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項目管理財(cai)務培訓

針對問題
財務部門如何真正獲得管理層和業務部門的認可？企業對財務部門提出了更高的期望，現代財務從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型中的問題和挑戰：
通過本課程學習，你會得到如下收益：
理解公司戰略到年度經營目標的生成過程；
理解單一合同和項目對公司經營的重要意義；
學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；
在支撐年度經營目標過程中，實現財務轉身，實現財務與業務的融合。
本課程適用：
需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業；
企業快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業；
企業穩定發展，考慮財務變(bian)革提升內部(bu)效益的企業。

【課程大綱】
一、對標學習：基于業務發展的財務變革管理體系
1、華為業務簡介及業務發展歷程
2、業務增長對財務管理的挑戰
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業務發展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務(wu)部門面臨的挑戰(zhan)？

二、業財融合：財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰與機遇
2、財務新角色：業務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務BP的任職要求與發展路徑
5、財務BP的績效如何體現在經營結果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所(suo)在財(cai)務部門面臨(lin)的挑戰(zhan)？

三、價值創造：自上而下保障戰略規劃落地
1、從戰略規劃到執行的管理框架
2、財務在企業整體戰略中的定位
3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、財務BP助力經營管控的具體措施
【案例研討】：結合你所在公司或業務單元，探討其規模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值

四、項目管理：自下而上達成經營目標
1、項目是經營管理的細胞
2、項目財務管理的能力要求
2.1 懂合同  
2.2 懂會計  
2.3 懂業務之精通產品  
2.4 懂業務之熟悉項目管理  
2.5 懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環管理
3.1 項目概算—支撐銷售決策，把控經營風險  
3.2 項目預算—簽署經營目標，授權管理
3.3 項目核算—經營目標落地管控  
3.4 項目決算—經驗總結閉環管理
4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研(yan)討】：虧損合同(tong)是否(fou)應該(gai)予(yu)以批準？

【講師簡介】石軍  
原華為項目財務總監、核心網產品線財務總監
10年華為工作經驗（2005-2015年）
管理實踐&咨詢經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。
豐富的業務流程變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
國際化視野：并(bing)先后(hou)在澳大利亞(ya)、馬來西亞(ya)、印度尼(ni)西亞(ya)等亞(ya)太國家(jia)工作7年，成功帶(dai)領20多(duo)人的跨(kua)文化財務團隊。

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