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產品創新培訓課程

【課程背景】
目前企業受到國內外經濟環境、成本上升、互聯網沖擊等因素影響導致企業經營出現了一些壓力，主要有：
產品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！
產品同質化，遭遇激烈價格戰，利潤非常低！
新產品市場前景不明，技術不成熟，市場不認可，企業承受很大經營壓力？
訂單型或純加工型企業，每天被動等接單，業務不穩定！
企業想創新，但不知如何創新，擔心對手模仿和創新成本太高？
如何解決？通過產品創新，來打造企業拳頭產品！
企業經營效益上不去，核心問題是沒有創新的 “拳頭產品”！
有“拳頭產品”，就能掌握市場話語權：
就有渠道商、客戶、投資商、政府和合作機構自動找上門！
就能引導客戶和市場，擁有市場定價權，而不是被市場拖著走！
就有穩定優質的員工，也不怕對手“挖人”，因為創新能力挖不走的！
有更多資源和空間來對企業升級轉型，選擇更有價值的業務做！
 “拳頭產(chan)品”是企(qi)業生存的(de)價值、尊嚴！是企(qi)業壓(ya)艙石！

如何創新？三大產品創新模型的全面解析！
本課程就是一個完整講解產品創新方法的課程，為企業提供多種產品創新的新思維！
1）對產品功能、質量、交互、外觀和應用等進行改進升級的創新模型！
2）從成本、風險和環保維度進行改進升級的創新模型！
3）基于產品生命周期和生產管理各維度改進升級的創新模型！
4）基于企業資源、技術和供應鏈的新產品新業務創新模型！
5）基于用戶需求和活動過程的新產品新業務創新模型！
6）從產品化、產品組合、服務化、解決方案、平臺化進行產業轉型的創新模型！
總之，本課程提供各種創新方法，推演企業未來業務或產品的演進方向！
（本課程的產品創新技術和模型為自有技術，獲得國家創新獎項）
【培訓對象】企(qi)業(ye)CEO、創業(ye)人(ren)士、總裁/副總經理(li)、研發總監/經理(li)、項目總監、PMO負責人(ren)、產(chan)品總監/經理(li)、市場(chang)/銷售總監和主管(guan)等。

【課程大綱】
一、產品創新與企業的經營困境：為什么要創新？不同的創新對不同類型的企業的意義？
1.企業經營的效益和困境：如何打開市場和渠道，提升產品價值？
同質化產品如何擺脫“價格戰？
前景不明的新產品如何快速孵化成功？
項目型、訂單型企業如何擁有核心技術和品牌？
快速成長期的產品如何站穩市場和品牌？
2.技術革新對于企業的意義：通過技術創新，打造拳頭產品，站穩市場！
3.企業實施技術創新的主要困惑：
來自創新方法的困惑：不知道如何創新？
來自創新管理的困惑：創新都是要花很多錢，有很大風險？也沒有專業人員怎么辦？
來自創新策略的困惑：對手很容易抄襲，怎么辦？
4.近年來國內外部創新環境和政策對企業的機遇和挑戰
5.工業4.0的特征：什么是工業4.0？其生產和經營模式的特征如何？
6.在工業4.0環境下企業如何開展產品創新？
從“模仿式創新”走向“自主創新”的思維轉型
從“微創新”到擁有“核心技術”的技術轉型
從“傳統制造”走向“中國智造”的產業轉型
“被動生產”走向“自主研發”的模式轉型
7.工(gong)業(ye)4.0以及未來創新環境(jing)、政策(ce)扶(fu)持等前(qian)景分析(xi)

二、產品創新類型和創新模型全解析：如何創新？有哪些方法和維度？
1.企業創新模型和理論體系整體解析
企業創新的基本內容：技術創新、商業模式創新和組織創新
創新原理：技術、商業和組織三個創新如何相互作用的關聯？
創新技術：基于PM大數據分析的產品創新和孵化技術介紹
產品技術模型創新和商業模型創新之間是交互過程解析
創新型組織對于產品創新的形成和作用過程解析
2.產品技術創新的類型
新產品創新和發現：基于企業資源、技術和客戶關系延伸進入新的朝陽行業！
現有產品改良升級：設計創新、應用創新、技術創新、成本創新、功能創新等
商業模式創新：重定位、新細分市場、產品布局、盈利模式、品牌等
生產模式創新：標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產等
產品的升級和轉型：項目產品化、產品服務化、平臺化等
3.“互(hu)聯(lian)網+”是什(shen)么(me)創(chuang)(chuang)新？傳統企業(ye)實施“互(hu)聯(lian)網+”創(chuang)(chuang)新過(guo)程(cheng)

