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價值鏈成本管理課程

【課程背景】
大(da)多數企(qi)業每年都開展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)節(jie)約運(yun)(yun)動，如同(tong)春天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)冒一(yi)(yi)(yi)樣，具有(you)(you)(you)周期性(xing)，因為(wei)開展成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)運(yun)(yun)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)不(bu)(bu)能(neng)持久，運(yun)(yun)動一(yi)(yi)(yi)結束(shu)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)又恢復到原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)，企(qi)業又精神抖擻地(di)投入下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)場成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低運(yun)(yun)動。我們降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法錯(cuo)了(le)(le)嗎？什么是(shi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)觀(guan)念(nian)呢(ni)？任何企(qi)業都不(bu)(bu)可能(neng)做(zuo)到不(bu)(bu)浪(lang)費它(ta)所(suo)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力（換言(yan)之(zhi)：不(bu)(bu)浪(lang)費成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)），就像(xiang)機(ji)器(qi)運(yun)(yun)轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)不(bu)(bu)可能(neng)沒有(you)(you)(you)摩(mo)擦導(dao)致損失(shi)一(yi)(yi)(yi)樣，但(dan)是(shi)，摩(mo)擦可以減少，企(qi)業一(yi)(yi)(yi)樣可以大(da)幅(fu)度提高經(jing)濟績效(xiao)(xiao)和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)績效(xiao)(xiao)。那么，有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提條件(jian)是(shi)什么呢(ni)？從20世紀80年代末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算開始，新型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)技術層出(chu)不(bu)(bu)窮，包括作業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)、目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)、生命周期成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)、生產(chan)能(neng)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)、投資管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)，不(bu)(bu)勝枚(mei)舉。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)*實踐(jian)企(qi)業將構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)行(xing)業價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橫向流轉鏈(lian)接在一(yi)(yi)(yi)起，建(jian)立(li)基(ji)于(yu)價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，將一(yi)(yi)(yi)個價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員都作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個整體運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。協(xie)調不(bu)(bu)同(tong)企(qi)業，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個彼此合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體，就為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低、投資杠桿(gan)、生產(chan)周期縮短及(ji)知識共(gong)享提供了(le)(le)機(ji)會，而所(suo)有(you)(you)(you)這些又都促進了(le)(le)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高。由于(yu)消除了(le)(le)供應鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)許多造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)浪(lang)費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、冗余、延誤(wu)和(he)(he)效(xiao)(xiao)率低下(xia)(xia)，建(jian)立(li)集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業正在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)自身及(ji)其商業伙伴建(jian)立(li)新形(xing)(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。本(ben)(ben)(ben)次(ci)課(ke)程，讓你懂得一(yi)(yi)(yi)個法則：什么是(shi)最有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)和(he)(he)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)方(fang)法？如何實施基(ji)于(yu)價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)創造利潤(run)、提高績效(xiao)(xiao)。

【培訓收益】
理解成本管理觀念和原則
熟悉成本術語和成本管理基本知識。
掌握價值鏈成本管理工具。
理解并構建適合自己企業成本管理系統。
【培訓對象】企業各階層管理人員，尤其中高層管理者。
【課時安排】12學時

【課程大綱】
一、成本管理觀念和原則
成本管理陷進
成本控制誤區
成本核算誤區
產品定價誤區
成本管理兩大基本觀念
成本績效
成本風險
成本管理的七項原則
戰略導向原則
客戶驅動原則
價值創造原則
流程中心原則
決策相關原則
成本效益原則
相關性原則

二、成本管理基礎知識
認識成本和成本性態
財務會計上的成本概念和管理會計上的成本概念
成本核算與成本分類
財務會計的成本核算及其分類方法
管理會計的成本核算及其分類方法
定義價值鏈和價值鏈成本
什么是價值鏈及其價值鏈成本
價值鏈成本與競爭優勢
成本分析與成本管理
成本分析方法(fa)與(yu)工具(ju)

三、成本管理
成本視野：價值鏈成本
有效成本控制的5大前提條件
定義成本中心和成本策略
成本績效指標與成本績效評價體系
基于價值鏈的集成成本管理系統設計
定義集成成本管理系統框架
集成成本管理系統基本要素
集成成本管理系統信息與決策要求
集成成本管理系統的設計
集成成本管理流程
基于價值鏈的目標成本管理方法
約束理論：管理系統的基礎
目標成本管理
生產能力成本計量與管理系統
定義目標成本管理
確定現行成本和目標成本
實現目標成本
目標成本管理工具與技術
市場評估工具
行業與競爭力分析
逆向工程
財務規劃與分析
產品成本分析
成本表
價值工程
質量功能配置
其他成本管理方法與工具簡介
作業成本核算
作業成本管理

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