項目管理技能培訓短期班
課程內容
本次(ci)培訓是為(wei)了使項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理辦公室、項(xiang)(xiang)目經理和項(xiang)(xiang)目組成員(yuan)掌(zhang)握現代項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理知(zhi)識在項(xiang)(xiang)目中的應(ying)用。了解多(duo)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理的特(te)點(dian)，掌(zhang)握多(duo)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理的戰略規劃，多(duo)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理計劃制定(ding)的技巧，多(duo)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理監(jian)控的方法(fa)和相關的項(xiang)(xiang)目評審點(dian)設置，掌(zhang)握項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理的風險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理計劃的制定(ding)及(ji)技巧。 作為(wei)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理實(shi)戰系列培訓，在培訓期(qi)間(jian)每個(ge)小組選(xuan)擇一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)實(shi)操。 我(wo)們(men)強調課堂中互動(dong)式的交流(liu)，同(tong)時我(wo)們(men)將提供一(yi)些練(lian)習，并要求參與(yu)者進(jin)行(xing)案(an)例分析(xi)、情(qing)景演練(lian)。我(wo)們(men)也會將項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理中常見(jian)的一(yi)些問題(ti)提出來與(yu)大(da)家一(yi)起討論。
第一章 項目管理(li)與多項目管理(li)
1、 什么是項目(mu)管(guan)理？
2、 什(shen)么是多(duo)項目管理？
3、 多項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理面(mian)臨的問題(ti)及解(jie)決(jue)思路 項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理戰略 項目(mu)(mu)(mu)計劃 項目(mu)(mu)(mu)變更 項目(mu)(mu)(mu)進(jin)度監控 項目(mu)(mu)(mu)考核與(yu)(yu)激勵案(an)例(li)分析與(yu)(yu)練習(xi)：貴公司(si)多項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理面(mian)臨的問題(ti)
第二章 多項(xiang)目管理的項(xiang)目戰略規劃
1、 多(duo)項目(mu)管理沒有(you)項目(mu)規(gui)劃的后(hou)果
2、 多項目管理項目規(gui)劃的指標
3、 多(duo)項目(mu)管理項目(mu)規劃(hua)的流(liu)程
4、 多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)規劃的注意事項(xiang)(xiang)案例分(fen)析(xi)與練習(xi)：多(duo)公司(si)的現有項(xiang)(xiang)目(mu)，進行多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)戰略規劃
第三(san)章 項目(mu)計(ji)劃(hua)制(zhi)定技(ji)巧(qiao)
1、 項目計(ji)劃制定與計(ji)劃溝(gou)通（從上(shang)到(dao)下，從下到(dao)上(shang)）
2、 項目一(yi)、二、三、四級計劃(hua)的制(zhi)定技巧
3、 項目(mu)計劃循序漸進的制定原則(ze)
4、 項目(mu)計劃制定(ding)工具之一(yi)--WBS工作(zuo)分解結(jie)構(gou)
5、 項目計劃(hua)制定工(gong)具之二--PERT
6、 項目(mu)計劃制定工(gong)具之三--關鍵路徑(jing)
7、 項(xiang)目(mu)計劃制定工具(ju)之四(si)--甘(gan)特(te)圖
8、 如(ru)何縮短項目(mu)工期案例分析與練(lian)習：制定(ding)多項目(mu)的項目(mu)計(ji)劃(hua)
第四章 多(duo)項目(mu)管理計(ji)劃與資(zi)源調配
1、 多項(xiang)目管理項(xiang)目計劃制定方法--逐步完善(shan)
2、 多項目管理資源(yuan)調配(pei)--關(guan)鍵(jian)路(lu)徑(jing)資源(yuan)調配(pei)
3、 多項目(mu)管(guan)理計(ji)劃(hua)(hua)調整(zheng)--每月項目(mu)計(ji)劃(hua)(hua)協調會
4、 多項目管理進度監控--關鍵(jian)路徑案(an)例分(fen)析與(yu)練習：制定多項目的資(zi)源調配。
第五章(zhang) 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項(xiang)目月(yue)報
6、 項(xiang)目狀態跟(gen)蹤表
7、 項目會議
8、 項目(mu)監控(kong)案例分析與練習：如何有(you)效控(kong)制項目(mu)進度(du)？
第六章 項目評審(shen)管理
1、 缺乏(fa)評審的危害和后果
2、 決(jue)策(ce)評審(shen)與技術評審(shen)
3、 決策評(ping)審(shen)是(shi)公司戰略執(zhi)行的保(bao)證(zheng)
4、 技(ji)術(shu)評審是產品質量的保(bao)證
5、 如何建(jian)立有(you)效的評審機制，避(bi)免評審走(zou)形式？
6、 技術評審點的(de)設置(zhi)
7、 各技(ji)術(shu)評審點(dian)的主要(yao)內(nei)容有哪些？案例分析與練習：某項目的決策評審和技(ji)術(shu)評審點(dian)的設置
第七章 項(xiang)目(mu)的考(kao)核與激(ji)勵(li)
1、 項目缺(que)乏考核與激(ji)勵的嚴重后果
2、 項目團隊的績效管理
3、 項目經(jing)理及組員(yuan)的(de)PBC
4、 項目的考(kao)核要素(su)
5、 項目團隊的激勵(li)
6、 項目獎金的分配(pei)案(an)例研討：如何考(kao)核(he)和激勵
第八章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiang)目(mu)溝通(tong)的(de)要(yao)求(qiu) 項(xiang)目(mu)溝通(tong)矩(ju)陣圖(tu) 項(xiang)目(mu)經(jing)理溝通(tong)矩(ju)陣圖(tu) 項(xiang)目(mu)組通(tong)訊方(fang)式(shi)
3、 溝通中(zhong)的(de)過濾與障礙
4、 產(chan)生溝通障礙的原因(yin)
5、 項目啟動(dong)會(hui)議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的(de)方(fang)式
8、 項目經理在溝(gou)通中的作用(yong)
9、 項目(mu)(mu)團隊成員之間的溝通案例研討(tao)：制(zhi)定(ding)項目(mu)(mu)溝通計劃
第九章 項目風險管理與(yu)應對
1、 風險(xian)管理的(de)重要(yao)性
2、 識(shi)別項(xiang)目風險 頭腦(nao)風暴法(fa) ; 檢查表法(fa) 專家判斷(duan)法(fa) SWOT分析法(fa)
3、 項目風險評估
4、 項目風險(xian)應急措(cuo)施的制定
5、 項目風(feng)險預防措施的制定
6、 項(xiang)目風險管(guan)理(li)計劃
7、 風(feng)險影響周期案例研討(tao)：制(zhi)定(ding)項目風(feng)險管理計(ji)劃
第十章 總結和答(da)疑
項目管理技能培訓短期班
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