課程描述INTRODUCTION
客戶經理銷售課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
客戶經理銷售課程
【課時】:2天/期
【培訓對象】:集團客戶經理、政企客戶經理、行業經理
【課程目標】:
幫助學員樹立以客戶為中心的銷售理念;
幫助學員掌握如何獲得更多客戶真實的、隱含的需求;
如何重塑與客戶購買流程相匹配的銷售流程;
幫助銷售人員在銷售過程中傳達有說服力的價值觀念;
掌握政企客戶營銷的技巧。
【課程介紹】
本課程融入案(an)例研討、角色扮演、互動演練等方式進行開展,幫助學員學習站在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)角度,理解客(ke)(ke)戶(hu)導(dao)向的(de)(de)思(si)維(wei)模式;借助新的(de)(de)思(si)維(wei)與(yu)行為模式,完善與(yu)內外部客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)關系;了解客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)與(yu)期望(wang),并找出其他潛在(zai)(zai)需(xu)求(qiu),從(cong)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)互動中創(chuang)造(zao)更多價值;在(zai)(zai)工(gong)作中展開強化客(ke)(ke)戶(hu)導(dao)向的(de)(de)文化與(yu)能力(li)的(de)(de)思(si)考,并使政(zheng)企(qi)客(ke)(ke)戶(hu)經理掌握需(xu)求(qiu)挖掘、營銷策略的(de)(de)技巧。
【課程大綱】:
【第一章 認知篇】
一、ICT產業的互聯網思維
1、互聯網思維帶來政企銷售新思考
2、互聯網+帶來的重構
3、客戶經營(ying).S用戶經營(ying)
二、4G競爭格局分析
1、國家宏觀政策對運營商的影響
提速降費帶來的挑戰和機遇
互聯網+行動計劃帶來的機遇和挑戰
2、2016年通信行業回顧
從三大運營商財報看競爭
1.1“吳蜀”攜手齊抗“魏”
1.2什么是解決方案式銷售
.互動討論:為什么客戶需要定制化的解決方案?
為什么使用多年的銷售方式在今天已經變得無效?
1.3重新(xin)定位(wei)銷售的原則、目標、任務和方式
1.4建立“為客戶著想”的銷售思維
1.4.1 解讀政企客戶的特點和類別
1.4.2“為客戶著想”的銷售模式
.課堂討論:談到客戶滿意,你會想到什么?
1.4.3 應該為客戶著想什么
1.4.4 客戶看重企業是什么
課程導入:柯達、諾基亞品牌,要么改變,要么華麗地灰飛煙滅。
1.4.5“知己知彼,百戰不殆”
認識你在集客市場的競爭分析
電信、移動、聯通的優勢對比
找到你在客戶心目中的位置
課程導入:《政企客戶對三大運營商的重要性》。
案例分析:乞丐行乞方式的進步。深入剖析大客戶銷售原則及如何運用。
1.4.6客戶經理的認知和詮釋
4G時代客戶經理勝任力模型
客戶經理類型劃分與優(you)劣勢
【第二章 行動篇】
1、客戶經理銷售策略與技巧
1.1項目規劃,信息收集
行業應用商機漏斗
行業重點客戶篩選要素
案例導入:徽商傳奇-紅頂商人胡雪巖
如何進行目標客戶信息收集
案例分析:周立波關系哲學的深刻揭示
1.2拓展關系,樹立形象
中國式客戶關系的內涵
客戶關系建立的步驟
情景演練:模擬首次拜訪,分析陌生拜訪時客戶所想,如何進行有價值的拜訪。
1.3深挖信息,開發需求
1.3.1滿足客戶組織利益與個人利益
案例分析:大學賣窗簾、望遠鏡,剖析如何創造客戶的需求。
如何進行客戶的需求挖掘
大客戶需求探尋“*”話術設計課堂訓練
1.4形成方案,展示方案
方案呈現的結構
方案呈現的技
方案呈現五步法
2、解決方案式銷售行為模式第一步——確認
.視頻案例研討:《專業的競爭對手》
為什么提出的問題客戶總是不愿意回答?
為什么不能把握與客戶的談話方向?
