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成本管理培訓課程班

課程背景：
大多數企業每年(nian)都(dou)開(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)節約運動，如同春(chun)天的感(gan)冒一(yi)(yi)樣，具有周期性(xing)，因為開(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)運動的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)能(neng)持(chi)久，運動一(yi)(yi)結束(shu)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)又恢復到(dao)原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一(yi)(yi)場成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)運動。我們降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的方(fang)法(fa)錯了(le)嗎？什么(me)(me)是正確的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)觀(guan)念呢？你想知道答案嗎？任何企業都(dou)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)做到(dao)不(bu)浪費它所付出的努(nu)力（換言(yan)之：不(bu)浪費成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)），就像(xiang)機器運轉的過程中不(bu)可(ke)(ke)能(neng)沒有摩擦導致損失一(yi)(yi)樣，但是，摩擦可(ke)(ke)以減少，企業一(yi)(yi)樣可(ke)(ke)以大幅度(du)提高經濟績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。那么(me)(me)，有效(xiao)(xiao)(xiao)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的前(qian)提條(tiao)件是什么(me)(me)呢？本(ben)(ben)(ben)次課程，讓你懂得一(yi)(yi)個法(fa)則：什么(me)(me)是最有效(xiao)(xiao)(xiao)和最好的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制方(fang)法(fa)？

課程大綱：
一、成本管理基礎知識
1、什么是成本？什么是浪費？
2、財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3、財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4、會計(ji)學的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算方法(fa)計(ji)算的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與最有經驗的(de)(de)生產主(zhu)管和技術主(zhu)管的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)估算存在(zai)明(ming)顯(xian)差異，有時采(cai)用會計(ji)核算的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)甚至影響企業的(de)(de)價格和經營決策，我們需要怎(zen)樣的(de)(de)改變？

二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1、有效成本控制的５大前提條件是什么？
2、我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
3、企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
4、企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？
5、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
6、我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
7、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬幣

三、成本管理的常用方法
1、成本控制方法之價值工程分析
2、目標成本控制法
3、經濟批量采購法
4、ＡＢＣ分類法
5、成本管控的系統方法——績效目標預算控制法
關于成本管理的(de)實(shi)戰案例(li)分析（講師的(de)實(shi)戰咨詢(xun)案例(li)）

四、成本管理實踐
1、研發成本管理關鍵點
2、項目成本管理關鍵要素
3、生產成本管理關鍵要素
4、營銷費用管理關鍵點
5、管理費用管理關鍵點
6、財務費用(yong)管理(li)關(guan)鍵點

成本管理培訓課程班