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營銷技巧培訓

難點問題
銷售人員視野和格局、阻礙了銷售業績的突破！
營銷技能的局限“做不好人、就做不好事”
缺乏必要營銷工具“工欲善其事、必先利其器”銷售管理捉襟見肘
單兵作戰，缺乏強大資源背景，缺乏營銷組合配置，缺乏整體營銷策略
銷售欠策劃，不具備科學銷流程，缺乏銷售層次把握和重點經營舉措
缺乏銷售開發過程管理，缺乏客戶拓展節奏和控制
缺乏從頭到腳銷售模式總結與設置
缺乏正確現(xian)代商業銷(xiao)售意(yi)識(shi)、缺乏統籌和(he)把(ba)握銷(xiao)售的局面

課程收益
掌握營銷策略對銷售業績提升過程和選擇！
把握營銷組織及銷售團隊作戰能力
掌握現代客戶需求、價值信息搜集能力
掌握市場需求動向，據競爭條件設定競爭運營策略
建立符合現代需求市場營銷體制，建立具有核心力銷售績效模式
建立現代骨干精英系統培育體系，實戰精英模擬訓練法則和原則
掌握銷售科學流程，把握銷售節奏，掌握成交技巧
理(li)順營(ying)銷(xiao)人生，掌控銷(xiao)售事業

課程大綱
一、新營銷
符合現代發展趨勢營銷策劃有那些、對銷售的支撐，設計符合行業、企業特點營銷咨詢式方案取舍有那些？
1、現代營銷理解
1）營銷生活、營銷事業
2）用好營銷的三大紀律八項注意
3）如何在營銷戰爭時代脫毅而出
2、營銷工具對銷售的輔助
1）策劃與銷售目標管理
2）SMART在銷售中的實用
3）高績效體驗營銷五大工序
3、營銷人力資源訓練的三大法寶
1）軍事訓練法則
2）骨干磨礪法則
3）銷售氣勢與靈性掌握法則
案例：新營銷訓練10大案例
二、銷售策劃
設置企業銷售模式方法有那些？建立科學銷售銜接和操作平臺、建立有自身特點企業銷售方式有那些選擇？
1、銷售原始盤點
1）行業、企業銷售積淀分析
2）優、劣勢分析的五大步驟
2、組合與提煉
1）再組合三大節奏控制
2）提煉的五大原則
案例：某實業公司銷售策劃簡析
三、流程KPI
設計流程、需要從那個最重要的部分入手？逐漸掌握結構化的條件？往下延伸策略，層層聯系和關聯性要求有那些？
1、銷售KPI設定
1）銷售人力強化訓練五大步驟
2）銷售機制分析三三制原則
2、操作流程監督
1）銷售監督機制建立三大實操
2）操作流程落地三大環節
案例：某實業集團流程KPI設計
四、銷售績效
銷售績效主要分哪三個部分？如何鑒定、業績、能力、態度，三個方面的綜合平衡
1、業績評審
1）業績管理三大原則
2）業績遞增的三個評審值
2、態度的鍛造
1）態度訓練的三大步調
2）現代素質訓練三個KPI
3、能力KPI
1）穩健力訓練
2）應變力訓練
3）節奏力訓練
案例：2個銷售案例分析
五、平臺建設
現代營銷支持及銷售支撐的業績倍增模式有那些？企業銷售積淀，優化和提煉需要具備哪些基本點？
1、銷售平臺的借力
1）銷售優化的三大步驟
2）銷售整合的五個流程
2、銷售機制與成長空間設定的三大步驟
1）制度與時俱進三大原則
2）銷售成長空間三大法則
案例：某上(shang)市股份公司銷售模(mo)式構(gou)建

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