国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業創新管理(li)培訓課程

課程目標：
縱觀國內外許多優秀企業成功的秘訣：有一個共同的字眼會亮在我們眼前：這就是“創新”兩個字。制造型企業這幾年一直在推行企業轉型，今年各地許多企業又制定了全面深化改革的目標，著手調整生產關系。作為直面市場一線的制造型企業在創新課題中如何切入呢？在眼下中國體制的環境里，大的創新你也創不了，因為眼下很多行業的管理政策、制度、甚至是產品價格都是所謂的“國家”在管控，作為一個制造型企業所創新的只能是思維、觀念、流程、環節、方法、工具等方面的，因此我們把創新叫做革命，把微創新叫做改良，在現有中國的體制下，走“微創新”之路，不妨也是我們眼下*能走好的路徑。本課題主講王老師，通過自己在國際知名企業20多年管理一線過程中積累的經驗與知識，以及他為上百家企業作培訓當顧問的經歷，他以“管理創新”為主題，把能支撐這個概念的諸多元素，如全員素質提升的創新、企業制度設計的創新、文化推進的創新，激勵鞭策的創新、有效溝通的創新、特別是管理模式的創新，等等，系統的立體化的向大家展開介紹，您可以在1天或2天的時間內感受到*企業創建*過程中創新的真諦。
授課對象：企業(ye)各層次(ci)的(de)領導(dao)及(ji)管理人員(yuan)

授課內容：
第一講：“創新”概念的內涵與影響主要素的詮釋
一、為何“創新”？
1、社會各要素都在“變”---可謂今年“河東”，明年“河西”—案例：視頻：“變”—鄧麗賢的故事
二、“創新”概念闡述
1、與眾（競爭對手）不同、與己不同
三、影響“創新”的兩大關鍵點
1、價值觀不統一（案例分享）
2、缺失“創新”的路徑（案例分享）
四、提高“創新”能力的六大動力闡述
1、有信仰（案例分享）
2、有愿景（案例分享）
3、選對行業（案例分享）
4、跟對人（案例分享）
5、專注（案例分享）
6、激(ji)(ji)勵與自我(wo)激(ji)(ji)勵（案例分享）

第二講：創新的實戰版式分享
1、“創新”重點圍繞3個數字
（1）提高效率類（案例分享）
（2）降低成本類（案例分享）
2、創新與整合資源
（1）明確我想要的（案例分享）
（2）清點自己有什么（案例分享）
（3）發現自己最缺什么（案例分享）
（4）尋找誰有我缺的（案例分享）
（5）別人為何把你缺的給你（案例(li)分享）

第三講：企業發展需要全員素質提升的創新?
一、顯性素養的提升（案例分享）
二、隱性素養的提升，關鍵是思維方式的轉換
1、該怎樣對待團隊（案例分享）
2、該怎樣對待上級（案例分享）
3、該怎樣對待下級（案例分享）
4、該怎樣對待工作（案例分享）
5、該怎樣對待問題（案例分享）
6、該怎樣對待自己（案例分享）
7、該(gai)怎樣(yang)對待同事（案例(li)分享）

第四講：企業發展需要制度設計的創新?
一、怎么設計制度（案例分享）
二、制度設計把握的三個要點（案例分享）
三、制度與情感之間的拿捏技術（案例分享）
四、解讀所謂“制度是(shi)(shi)死(si)的，人是(shi)(shi)活的”的觀點

第五講：企業發展需要企業氛圍的創新
一、創新與氛圍（案例分享）
二、氛圍創新與80/20原則（案例分享）
三、氛圍創新與團隊精神（案例分享）
四、氛圍創新與團(tuan)隊作風（案例(li)分(fen)享）

第六講：企業發展需要企業文化的創新?
一、企業文化的本質（案例分享）
二、企業文化的三個層次（案例分享）
三、企業文化推進的工具與載體（案例分享）
四、企業文化推進的思路與路徑（案例分享）
五、企業(ye)文化推(tui)進的實戰版式重點分享

第七講：企業發展需要激勵體系的創新
一、何謂激勵？（案例分析）
二、新時期的“激勵”是必須的，沒有激勵就沒有管理
1、對年齡60、70后的激勵（案例分析）
2、對年齡80、90后的激勵（案例分析）
三、新時期“激勵”應把握的主要點（案例分析）
1、激勵是多元的（案例分析）
2、激勵要注意差異化（案例分析）
3、制造(zao)型(xing)企業經典(dian)激勵案例(li)實戰版式欣賞（案例(li)分析）

第八講：企業發展需要管理工具的創新（重點內容）
一、一種適合本土文化管理工具的橫空出世
二、管理工具的基本內涵（案例剖析）
三、管理工具的三個基本原則（案例剖析）
四、管理工具的三大體系（案例剖析）
五、管理(li)工具(ju)的九(jiu)大(da)要素（案例剖析）

第九講：企業發展需要客戶服務的創新
一、*不是自封的，*是客戶第一聯想度后的自然延伸
二、客戶服務創新的原則（案例剖析）
三(san)、客戶(hu)服務理念及細節規范（案(an)例剖(pou)析）

第十講：企業發展需要有效溝通的創新
一、溝通的特點與有效性（案例分享）
二、新時期溝通的特點（案例分享）
三、幾種常態的有效溝通（案例分享）
1、團隊跨部門的有效溝通（案例分享）
2、與上級領導的有效溝通（案例分享）
3、與下級的有效溝通（案例分享）
4、關鍵是(shi)與自己的有效溝(gou)通（案(an)例分享）

第十一講：企業發展需要人力資源的創新
一、人力資源的第一要義：用好合適的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引進人、使用人、培養人的基本思路
四、員工的職業生涯設計（案例剖析）
（1）外職業生涯（案例剖析）
（2）內職業生涯（案例剖析）
五、建立學習型組織的創新
1、思維創新（案例剖析）
2、方法創新(xin)（案例剖析）

第十二講：企業發展需要生產現場管理的創新
一、生產型企業現場的概念與標準
1、什么是企業的現場（案例分享）
2、現場連著企業的訂單、美譽、品牌（案例分享）
二、企業現場與6S 管理
1、6S管理的基本含義                            
2、6S管理實施的基本的原則
3、6S管理實施的要領及注意的問題
（1）整理（內容、步驟、效果）
（2）整頓（內容、步驟、效果）
（3）清掃（內容、步驟、效果）
（4）清潔（內容、步驟、效果）
（5）素養（如何提高素養）
（6）安全 
尾聲：
一、現場互動交流
二、總結兩天學習的(de)重點內容

企業創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)培訓課程