国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企(qi)業(ye)員工責任(ren)感課程培訓(xun)

課程簡介：
關于(yu)(yu)當責(ze)(ze)(ze)(ze)，新時(shi)代，企業(ye)(ye)(ye)(ye)資本(ben)中(zhong)“人”的(de)(de)(de)(de)價值愈發顯現(xian)，可以說誰(shui)擁有高(gao)效(xiao)能、高(gao)忠(zhong)誠度的(de)(de)(de)(de)人才誰(shui)就將掌握未(wei)來(lai)！然而如(ru)何自(zi)己培養出(chu)忠(zhong)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)、樂于(yu)(yu)擔(dan)當、敢于(yu)(yu)承諾的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)困惑對企業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說由來(lai)已久！本(ben)課(ke)程從(cong)“責(ze)(ze)(ze)(ze)任”出(chu)發，結(jie)合當代最權威的(de)(de)(de)(de)理論與實踐案例，拋磚引玉(yu)、棄糟取(qu)精，將為您揭開(kai)員(yuan)(yuan)工(gong)為何擔(dan)職不擔(dan)責(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)神秘面(mian)紗，并且(qie)幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)從(cong)忽視問題、逃避問題的(de)(de)(de)(de)受害者循環(huan)導向(xiang)(xiang)到直面(mian)問題、擁有問題、解決問題的(de)(de)(de)(de)正面(mian)道(dao)路上！讓“當責(ze)(ze)(ze)(ze)”成(cheng)為員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)種由心靈出(chu)發，閃爍著智性(xing)之光的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)信念，同時(shi)“當責(ze)(ze)(ze)(ze)”更(geng)是(shi)深(shen)藏于(yu)(yu)管理工(gong)具中(zhong)的(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)，如(ru)能深(shen)刻理解，對個人發展、團隊經營、公司治(zhi)理、甚(shen)至(zhi)價值社會，都(dou)可以將可以產生(sheng)巨大的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻！借由“當責(ze)(ze)(ze)(ze)”概念的(de)(de)(de)(de)展開(kai)，可以立現(xian)一(yi)個清楚的(de)(de)(de)(de)坐標，使得企業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每個角色都(dou)能找到明確的(de)(de)(de)(de)定位(wei)，不會迷失方向(xiang)(xiang)，就如(ru)打通了“任督二(er)脈”讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)表(biao)現(xian)層(ceng)層(ceng)躍升！

課程目標：
深刻理解“當責”的真義，證悟人生責任。
學習掌握阿喜法則（ARCI），進化人生高度。
貫(guan)通“當責(ze)”，領會(hui)經營自(zi)己、領導團(tuan)隊的(de)秘訣(jue)。

授課形式：講解+示范+案例分析+頭腦風暴+互動討論
課程時間：2天（12-13小時）
參加人員：企業中基層管理人員

課程大綱：
第一單元：在混沌鐘認清當責真義
單元課程形式：講座講授、學員發言、案例分析
時長：3小時
1、開篇明義：從二戰中杜魯門領會“當責”人生信念
1）羅斯福夫人從少婦到寡婦的第一句話“我能幫你什么忙嗎？”
2）杜魯門的當責行動”兩根原子彈解決世界問題”與信條“thebucksstophere”
2、當責在企業中的五個視角
1）當責是一種關系
2）當責是成果導向的
3）當責需要報告
4）當責是后果承擔
5）當責需要改進績效
3、當責者必備的五項能力
1）有效溝通的能力
2）提交成果的能力
3）報告進度的行為
4）解釋判斷的能力
5）規劃執行的能力
4、當責是一種選擇
1）奧茲法則與受害者循環（SOS-D）
2）受害者循環的水平線模式的10個階段
3）受害者循環企圖心模式
4）受害(hai)者(zhe)循環的同心圓(yuan)模式

第二單元：人生進化論阿喜法則及應用
單元課程形式：講座講授、學員發言、小組討論、案例分析、情景模擬體驗、學員練習
時長：3小時
1、當責與負責的八個對照
2、圖示什么是阿喜法則（ARCI）？
3、阿喜法則的案例分析與誤區
4、阿喜法則之全員進化論
5、阿喜法則下的責任鏈與執行力鏈
6、情(qing)景模擬體驗“啞人筑塔”培訓項(xiang)目(mu)（45分鐘）

第三單元：層層躍升當責的五個層級
單元課程形式：講座講授、學員發言、小組討論、案例分析
時長：3小時
1、當責的基礎：個人層次
2、團隊互動：個體當責
1）案例：好好打一場球
2）個體當責的根基：個體當責與個人當責
3、團隊成功之匙：團隊當責
1）團隊當責的理論圖示
2）小組探討：共同責任制可不可行？
4、形成當責文化：組織當責
1）組織文化的形成與沖擊
2）領導人以身作則成為“角色模范”
5、當責的最高層：企業/社會當責
1）企業當責及四要素
2）與利害關系人互惠惠利
3）當責的一(yi)個著名案例

第四單元：以當責不讓經營自己、領導團隊
單元課程形式：講座講授、學員發言、案例分析、學員練習
時長：3小時
1、當責與執行力提升
1）執行力三部分原理圖示；策略—溝通—執行
2）當責是執行力的靈魂
3）當責是執行力的紀律
2、當責與跨部門協作
1）當責是團隊運作的關鍵組成
2）跨部門協作失敗的主因
3）跨部門協作的三種模式
3、當責目標設定與計量管理
1）目標設定的TIS/SMART
2）目標的數值化
3）目標后“下一步”
4、當責----培育領導人才
1）責任的六個層級與責任感中毒
2）領導人的“教練能力”
3）將“兵”還(huan)是(shi)將“將”

企業員(yuan)工責任感課(ke)程培訓