2.1確認信息的準確性與客戶認知
2.1.1確認客戶信息的準確性
2.1.2基于組織結構和決策鏈分析
2.1.3基于關鍵職位的組織權利分析
2.1.4基于客戶的影響力識別
2.2確認階段的目標與價值
2.3確認階段的問(wen)題類型
3、解決方案式銷售行為模式第二步——探詢
.案例分析:《為什么獲得的信息總是一點點?》
3.1了解客戶的需求與想法
3.2政企客戶需求的培養
2.3.1如何分析政企客戶購買需求
2.3.2如何培養政企客戶的購買需求
3.3政企客戶需求的挖掘
2.3.3激發興趣:如何讓客戶對電信的產品有興趣
2.3.4診斷問題:如何找到客戶的真正需求并讓客戶認識到問題的重要性
2.3.5創造愿景:對隱形需求,如何引導客戶把自己的問題與電信的產品相結合
2.3.6重構愿景:對顯性需求,如何引導客戶關注電信的獨特價值
2.3.7權利人士:對影響決策的客戶相關人員做深層次的剖析,制定針對性的銷售策略
.情景模擬:面對默不作聲的客戶,如何找到客戶的真正需求并讓客戶認識到問題的重要性?
3.4探詢階段的問題類型
3.5銷售商機的挖掘
2.5.1挖掘商機的渠道
2.5.2如何挖掘商機
3.6建立(li)“同理傾聽”的關鍵技能
4、解決方案式銷售行為模式第三步——提議
.視頻案例:《自大的業務總裁》
.討論:為什么客戶不理解銷售人員到底在說什么?
4.1客戶消費心理分析
4.1.1 4G全業務客戶變遷
4.1.2 電信客戶消費者心理調研與分析
4.1.3 消費者心理的基本概念
4.1.4 電信客戶消費者心理的基本類型
4.1.5 電信客戶消費者心理調研
電信消費者行為分析
電信客戶流失管理
電信客戶流失的類型
電信流失管理實踐
常(chang)用客戶流失數(shu)據(ju)挖掘方(fang)法
4.1.6大客戶營銷:政企業務客戶消費心理分析
4.1.6.1政企業務消費心理分析
政企客戶購買行為的特征與類型
影響政企客戶購買行為的因素
政企客戶購買行為的決策
政企客戶需求調研與結果分析
4.1.6.2 政企業務與大客戶營銷
大客戶與關鍵客戶異同
三種類型的大客戶
大客戶營銷策略關鍵點
4.2提供恰當的信息以滿足顧客期望
4.3認知透鏡——匹配“契合點”
4.4證(zheng)明我的(de)與(yu)眾(zhong)不同
5、解決方案式銷售行為模式第四步——收獲
.視頻學習:《經驗豐富的業務經理》
為什么銷售人員不能掌控銷售的進程?
5.1獲得客戶的行動承諾以推動銷售進程
5.2收獲階段的問題類型
5.3基于政企客戶態度掌握分寸的跟進策略
5.4.1針對個人需求的描述與拓展手段
5.4.2基于大客戶營銷的五個層次與推進策略
5.4.3基于大客戶營銷的六個維度的成交技巧
5.4電信客戶維護與客戶價值提升
5.4.4交叉營銷
5.4.5提升營銷
5.4.6中國電信政企客戶整合營銷傳播
5.4.7如(ru)何(he)及時發(fa)現客戶的負面情(qing)緒
【第三章 提升篇】
1、解決方案設計能力
1.1行業解決方案設計
1.2行業解決方案選擇
1.3成本效益分析
.情景模擬:復習和運用行為模式
1.4某企業客戶接觸人A與B的不同需求探知
1.5A與B的社交風格與區別策略
1.6解決方案的設計及評估選擇
1.7掌握(wo)分寸的跟進策略
2、行業消費特征與解決方案設計
2.1行業客戶群分類
2.2行業客戶消費特征
2.3行業客戶差異化解決方案
2.3.1 政府行業客戶解決方案
2.3.2 酒店行業客戶解決方案
2.3.3 校園客戶行業解決方案
2.3.4 聚類客戶行業解決方案
2.3.5 醫院行業客戶解決(jue)方(fang)案(an)
客戶經理銷售課程
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