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職業經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（【點擊詳細】
財(cai)務語言中最基(ji)本的一組(zu)詞匯(hui)是收(shou)入(ru)，利(li)潤和現金(jin)流。利(li)潤是收(shou)入(ru)的質量(liang)，現金(jin)流是利(li)潤的質量(liang)。什么意思？假如(ru)你(ni)問一個企業家，今(jin)年(nian)(nian)(nian)你(ni)公司營收(shou)怎么樣？他(ta)回答今(jin)年(nian)(nian)(nian)大概是五個多(duo)(duo)億，去年(nian)(nian)(nian)是三個多(duo)(duo)億。你(ni)說，那不錯，今(jin)年(nian)(nian)(nian)漲了很多(duo)(duo)，那你(ni)今(jin)年(nian)(nian)(nian)賺了多(duo)(duo)少錢呢(ni)？他(ta)回答，利(li)
中小(xiao)企業貸款(kuan)(kuan)太難了(le)，我們(men)基本上(shang)就(jiu)貸不上(shang)款(kuan)(kuan)。首先銀行要我們(men)的(de)抵押物，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)你(ni)沒有(you)辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就(jiu)是銀行選擇這(zhe)(zhe)個(ge)融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個(ge)方向。 1、公司的(de)發展(zhan)狀況怎么樣(yang)。你(ni)是否是一個(ge)在這(zhe)(zhe)個(ge)階段(duan)，在這(zhe)(zhe)個(ge)
如何去提(ti)(ti)高(gao)公司的毛利(li)(li)率,增(zeng)加利(li)(li)潤(run)(run)?提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的毛利(li)(li)率，是企(qi)業(ye)管理當(dang)中(zhong)一個非常(chang)重(zhong)要(yao)的目(mu)標(biao)，因為毛利(li)(li)率是企(qi)業(ye)的經營效益的重(zhong)要(yao)指標(biao)，它反映(ying)了企(qi)業(ye)在銷(xiao)售商品和提(ti)(ti)供服務過程當(dang)中(zhong)獲得的利(li)(li)潤(run)(run)水(shui)平，增(zeng)強毛利(li)(li)率可以幫助企(qi)業(ye)提(ti)(ti)高(gao)盈利(li)(li)能(neng)力，增(zeng)強市場的競爭力，降低(di)成
<p>老板不聽(ting)財務(wu)的(de)建議怎么辦(ban)？別氣餒(nei)，找到(dao)原因就能應對。總結三種(zhong)(zhong)原因和三種(zhong)(zhong)應對辦(ban)法，為的(de)是找到(dao)哪一種(zhong)(zhong)呢？你先(xian)要(yao)問(wen)自己三個(ge)問(wen)題(ti)，<br /> 第(di)一個(ge)問(wen)題(ti)，老板聽(ting)懂(dong)了(le)嗎？老板資金鏈(lian)很緊張了(le)，太專業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時候你要(yao)
在(zai)中(zhong)國民營(ying)企業中(zhong)間，不懂財(cai)(cai)務的老板占了絕大(da)多(duo)數，許多(duo)老板所(suo)認知(zhi)的賺(zhuan)錢(qian)幾乎就(jiu)是差價，卻很少有人懂得財(cai)(cai)務的四個杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)，我(wo)們企業所(suo)有的賺(zhuan)錢(qian)是四個杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)撬動的結(jie)果。接下來我(wo)將和大(da)家詳(xiang)細的聊一(yi)(yi)聊一(yi)(yi)財(cai)(cai)務的四個杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)。我(wo)所(suo)說的財(cai)(cai)務四杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)所(suo)指的是市場(chang)杠(gang)(gang)桿(gan)(gan)(gan)、管(guan)理杠(gang)(gang)
懂業(ye)務、會(hui)(hui)分(fen)析(xi)決定財務人員(yuan)薪資(zi)的(de)天花板，而(er)控風險、會(hui)(hui)避坑決定能不能保(bao)住飯碗(wan)，分(fen)享(xiang)七(qi)個(ge)常(chang)見風險點，學(xue)會(hui)(hui)了(le)保(bao)平安。 第一(yi)(yi)，公(gong)司的(de)三流(liu)合一(yi)(yi)了(le)嗎(ma)？稅務流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)(hui)計(ji)賬面流(liu)能匹配的(de)上嗎(ma)？特別是有沒有公(gong)轉(zhuan)(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)(zhuan)公(gong)的(de)情況(kuang)，如果有，這種情況(kuang)一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
<p>稅務機關(guan)現(xian)在(zai)要查一個公(gong)司(si)，他只要認為他有(you)(you)必要就(jiu)可以在(zai)你(ni)(ni)不知情的(de)情況下半天時間，就(jiu)可以把你(ni)(ni)們公(gong)司(si)所有(you)(you)賬戶上流水全部查到，你(ni)(ni)們這公(gong)司(si)，只要已經立(li)案(an)過(guo)，第(di)一次檢(jian)查的(de)時候說請你(ni)(ni)們公(gong)司(si)的(de)法人和財(cai)務過(guo)來(lai)，蓋上你(ni)(ni)們的(de)公(gong)章干什(shen)么(me)，先簽一個
企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)一般來(lai)說(shuo)分為初創、發(fa)(fa)展(zhan)、穩定、衰退四個時(shi)(shi)期(qi)。企業(ye)(ye)在(zai)不同的(de)時(shi)(shi)期(qi)對于(yu)管理的(de)需求是(shi)(shi)不一樣的(de)，當你的(de)企業(ye)(ye)剛成立的(de)時(shi)(shi)候，企業(ye)(ye)只有一個人或是(shi)(shi)幾個人時(shi)(shi)，這(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)(ye)重點工作就是(shi)(shi)活下來(lai)，這(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)(ye)家最關注(zhu)的(de)就是(shi)(shi)業(ye)(ye)務。當公司開始發(fa)(fa)展(zhan)，迅(xun)速壯大的(de)
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