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營改增對相關行業的影響與應對課程?

課程目標:
1.幫助學員梳理解決問題的思路和方法、技巧，提升解決問題的效率和效果；
2.認知沖突產生的根本原因，掌握沖突解決技巧；
3.理解、掌握高績效團隊建設和管理要領。
課前準備：
1、分組
2、你心中的高效團隊：我認為具備        特點的團隊是高效團隊。
3、請(qing)寫出班組管理中常見的問(wen)題。

開篇：中國制造業現狀給一線管理崗位帶來的危機
第一部分   問題分析與解決
1、不同視野里的“問題”
現狀問題
與目標的差距問題
共性問題和個性問題
案例：異響的電機
2、班組管理中常見的問題
質量
安全
工藝流程
現場管理：人、機、料、法、環
班組管理
班組外部協調

3、班組問題解決流程與方法
1)問題定位
2)現狀把握與目標設定
3)原因分析與真因確認
5Why
魚骨頭
4)對策擬定與實施
5W1H
關鍵節點跟蹤
5)標準化與推廣
如何標準化
標準化過程的障(zhang)礙與對策

第二部分   有效化解團隊沖突
1、目前民營企業班組特征
1)班組團隊成員的特征
年齡營改增對相關行業的影響與應對課程?
課程內容：
“營改增”在全行業全面推行。
減稅分析！
（一）“營改增”對建筑業稅負的影響
建筑施工企業“營改增”后稅負測算：稅負平衡點測算
測算1、測算2、測算3：
（二）“營改增”對建筑業毛利率的影響
1在成本方面
2在稅金方面
3在收入核算方面
測算1、測算2、測算3
結論：
“營改增”對建筑企業盈利的影響，關鍵取決于毛利率、可抵扣成本比例，原材料占比對稅負變化的影響大于毛利率變化的影響，在毛利率較低的情況下這種影響更大。
建筑(zhu)企業(ye)可抵扣成本(ben)比例大于70%時，建筑(zhu)企業(ye)的毛利(li)率會提高；可抵扣成本(ben)比例小于70%時，毛利(li)率會下降。

（三）建筑企業如何應對“營改增”
1“營改增”過渡期政策解讀
新老項目劃分為四種情況
過渡銜接的六種情況
2“營改增”后，哪些應稅行為可以按照差額征稅？
申請了簡易計稅怎么開票？
3加強供應鏈管理。
（1）考慮設備租賃支出進項稅抵扣問題。
（2）考慮零星材料采購進項稅抵扣問題。
（3）考慮工程款拖欠支付導致無法及時足額取得增值稅專用發票抵扣問題。
（4）考慮施工現場修建的臨建、構筑物進項稅額的抵扣問題。
4增值稅一般納稅人與小規模納稅人的選擇。
稅務籌劃
5建筑企業一般納稅人在選擇計稅方法時，應當考慮的因素
6在外地提供建筑服務預繳增值稅。
7對下級承包方的處理。
案例五個。

（四）“營改增”對房地產業的影響
房地產企業的主要成本分析
1對營業收入的影響。
2對稅負的影響。
房地產企業“營改增”后稅負測算。
案例：湖南吉祥房地產開發公司“營改增”
3一般納稅人銷售額=全部價款+價外費用－土地價款
一般納稅人購買不動產能抵扣，是重大利好！
案例：
（五）房地產企業如何應對“營改增”
1“營改增”后，原房地產業的部分營業稅政策在增值稅體系下得以延續，以確保房地產業實現平穩過渡。
2土地價款以外的其他土地成本項目一律不得抵扣增值稅進項稅額。
3一般納稅人應當建立臺賬登記土地價款的扣除情況，扣除的土地價款不得超過納稅人實際支付的土地價款。
4一般納稅人銷售自行開發的房地產老項目適用簡易計稅方法計稅的，以取得的全部價款和價外費用為銷售額，不得扣除對應的土地價款。
5在計算銷售額時從全部價款和價外費用中扣除土地價款，應當取得省級以上（含省級）財政部門監（印）制的財政票據。
6土地價款并非一次性從銷售額中扣除，而是要隨著銷售額的確定，逐步扣除。
案例兩個。

