具體應用
-基于作業的量本利分析

第8天《經營決策與風險管控》
-采購策略選擇與風險控制
-生產策略選擇與成本把控
-銷售活動與經營策略選擇
-投資活動(dong)分析與決策(ce)

第9天《內部控制與企業風險管理》
-內控概述與風險管理實務框架
-以風險為導向的內控實施的支撐平臺
-內控體系建立總體路線圖
-業務融合,基于風險整合的流程標準化建設
-跨部門(men)流程優化與整合(he)

模塊三:風險控制(2天)
完善知識體(ti)系,強化財(cai)務合規(gui),穿透稅(shui)務風(feng)險

第10天《財務報表中的納稅風險識別與應對》
-通過會計報表進行涉稅分析的方法
-企業所得稅納稅評估指標分析
-財務指標在納稅評估中的運用
-財務報表比對涉稅分析

第11天《財務法律必備與合同審核》
-企業經營中會遇到的法律問題
-財務人員需掌握的法律知識--票據與擔保
-財務人員需掌握的法律知識--合同
-合同審核中的關注要點
模塊四:領導力變革 (1天)
變革創新推(tui)動(dong)跨部門協(xie)作,魅力領導(dao)力打造高效(xiao)團隊

第12天《變革管理與創新領導力》
-戰略決策的支持
-跨部門的協同合作
-創新環境下管理層的角色定位
-高效團隊的建立

課程安排:
上(shang)海:11月(yue)(yue)(yue)23日(ri)(ri)-11月(yue)(yue)(yue)25日(ri)(ri)  12月(yue)(yue)(yue)21日(ri)(ri)-12月(yue)(yue)(yue)23日(ri)(ri)  1月(yue)(yue)(yue)18日(ri)(ri)-1月(yue)(yue)(yue)20日(ri)(ri)  2月(yue)(yue)(yue)22日(ri)(ri)-2月(yue)(yue)(yue)24日(ri)(ri)

財務總監研修班


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