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人力資(zi)源的(de)戰略規劃(hua)

【課程對象】：人力資源部全員、企業員高層管理者
【課    時】：2天版、調研后會專門為您定制
【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒(jian)賞、情景模(mo)擬、現場評(ping)點 

【課程背景】：
人力資源管理博大精深，包含許多內容，劃分成6大專業模塊，各模塊緊密相聯，如何統籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。
人力資源戰略規劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業不夠重視人力資源規劃工作，或者覺得公司規模不大，用不著做規劃，這對人力資源管理工作極為不利。
本課程結合大量的人力(li)(li)資(zi)源戰略規劃(hua)咨(zi)詢案例和(he)標桿企業人力(li)(li)資(zi)源戰略規劃(hua)方案，以及(ji)唐(tang)惠玲老師20多(duo)年的實(shi)(shi)踐經驗，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在給(gei)您實(shi)(shi)用工具、深入(ru)講(jiang)案例，快(kuai)速(su)提(ti)高人力(li)(li)資(zi)源部門成員的管理(li)技能

【課程目標】：
 1、掌握人力資源管理戰略規劃模塊的全面理論
 2、掌握人力資源管理戰略規劃模塊中的實用案例
 3、為企業人才選、育、用、留工作做好戰略規劃
 4、從而促進企業經營戰略目標的達成
 
【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、人力資源管理6大模塊說明
2、人力資源戰略規劃在6大模塊中的意義
   **  組織討論、講師點(dian)評

第一部分    人力資源戰略規劃的內涵
1、廣義的人力資源規劃
2、狹義的人力資源規劃
3、擬定人力資源規劃的主要工作內容
4、做人力資源規劃的前提條件
   人力資源基礎數據有哪些
   人力資源調研報告是人力資源規劃書的前提
    ** XX集團公司人力資源調研報告案例解析
    ** 結合本公司情況、討論人力資源調研報告文件
5、做人力資源規劃的基本程序
   人力資源規劃書有哪些要素
   做人力資源規劃的基礎工作是什么
6、企業做人力資源規劃的常見問題
   ** 人力資源規劃書案例解析
   ** 論擬定常見的問題
   做規劃(hua)書的前期文(wen)件—人力資源現狀分析

第二部分    企業戰略管理的基礎工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關概念
   工作崗位分析的內容
   工作崗位分析的作用
   工作崗位分析的方法
   工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源
   6個信息來源解析 
   收集信息的方法解析 
   收集信息中應該注意什么問題
   ** 案例解(jie)析 

3、崗位規范和工作說明書
   崗位規范的概念
   崗位規范的主要內容
   工作說明書的概念
   工作說明書的分類
   工作說明書對HR工作及公司管理重大意義
   工作說明書的擬定流程
   企業HR在組織工作說明書工作中的常見問題
   如何收集工作說明書的的基礎資料
   組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么
   ** 崗位規范標準樣本解析
   ** 工作說明書標準樣表解析
   崗位規范與工作說明書的區別
4、改進崗位設計的基本內容
   崗位工作擴大化與豐富化
   崗位工作滿負荷 
   崗位的工時制度
   勞動(dong)環境(jing)的優(you)化

5、工作崗位設計的基本方法
   傳統的方法研究技術
   現代工效學的方法
6、企業定員人數的核算方法
   企業定員的基本概念
   勞動定員的概念
   勞動定員的對象
   勞動定額的概念
   勞動定員與勞動定額的區別與聯系
   企業定員管理的作用
   企業定員的原則
7、核定用人數量的基本方法
   按勞動效率定員
   按設備定員
   按崗位定員
   按比例定員
   按組織機構、職責范圍和業務分工定員
   運用概率推斷確定經濟合理人數
   每種定員方法的的案例解析
   ** 三菱重工公司案例解析
   ** 由(you)學(xue)員按以上演(yan)練進行(xing)互動、分析，最後由(you)講師點(dian)評深入解析

第三部分    戰略管理的基礎--制度化管理
1、企業制度規范的類型
   企業人力資源管理制度體系的構成
   企業人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業人力資源管理制度的程序
   人力資源管理制度有哪些主要制度
   制定制度的流程、要點解析
   ** 某企業人力(li)資源制度案例(li)解析

第四部分    審核人力資源費用預算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析
   概念
   組成類目
   直接成本
   ** 討論哪些屬于直接成本
   間接成本
   ** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費用預算的基本程序
3、審核人工成本預算的方法
   人力資源費用包括哪些
   直接成本包括哪些
   間接成本包括哪些
   ** 結合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費用支出控制的原則
   原則解析
   ** 討論公司管理中遇到的問題
5、人力資源費用支出控制的程序
   程序解析
6、企(qi)業(ye)在(zai)人(ren)力資(zi)源費(fei)用控(kong)制工作中常見問(wen)題分析

7、測算人工成本的原則
  （1）注重內外部環境變化，進行動態調整
   基準線
   預警線
   控制下線
   定期進行勞動力工資水平的市場調查
   ** 分析討論當地工資水平
   關注消費者物價指數  
   ** 討論當地物價指數
  （2）注意比較分析費用使用趨勢
   上一年度的費用預算
   上一年度費用結算
   本年度的費用預算
   本年度已發生的費用結算
  （3）保證企業支付能力和員工利益
    收入-利潤=成本
    收入-成本=利潤
  （4）與人力資源規劃結合起來----人工成本總預算的決定因素
   人力資源規劃
   企業人員工資水平
8、人工成本核算的程序
   (1)核算人工成本基本指標
   年平均人數
   年均工作時數
   企業營業收入
   企業純收入
   企業利潤總額
   企業成本總額
   人工成本總額
   **討論本企業上述數據
   ** 分析××集團公司上述數據
   (2)核算人工成本投入產出指標
   人工費用比率
   勞動分配率
   ** 分析××集團公司上述數據
9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點圖表的應用方法
   損益分岐點概念
   損益分岐點計算方法
   ** 損益分岐點圖表解析 
   ** XX集(ji)團公司案(an)例(li)解析 

第五部分    企業組織架構設計與變革
1、常見的組織架構案例分析
2、組織架構設計的基本原則
3、組織架構的類型
4、組織架構設計中一些基本概念解析
   分公司
   子公司
   企業集團
   母公司
   總公司
   ** 組織討論XX集團公司中的不同結構組織
   ** 組織討論在什么情況下需要調整組織架構
5、企業組織變革的程序
   XX企業組織架構變革的案例分析
   本企業的組織構架情況解析
   ** XX集團公(gong)司(si)案(an)例解析

第六部分    企業人力資源供給預測與供求平衡
1、人力資源供求預測的意義
2、人力資源供給預測的概念
   影響人力資源供給預測的的因素分析
   ** XX集團公司供給預測案例分析
3、人力資源需求預測的概念
   影響人力資源需求預測的的因素分析
   **  XX集團公司需求預測案例分析
   企業人力資源內部供給預測的方法
   方法解析 
   ** 案例解析(xi) 

第七部分    學員提問、唐老師現場解答

人力資(zi)源的(de)戰略規劃