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員工培訓體系建設培訓

【課程對象】：適合總裁班、人力資源部全員、企業中高層管理者
【課時】：2天、調研后專門為您定制
【課程背景】：
培訓管理的目標是：有效支撐企業的戰略與目標的實現
如何提高公司全員對培訓的積極態度，如何提高培訓的整體規劃性，如何建立公司內部講師， 如何激勵員工分享知識？培訓結果如何考察？如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值等，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。
結合(he)大量的培訓管(guan)理(li)體系咨詢(xun)案(an)例和標(biao)桿企(qi)業培訓管(guan)理(li)體系建設(she)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐經驗，以及唐惠玲老師20多年的HR實(shi)(shi)(shi)(shi)踐經驗，實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)給您實(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)工(gong)具(ju)、深(shen)入講案(an)例，快速提(ti)高企(qi)業的培訓管(guan)理(li)技能

【課程目標】：
 1、掌握培訓管理體系各模塊創新管理實務
 2、掌握培訓需求調查各種創新的方法
 3、掌握培訓規劃書擬定細節及創新要點
 4、掌握培訓評估方法實務及創新要點
 5、掌握培訓方法實務及創新要點
 6、掌握培訓制度化管理中的創新方法
 7、掌握培訓管理中的風險控制
【形式】： 講解、示范(fan)、案例(li)分(fen)析、視頻鑒賞(shang)、情景模(mo)擬(ni)、現場評點(dian) 

【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、培訓體系建設
2、培訓效果如何評估
3、培訓評估、如何操作
4、培訓需求如何調研
5、培訓方法解析
6、培訓管理制度

第一部分  培訓體系建設
寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才
1、培訓管理體系八步法：
2、培訓與開發的定義
3、培訓與開發的主要目的
4、培訓需求分析的作用
5、培訓需求分析的實施程序
培訓需求調查表案例解析
6、如何撰寫員工培訓需求分析報告
7、制定培訓規劃的步驟和方法
培訓規劃書案例解析
8、年度培訓計劃的構成
9、培訓師的培訓與開發
10、培訓計劃實施的控制
11、培訓實施階段的工作
課前工作
培訓開始的介紹工作
培訓器材的維護、保管
12、如何實現培訓資源的充分利用？
*** 聯想(xiang)集團(tuan)公司案例(li)解(jie)析

第二部分  培訓效果如何評估
1、培訓效果信息的種類
2、培訓效果信息的收集渠道
3、培訓效果信息的收集方法
4、培訓效果信息的整理與分析
5、培訓效果的跟蹤與監控
第三部分  培訓評估如何操作
1、培訓前對培訓效果的跟蹤與反饋
2、培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋
3、培(pei)訓效(xiao)果評估(如何(he)對培(pei)訓效(xiao)果進行(xing)評估？或包含哪(na)幾(ji)個層次？ )

第四部分  培訓需求如何調研
1、培訓需求分析的作用
2、培訓需求分析的實施程序
3、撰寫員工培訓需求分析報告
4、培訓需求分析的方法
觀察法案例解析
重點團隊分析法案例解析
調查表法案例解析
訪談法案例解析
工作任務分析法案例解析
績效與培訓對應分析法案例解析
** 聯想集團案例解析(xi)

第五部分  培訓方法解析
1、選擇培訓方法的程序
2、培訓方法及應用實務
講授法
專題講座法
工作指導法
工作輪換法
特別任務法
個別指導法
案例研究法
事件處理法
頭腦風暴法
模擬訓練法
敏感性訓練法
角色扮演法
拓展訓練

第六部分  培訓管理制度
1、培訓服務制度案例解析
2、入職培訓制度案例解析
3、培訓激勵制度培訓考核評估制度案例解析
4、培訓獎懲制度案例解析
5、培訓風險(xian)管理制度案例解析

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