（六）“營改增”對生活服務業的影響
生活服務業主要包括了文化體育服務、教育醫療服務、旅游娛樂服務、餐飲日常服務和居民日常服務以及其他生活服務等。
生活服務業稅負測算
兩個案例。
1餐飲業
營改增后試點納稅人取得的餐飲服務費不得作為進項稅進行抵扣。
問題討論：營改增后試點納稅人取得的餐飲服務費不得作為進項稅進行抵扣，那么非營改增試點納稅人取得的餐飲服務費是否能抵扣呢？
2酒店業
3美容美發行業
4旅游服務業
（七）生活服務業如何應對“營改增”
1納稅人身份的選擇
2合理選擇供應商
3注重發票管理
4關注優惠政策
（1）采購業務
（2）銷售業務
（3）進項稅額轉出業務
（4）月末處理

（八）“營改增”對金融服務業的影響
1貸款服務。
銀行貸款服務利息收入相當于按照全額征稅。
案例。
2金融商品轉讓。
金融產品買賣差價并未免稅或實行簡易征收法。
金融商品轉讓等應稅行為按照差額征稅 ，即按照賣出價扣除買入價后的余額為銷售額。
案例兩個。
3融資性售后回租服務。
滿足哪些條件可以享受差額征稅政策？
案例。
“營改增”對金融服務業稅負的影響
案例。
金融企業一般納稅人，哪些購進均可抵扣進項稅額？
購進貸款服務支付的利息費用不得作為進項稅額抵扣。
案例。
利息的增值稅進項稅額無法抵扣會對企業的融資方式產生一定影響，會創新各種融資方式。
如何界定各種創新融資方式是否應當判定為貸款服務？
金融服務業的業務主要包括貸款業務、差價業務和中間業務分析。
財政部、國家稅務總局發布《關于進一步明確全面推開營改增試點金融業有關政策的通知》
同業往來業務的定義比營業稅有所收緊，同業業務可能受到一定影響。
金融(rong)行(xing)業(ye)“營改增(zeng)”難點(dian)分析：

（九）金融業如何應對“營改增”
1.推進信息系統的改造，銜接好開票與業務。
2.加強財稅業務培訓和增加財務專職人員
3.明確主營業務范圍，轉變經營模式、促進分工，縮短業務鏈，減少經營成本。
4.“營改增”實施后，稅法要求收支兩條線，原來理財收益抵償貸款利息的做法將無法實行，存款利息在“營改增”后必須直接給到客戶。
營改增對相關行業的影響與應對課程?
學歷
經驗
價值觀
2)互聯網下的班組
互聯網帶給我們的變化
新生代的價值觀
3)不(bu)同年齡(ling)的班(ban)組成(cheng)員特征

2、沖突的類型與根源
1)沖突的類型
班組內沖突
班組間沖突
2)沖突的根源
價值觀
利益分配
3)班組沖突的利與弊
案例：管不了的“刺頭”
3、沖突解決
1)面對沖突的正確觀念
2)公平機制建設
3)信任與尊重氛圍營造
4)有效溝通
5)團隊合作
6)權變的管理思維
案例：你的選擇

第三部分   高績效團隊建設
1、班組成員的角色定位
1)崗位職責
2)對企業的價值點
3)合格班組長的要求
案例：如何裁員
2、團隊認知
1)什么是團隊
2)團隊形成的過程
3)高績效團隊的(de)表現

3、高效團隊建設
1)成員的選擇
民營企業需要什么樣的人
班組需要什么樣的成員
構建的方式與障礙
2)班組高效溝通
班組溝通的行為特點
班組長對溝通的導向引領
不同下屬的溝通方式
中國傳統文化下的溝通技巧
案例：公司元老的壓力
3）班組執行力塑造
高執行力的特點？
執行力的影響因素
如何提高班組執行力（人、機制與系統、文化）
班組長的“威”與“信”
班組成員的教練式引導
高執行力的平臺(tai)和收益

4）下屬激勵
小組活動：什么樣的激勵措施能讓下屬？
員工激勵需求差異
信任
承擔責任
關懷和幫助
維護班組權益
工作氛圍營造
負激勵策略：批評與處罰的有效方法
5）班組標準化
工作規范與流程
溝通語言
思維模式（文(wen)化）

第四部分  課程總結與回顧
1.課程回顧：知識點梳理
2.課后作業
3.課后活動

營改增對相關行業的影響與應對課程?