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公司治理與集團財務(wu)管控課程?

課程背景：
如何(he)合理(li)保(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)實現(xian)？如何(he)保(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)始終(zhong)遵(zun)守法律法規？如何(he)合理(li)保(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)效(xiao)率和效(xiao)果？如何(he)確保(bao)(bao)企(qi)業(ye)資金運(yun)營的(de)(de)安全性、有效(xiao)性？如何(he)保(bao)(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)資產的(de)(de)安全？ 為(wei)(wei)了實現(xian)上述(shu)目標，企(qi)業(ye)必須進行公(gong)(gong)司(si)治理(li)和財務(wu)(wu)管控(kong)，建立有效(xiao)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治理(li)結(jie)構和財務(wu)(wu)管控(kong)體系。但是，什么是財務(wu)(wu)管控(kong)？什么是有效(xiao)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治理(li)結(jie)構？這已成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)可持(chi)續發展的(de)(de)關鍵。近年來中(zhong)外諸多企(qi)業(ye)的(de)(de)興衰成敗(bai)的(de)(de)案例也從某個(ge)側(ce)面揭示了公(gong)(gong)司(si)治理(li)與財務(wu)(wu)管控(kong)的(de)(de)必要性。

授課內容：
第一部分 公司治理
健全的治理結構、科學的內部機構設置與權責分配是建立并實施內部控制的基本前提，也是影響、制約內部環境的重要因素。
（一）如何設立健全的法人治理結構？
1. 企業設置內部機構的具體要求及設計
2. 企業內部法定剛性機構設置
3. 公司治理結構中的其他重要制度設計
（二）法人治理結構責權的界定
1. 法人治理結構存在的常見問題與解決方案：
2. 企業集團內部組織架構設計
3. 集團內部成員企業網絡化設計
案例（一）美的集團公司治理結構與內部機構圖。
案例（二）公司治理結構的缺陷對世通公司的影響。
案例（三）中航油集團新加坡公司治理結構失敗引發重大風險。
案例（四）法國興業銀行治理結構的(de)缺陷的(de)啟示。

第二部分 企業集團管控
（一）企業集團管控模型分析
1. 企業集團管控模型
2. 集團管控模式的選擇
3. 集團總部的管控功能
4. 不同管控模式下集團總部功能定位
5. 集團總部對子公司管控的常見問題與解決方案
6. 集團一體化的責權體系設計
（二）企業集團財務管控體系
1. 集權型企業集團財務控制結構
2. 放權型企業集團財務控制結構
3. 混合型企業集團財務控制結構
4. 集團資金集中管控的兩種模式
5. 集團資金管控的具體辦法
案例（五）鄂爾多斯羊絨集團資金管控模式。
案例（六）中國新興集(ji)團(tuan)公司(si)的集(ji)團(tuan)管控。

公(gong)司治(zhi)理與(yu)集團財務管控(kong)課(ke)程(cheng)?