三、漸進式實施產品創新戰略：如何從模仿式創新，走向核心技術創新？
1、創新的風險和效益：“適度創新”，還是“突破性創新”？風險如何控制？
2、低風險的創新：外觀創新、交互創新、應用創新、組合創新
3、高風險的創新：功能創新、重新設計、新物質-場、超系統、智能系統、微觀系統
4、微創新→核心技術創新：如何逐步進入核心技術創新的深水區？
5、創新的開端：模仿式創新的好處和誤區，模仿什么？模仿的目的和意義是什么？
6、抓住模仿式創新的核心：通過模仿發現產品的核心技術原理和市場需求之間的關系！
7、從照抄式模仿走向結構模仿：如何通過模仿其“形”，而模仿其“神”；
8、從結構模仿走向產品概念創新：如何了通過分析產品結構來創新新的產品概念；
9、差異性模仿和替代性模型：要替代競品，還是走差異化？
10、正向模仿和反向模仿：逆向思維的模仿創新；
11、功能結構的改良和重組：如何對模仿的產品進行適度創新，形成專有技術？
12、市場和渠道的匹配：模仿式創新的產品要符合企業自有的客戶群體和市場覆蓋；
13、商業模式匹配：模仿品要符合企業目標客戶的營銷模式和認知；
14、企業結構的模仿式改進：產品的模仿意味著企業的組織和流程都會發生變化；
15、簡單模仿和(he)復雜模仿實施(shi)：企業如何選擇適合自(zi)己的模仿方式？

四、現有產品改良：現有產品如何改進提升價值？開發方向是？
1、產品改良的創新因子：功能、質量、成本、風險、時間、空間
2、功能/質量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創新關系；
3、質量/成本模型：最優質量、準專業級、*性價比、促銷品；
4、質量/時間模型：產品爆發力到持久力的定位模型；
5、功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6、質量/風險模型：整體改進，還是局部優化？
7、風險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8、創新因子的選擇：基于目標市場需求的創新因子選擇
9、創(chuang)新因子(zi)的加權(quan)和組(zu)合模型

五、設計創新：包裝、外觀、人機交互和體驗創新
1、基于設計驅動式的創新內容和特征
設計創新對消費購買過程的意義
設計與用戶使用體驗
設計與產品生產、包裝、運輸和維護成本
2、設計創新法則1：消費刺激下的產品潛意識表達
產品外在表達和內涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論
刺激消費動機下的產品設計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
易感知的產品設計：可隨環境和行為變化的產品包裝和外觀
強化認知和消費理念的產品設計：保健品、奢侈品、化妝品
產品設計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設計、浴室文明
3、設計創新法則2：體驗經濟下的人機交互
易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計
同步、適度、一致機器語言表達和感知
體驗的愉悅性和文化性
易理解的操控設計
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環境
包容性的操控設計
4、設計創新法則3：成本驅動下的簡約設計
減少空間的簡約設計
可回收和環保式設計
生產裝配和運輸設計
可(ke)維護可(ke)管理的設計

六、應用創新：應用的多樣性、個性化和品類整合
1、應用創新的價值和實施范圍：挖掘新的應用市場、歸并類似需求的細分市場
2、應用創新法則1：拓展應用的多樣性
應用的細分要素：視頻監控設備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應用拓展
產品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機的應用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
基于主客體的拓展：誰？處理什么？
基于場景和環境的拓展：不同場景下的手機應用
案例分析：3D打印和穿戴設備
3、應用創新法則2：強化應用特征和個性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產品質量指標：質量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等
產品質量指標的設計過程：需求功能規格
案例解析：商用客車的品類管理和質量標準設計過程解析
4、應用創新法則3：歸并整合應用品類
問題：臃腫、低效的產品品類、版本體系，龐大的產品庫存
產品標準化和品類管理
模塊化、標準化、系列化和家族化設計
案例(li)解析：車載GPS遠控(kong)系統的標準化(hua)設(she)計過程(cheng)解析

