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企業財務人員新思維課程培訓

【為什么要學習】
處在變(bian)革時代，面對(dui)激烈的(de)(de)全球競爭，眾多(duo)國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)還沒有建立起真(zhen)正意(yi)義上(shang)的(de)(de)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運用財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)手段(duan)進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)控(kong)制的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思維(wei)也只是初見端倪，相比具有豐(feng)富的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)運作經驗并(bing)已完(wan)成(cheng)角(jiao)色轉(zhuan)換的(de)(de)同行(xing)，中國(guo)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)會計人(ren)(ren)員(yuan)任重而(er)道遠(yuan)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已經從傳統的(de)(de)籌(chou)資、對(dui)外(wai)報(bao)告(gao)(gao)演進到(dao)以績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)(wei)導向，風(feng)險(xian)價(jia)值和(he)時間價(jia)值為(wei)(wei)核(he)心(xin)，風(feng)險(xian)與報(bao)酬均衡(heng)為(wei)(wei)資源(yuan)投入的(de)(de)決策標準，以自動化(hua)和(he)IT技術為(wei)(wei)手段(duan)的(de)(de)系統化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)階段(duan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不僅關注某一(yi)領域和(he)某一(yi)個環節，而(er)是對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體運行(xing)全面的(de)(de)、動態(tai)的(de)(de)規劃和(he)控(kong)制。然而(er)，多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)局(ju)限于記錄、核(he)算、報(bao)告(gao)(gao)等低層次、低效率(lv)的(de)(de)具體簿記事務(wu)(wu)(wu)(wu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層缺(que)乏財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識，對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息反映出的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)缺(que)陷、風(feng)險(xian)積累、現金流轉(zhuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)致命的(de)(de)因素(su)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)應(ying)該具備怎樣的(de)(de)技能(neng)呢？財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)夠(gou)貢獻什么呢？

【培訓收益】
基于法規的會計核算，我們應該怎樣改變？
面對企業管理決策需要，我們應該怎么做？
面對企業越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統計，我們如何應對？
內部控制總是感覺費力不討好，效果不佳，我們的方法錯了嗎？應該進行怎樣的改變？
預算和實際執行總是差別很大，實施效果總是不理想，應該做出怎樣的改變？
面對各部門的多樣化需求和沖突，財務人員應該具備什么樣的溝通技能？
從早忙到晚，你的時間管理有問題？應該如何進行時間管理？
培訓(xun)對象企業財(cai)務人(ren)員、財(cai)務經理(li)、非財(cai)務管(guan)理(li)人(ren)員

【課程大綱】
模塊一：財務組織管理能力成熟度模型
財務部門的職能是什么？應該是什么？
財務部門績效目標
財務(wu)組織和財務(wu)人員的勝任能(neng)力如何評(ping)價。財務(wu)就是記賬報賬嗎？

模塊二：財務經理的核心能力
財務經理的專業勝任能力
財務經理的組織協調能力
財務(wu)經理(li)的溝通技巧，有效溶于企業經營、脫(tuo)掉財務(wu)僵化死(si)板的帽子

模塊三：基于企業管理決策需要，財務應該如何轉變
如何基于企業績效管理需要，實現三算合一、支持企業人力資源管理、經營目標管理決策需要？
如何將記賬型財(cai)務(wu)轉(zhuan)變為(wei)決策(ce)支持型財(cai)務(wu)，提升財(cai)務(wu)人員的價值？

模塊四：財務經理實務技巧
如何區分審核、審查、審批責任，讓審批成為責任而不是權利？
資金管控、應收賬款管控和實物資產管理技巧
稅務風險管控實務技能
如何撰寫財務分析報告，才能有效發揮財務信息的價值？
如何打造高效能財務團隊？
財務人(ren)員的時間(jian)管(guan)理

企業財務人員新思維課程培訓