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成本分析與管理培訓

【課程背景】
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
每(mei)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)都期望降低成(cheng)(cheng)本(ben)以適應當今激烈(lie)競爭(zheng)的(de)微(wei)利(li)(li)時代(dai)，能否(fou)削(xue)減成(cheng)(cheng)本(ben)提(ti)升利(li)(li)潤(run)也成(cheng)(cheng)為衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否(fou)具有(you)競爭(zheng)優勢的(de)重要(yao)標準之一(yi)。因(yin)此企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)科學分析(xi)自身的(de)各項成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)及(ji)影響利(li)(li)潤(run)的(de)關鍵(jian)要(yao)素，找到(dao)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)核心思路(lu)和關鍵(jian)環節，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)更好地應對(dui)競爭(zheng)壓(ya)力。而成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)*不僅僅是(shi)單純的(de)壓(ya)縮成(cheng)(cheng)本(ben)費用，它需要(yao)與(yu)宏觀(guan)經濟環境、企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體(ti)戰略目標、經營(ying)方向、經營(ying)模式等有(you)效結合，需要(yao)建(jian)立起(qi)科學合理(li)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)與(yu)控制(zhi)(zhi)系(xi)統，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)者全面(mian)、清晰地掌握影響公(gong)司業(ye)(ye)績(ji)的(de)核心環節，全面(mian)了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)構架、盈利(li)(li)情(qing)況，從而把(ba)握正(zheng)確的(de)決策方向，從根本(ben)上改善企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)狀(zhuang)況，真(zhen)正(zheng)實現有(you)效的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)。 

【課程收益】
強化意識：構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識
突破傳統：跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
提(ti)升效(xiao)益(yi)：掌握有(you)效(xiao)的成本分(fen)析方法，幫助企業(ye)做出(chu)正(zheng)確決(jue)策，從而提(ti)升企業(ye)效(xiao)益(yi)

【課程時間】：１-2天，6小時/天
【授課對象】：企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干
【授課方式】：講師(shi)講授 + 數據分(fen)析+ 案例研討 +講師(shi)點評 + 現(xian)場咨詢與輔(fu)導(dao)

【課程大綱】
第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤
1．企業經營管理的重要循環
2．企業盈利的途徑有哪些？
3．企業利潤是省出來的嗎？利潤是干出來的嗎？
4．企業花出去的錢都是成本嗎？
5．分析企業成本管理對利潤的影響
6．成本管理的關鍵因素是什么？
7．成本控制的內涵及意義 
8．企(qi)業經營目標(biao)如何分(fen)解、計劃(hua)及實施

第二講：企業成本構成與分類及管理措施
1．掌控成本的構成及分類
2．企業隱性成本分析
3．存貨管理成本分析及管理對策
4．應收賬款成本分析及管理對策
5．虧損產品真的虧損嗎？
6．毛利率高對企業的利潤貢獻就大嗎？
7．變動成本與固定成本分析及對利潤的影響
8．企業經營風險管理與經營決策分析
9．虧損產品決策及產品盈利分析
10．如何用盈虧平衡的思維提高企業盈利
11．如何利用量本利的方法進行投資決策
12．如何利用量本利方法來制定企業目標成本
13．傳統成本核算與現代成本核算的成本決策分析
14．成本核算對企業利潤及成本考核的影響
15．構建企業貢獻式利(li)潤表及成本控制對策

第三講：企業具體成本管理措施
1．分析企業現有成本的構成情況
2．企業物料成本的構成及特點
3．企業人工成本的構成及特點
4．企業間接制造成本的構成及特點
5．企業人工成本管理措施
6．企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
7．企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
8．現代企業成本管理體系分析
１）成本預測
２）成本預算
３）成本監控
４）成本核算
５）成本分析
9．成本改善的途徑
10．成本管控的層次及管理環節
11．成本控制的分工與考核
沒有(you)考(kao)核就沒有(you)管(guan)理(li)。作為(wei)管(guan)理(li)者，你想要(yao)什(shen)么就應該(gai)考(kao)核什(shen)么。同(tong)時，如何支撐績效考(kao)核系統？

第四講：現場制定企業及各部門成本管理目標
現場作業制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃
1．制定公司及各部門下期總體目標
2．實現目標的獎勵措施
3．理性分析實現目標的障礙
4．承諾未完成目標的懲罰措施
5．現場制定實現目標的關鍵措略及具體計劃
6．公司評審團的對各部門的計劃的評審并確定實施方案
課程總結＋現場答疑

成本分析與管理培訓