国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應商質量管理課程培訓班

【課程背景】：
“沒(mei)有品(pin)質(zhi)(zhi)就(jiu)沒(mei)有明(ming)天”！許多企(qi)(qi)(qi)業目前已(yi)認識到這(zhe)一點，但持續關注內部(bu)品(pin)質(zhi)(zhi)，建立了相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)保證(zheng)體系(xi)(xi)后，企(qi)(qi)(qi)業仍(reng)頻(pin)繁發生品(pin)質(zhi)(zhi)問題(ti)，隨之而來的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)成本的(de)(de)(de)(de)(de)逐(zhu)年上升，品(pin)管(guan)人(ren)員仍(reng)舊四處救(jiu)火，疲于奔命。為(wei)什么企(qi)(qi)(qi)業最初(chu)因(yin)(yin)采購低價格物料所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)悅，逐(zhu)漸被(bei)頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)(de)客戶抱怨和(he)更高(gao)昂的(de)(de)(de)(de)(de)代價所代替(ti)？企(qi)(qi)(qi)業間(jian)競爭(zheng)(zheng)已(yi)成為(wei)整個供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)已(yi)是(shi)(shi)不爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)，面對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)諸多因(yin)(yin)素中(zhong)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)是(shi)(shi)解決供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合風險(xian)因(yin)(yin)素，傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)面向企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)或(huo)品(pin)質(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,已(yi)經不能(neng)滿足復雜多變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)關系(xi)(xi)所要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)效率和(he)效果,企(qi)(qi)(qi)業紛(fen)紛(fen)建立新的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)機構(gou)和(he)專業團隊來應(ying)(ying)對新的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu).新的(de)(de)(de)(de)(de)環境下(xia)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)角色越(yue)來越(yue)多地由專門化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)人(ren)員來承擔(dan)，一個標志性的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)就(jiu)是(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)工程(cheng)師-SQE。SQE的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)運而生已(yi)經有數年了，目前企(qi)(qi)(qi)業對這(zhe)一職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)在不斷增加。但是(shi)(shi)對于這(zhe)一個職(zhi)位(wei)，往往是(shi)(shi)只有要(yao)求(qiu)(qiu)，沒(mei)有規范，靠SQE的(de)(de)(de)(de)(de)自主(zhu)經驗以(yi)(yi)及和(he)采購人(ren)員、產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同協調,很多SQE的(de)(de)(de)(de)(de)上崗是(shi)(shi)由以(yi)(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)工作轉(zhuan)行,沒(mei)有接(jie)受過系(xi)(xi)統(tong)(tong)培訓(xun)。

【課程收益】：
1、全面掌握*的供應商質量管理系統構成
2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程
4、系統學習供應商質量風險控制方法和工具，切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去
6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風險控制規則，掌握供應商關系的靈活處理方法
【課程時間】：1－2天
【課程對象】：SQE，品質(zhi)工(gong)程(cheng)師(shi)/經理(li)、IQC來(lai)料檢驗主(zhu)管、體系(xi)工(gong)程(cheng)師(shi)/主(zhu)管、采購工(gong)程(cheng)師(shi)/經理(li)及(ji)各級管理(li)人員等(deng)

【課程大綱】：
一、SQE角色認知與供應商質量管理的發展
1、SQE和供應商品質管理的角色和視角分析
2、SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬
3、不同類型的SQE特征
4、從SQE的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展
5、不同公司的管理架構對供應商管理的影響
案例(li)與(yu)(yu)啟(qi)示：利達(da)玩具與(yu)(yu)豐田召回門解析

二、新形勢下的供應商質量管理
1、供應商質量管理發展趨勢
2、供應商質量管理所面臨的挑戰
3、精益生產對SQE的要求
4、供應鏈風險管理對SQE的要求
5、過時的SQE理念與做法
6、如何與供應商達成零缺陷共識
7、供應商質量與成本之爭的解決
8、SQE管理現(xian)狀(zhuang)與常見(jian)問(wen)題(ti)

三、供應商先期質量風險控制產品審核
1、質量風險分析
2、質量風險對策與工具：
3、產品生命期質量水平定義和評估
4、PPAP和產品審核
5、供應商產品質量水平預分析
6、技術性的全檢
7、源頭檢驗與OBA策略
8、產品審核的方式方法和工具
案例(li)：過程質量風險的先期限(xian)定

四、供應商過程審核
1、過程審核的方法和工具
2、FMEA的應用技巧
3、防錯應用
4、全檢,抽樣與免檢方法
5、在線過程審核與線外過程審核
6、檢驗站過濾能力,缺陷流出風險分析（MSA）
7、SPC與過程能力指數應用
8、8D方法與DOE應用方法
案例：某日企的(de)供應商過程(cheng)管(guan)理

五、供應商能力評估及篩選
1、供應商能力評估及篩選概論
2、面向差異化能力的風險界定
3、綜合供應能力模型
4、什么是綜合供應能力評估
5、綜合供應能力評估要素
案例：某(mou)臺(tai)資(zi)企業供應商的問題分析

六、SQE的核心能力
1、質量體系有效保證度的定義
2、供應商系統審核技巧
3、質量保證度審核技術方法要點
4、系統偏差的預防
5、質量目標管理與改進機制
6、可追溯性
7、質量告警機制與員工管理的結合
8、供應商培訓與流動率控制
9、供(gong)應商的(de)(de)來料管控與(yu)子(zi)供(gong)應商的(de)(de)管理

七、供應商質量問題處理與改進
1、問題發生與解決
2、8D的含義及實施方法
案例：某上市公司應用8D解決供應商質量問題
3、對供應商審核-產品過程審核方法
4、供應商控制計劃CP要求
5、SQE品質計劃與供應商輔導
6、供應商4M1E變動 識別、控制與聯動
7、實施供應商品質主自保證
案例：來料合格率從92.0%提到99.5%全過(guo)程《基準書范本(ben)》

八、供應商績效評價與關系管理
1、供應商考評工具和方法
2、供應商KPI考評權重設置
3、供應商質量月報制、供應商須知
案例：知名企業的供應商質量大會策劃
專題解答：供應商的質量管控方法總結
專題解答：如何提升質量同時降低采購成本總結
專(zhuan)題(ti)解答：如何根據供應商績效(xiao)跨部門(men)聯動(dong)實施(shi)獎懲促改進

供應商質量管理課程培訓班