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管(guan)理(li)會計應用課程(cheng)?

課程收益：
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教學內容：       
（一）管理會計應用指引第100號—戰略管理
1. 戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。
2. 戰略管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括戰略地圖、價值鏈管理等。
3. 戰略管理的應用程序：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整。
4. 戰略分析：態勢分析法（SWOT分析）。
案例：惠普公司SWOT分析。
5. 戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。
6. 戰略地圖的四個維度邏輯關系分析。
7. 戰略主題與關鍵業績指標KPI分析。
案例：戰略地圖實施框架設計。
案例：戰略(lve)地圖實(shi)施路徑設計。

（二）管理會計應用指引第300號—成本管理
案例：格蘭仕微波爐以“微波爐價格戰”在業界一舉成名。
1. 成本管理，是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動。
2. 成本管理工具包括目標：成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法。
案例：制造企業、商業企業的成本流程解析。
3. 目標成本法。
目標成本法的應用范圍、應用對象分析。
4. 標準成本法。
（1）標準成本法的應用環境分析。
（2）標準成本法的應用流程。
（3）如何制定標準成本。
直接材料標準成本、直接人工標準成本、變動及固定制造費用標準成本的制定。
案例：根據A產品所使用的某種原材料的價格標準、消耗定額計算產品直接材料標準成本。
案例：根據A產品所耗用的工資率標準、工時標準計算產品直接人工標準成本。
案例：根據A產品制造費用預算數據、變動和固定制造費用分配率標準計算產品制造費用標準成本。
案例：A產品標準成本卡。
（4）標準成本差異分析模型
案例：承前例，A產品各項標準成本差異分析。
案例：標準成本法下成本控制：大華公司甲產品的標準成本控制。
5.作業成本法。
（1）產生的背景分析。
如果繼續采用傳統成本法核算會造成：產品成本計算不準、成本控制可能產生負功能行為。
（2）作業成本法以及作業成本法適用范圍分析。
（3）應用作業成本法的要點分析。
（4）在作業成本法下，成本計算程序分為兩大階段、六個步驟。
案例：紅都服裝公司2017年11月傳統成本計算表和作業成本計算表。
案例：許繼電(dian)氣作業成本(ben)法的有用。

（三）管理會計應用指引第500號—投融資管理
1.貼現現金流法
應用條件與應用程序：
（1）估計貼現現金流法的三個要素：貼現期、現金流、貼現率。
（2）在貼現期內，采用合理的貼現率對現金流進行貼現。
（3）進行合理性判斷。
（4）形成分析報告。
貼現現金流法要素分析：
（1）貼現期限的確定；（2）現金流的預測；（3）貼現率的確定。
案例：甲公司擬橫向收購目標企業乙公司，對乙公司的估值。
案例：評估萬科企業股份有限公司企業價值。
案例：寶山鋼鐵自由現金流量計算表。
2.項目管理。
（1）項目預算管理。
（2）項目執行成本控制。
（3）項目管理的工具方法：掙值法、成本效益法、價值工程法。
案例(li)：掙(zheng)值法(fa)(fa)、成本效益法(fa)(fa)、價(jia)值工程法(fa)(fa)在企業投資管理中的(de)綜合運(yun)用。

管理會計應用課程?