七、功能創新：增加和強化產品功能用途
1、什么是功能創新？有什么意義？
2、功能創新法則1：功能的增加
任務延伸：攪拌機、榨汁機、豆漿機、和面機、面包機等小家電之間的功能關聯
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環境依附：發光公路、自發電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、功能創新法則2：功能的擴大
復制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠
擴大：音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡
輔助：兒童車
4、功能創新法則3：功能的分離
AB膠、洗發水和芭比娃娃
移動電源、潛水艇
5、功能創新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療(liao)法

八、成本創新：如何減少產品對資源、空間和成本的占用！
1、DTC算子：產品的空間-時間-成本沖突
2、成本創新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、成本創新法則2：功能的緊縮
U盤、ipad和超薄本
數碼格式
4、成本創新法則2：功能的共享
萬能遙控器
集裝箱家居
5、成本創新法則3：最優制造成本
最優設計法則
經濟型材料
6、成本創新法則5：低耗、環保和可回收(shou)性

九、技術創新：在產品工作原理和結構上進化，擁有核心技術！
1.什么是“核心技術”？如何研發出“核心技術”？
2.核心技術的研究過程
問題和矛盾的分析：環境-操作-系統三元關系矛盾
創新性解決問題：減少負面因素、惰性環境、構建反向矛盾等
創新的層次：合理化、重新設計、組合、新系統、全新模式
人機交互關系的思考：環境、人和產品的交互關系和邊界
產品建模過程：現存對象、轉換器和理想模型
抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統、配置器
技術系統的工作原理：產品功能、結構和規格設計
3.技術進化層級1：理想化設計和組合創新
案例解析：功能不斷增強的手機
案例解析：自行車的子系統非均衡發展
案例解析：冰箱的進化過程
4.技術進化層級2：動態化增長
案例解析：床墊的連續變化系統
案例解析：汽車的速度控制的主動適應系統
5.技術進化層級3：人工智能
案例解析：儀器檢測的機器學習過程
案例解析：智能導購系統
6.技術進化層級4：新物質-場的復雜系統
案例解析：場控鏡頭的進化
案例解析：黑板的智能化發展
7.技術進化層級5：微觀系統
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統

十、新產品的延伸和轉型：如何進入或轉型到新的朝陽產品！
1、產品的生命周期和產品的進化：新品種產品、產品的變形、產業轉型和全新業務
2、新產品發現
來自于用戶使用情景分析下的新產品發現
來自于企業資源的聚集、二次開發和增值業務的新產品發現
來自于生產過程的新產品發現
來自于營銷活動和客戶關系的新產品發現
來自于相關宏觀行業環境和競爭對手的新產品發現
3、產品的轉型
標準化生產：“訂單型生產”到“產品型生產”
產品服務化：從賣產品，走向賣服務！
產品的變形：基于產品內涵的形態延伸
整合供應鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平(ping)臺(tai)化發展：從(cong)做產品，走向做平(ping)臺(tai)！

十一、企業創新機制的管理：新產品快速孵化過程和創新型組織建設
1、創新成敗原因分析：資金-技術-市場間的轉化過程和沖突
2、導致產品失敗的隱藏因素：市場信心！
3、抓住問題癥結：破解產品的“模糊前端”！建立市場信心！
4、創新型項目的孵化過程：多迭代的新產品孵化過程解析
5、常見的產品創新孵化技術模型解析
典型模型1：全新產品策劃孵化模型
典型模型2：基于產品質量改進模型（核心技術演化模型）
典型模型3：基于設計和用戶體驗驅動的孵化模型
典型模型4：產品化模塊化設計孵化模型
典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
典型模型6：服務型產品孵化模型
典型模型7：平臺型產品孵化模型
典型模型8：商業模式創新的孵化模型
6、創新管理工作機制和流程：協同產品研發、生產、營銷、客服各部門的工作機制
7、創新的實施過程管理
創新活動的發起和組織管理：如何有效組織創新活動？
創新項目的評估和篩選：戰略存儲桶如何識別最有價值的創意？如何以企業戰略來創新？
創新項目的孵化：如何將一個模糊的創意，孵化成一個可投產研發的方案？
創新項目的研發實施：如何保證研發過程創新項目的高保真度？
創新項目的運營：如何快速推進創新項目盡快落地，擴展市場？
8、創新型研發(fa)機構和團隊(dui)建設

產品創新培訓課程