課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理能力(li)提升課程培訓(xun)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理能力提升課程培訓
課程收益:
課程全面系統的呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具,幫助學員*管理項目周期的各個階段,以期達到公司目標要求;
確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發揮*作用;
學習(xi)運用(yong)項目管理的工具,高(gao)效配(pei)置資源并(bing)在預算(suan)內完成(cheng)任務。
課程目標:
具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;
了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現。
課程對象:企業或組(zu)織中的(de)副總(zong)、廠長(chang)、總(zong)監(jian)、管理(li)干(gan)部、中高層(ceng)管理(li)人員、部門經理(li)、中高層(ceng)后備干(gan)部人選等(deng)。
課程四:項目管理能力(1天)
第一部分項目管理的理念
目的:通過研討,了解什么是項目,項目管理和項目經理,正確把握其特征,并與日常業務,日常管理和職能經理相區別;分析獲得項目成敗的主要原因。
主題一:課程總體介紹
要點:
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
3、學員的自我介紹和培訓期望描述
講師講解
破(po)冰游戲(xi):學(xue)員(yuan)分組,小組內溝通后做自我介(jie)紹和期(qi)望描述
主題二:項目概念
要點:
1、什么是項目?
2、項目的特征
3、理解項目的關鍵點
4、項目的相關術語
5、項目與日常運作不同
6、項目經理與部門經理在管理方式的不同
講師講解
案例講解—通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目的概念
互動提問
主題三:項目管理
要點:
1、項目管理的系統方法
2、項目系統中的項目干系人的概念和意義
3、如何進行項目干系人分析——項目干系人
的需求分析矩陣表
4、影響項目成敗的主要原因
5、項目管理的要素(項目三角的平衡)
——T、Q、C的三角平衡
6、項目管理的目標
講師講解
案例分析—運用項目干系人矩陣進行分析
小組討論—討論項目成敗的主要(yao)(yao)原(yuan)因,講師從中總結項目管理的要(yao)(yao)素
主題四:項目團隊
要點:
1、項目管理的組織結構
2、有效項目團隊的特點
3、成功項目經理的技能
4、合格項目經理的素質模型——項目經理的
ASK模型
講師講解
案例分(fen)析—項目經理A的(de)故事(項目經理A是不是一個合(he)格的(de)項目經理?)
課程四:項目管理能力(1天)
第二部分項目生命周期和管理工作過程
目(mu)的(de):通過(guo)研討和(he)多(duo)種學(xue)習方(fang)式,完整了(le)解項目(mu)的(de)生命周期和(he)涉及到的(de)項目(mu)管理的(de)要素和(he)技巧,形成對項目(mu)的(de)全局概念和(he)意識,學(xue)會使用項目(mu)管理的(de)基本工具。
主題五:項目管理過程概述
要點:
1、項目生命周期的階段
2、項目管理工作過程
3、項目生命周期和管理工作過程的關系
講師講解
主題六:
過程1:項目啟動
要點:
1、完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
2、頭腦風暴——項目構思的常用辦法
3、項目申請書的基本方面
4、項目章程——項目啟動階段的正式文件
講師講解
案例分析—如何明確項目需求?
小(xiao)組討論—項目章(zhang)程的內容和(he)意義
主題七:
過程2:項目計劃—主計劃
要點:
1、項目計劃的編制過程和內容
2、編制主計劃的主要步驟
1)定義項目的目標并分解——項目目標制
定的SMART原則
2)重中之重:任務分解(WBS)
3)進行任務排序(節點法)——AON方法
4)完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,
類推估算,模擬法)——計劃評審技術
5)關鍵路徑和GANNT圖
6)完成資源計劃(人、財、物等)
7)進行項目各項活動的成本估算
8)編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本
基準計劃
9)匯總以上結果制成主計劃文檔
講師講解—講解風險管理計劃的概念、內容以及各個流程環節
案例分析—經典項目風險的識別、估測和評價
小(xiao)組練習—制定(ding)項目風險管理(li)計劃
第二部分項目生命周期和管理工作過程
課程四:項目管理能力(1天)
主題八:
過程3:項目實施—有效執行和溝通
要點:
1、項目執行過程
2、更新項目進度
3、項目實施中的溝通與協作
4、項目中的有效溝通渠道
講師講解
實戰溝通項目模擬
1)獲取項目基本信息
2)小組分角色
3)小組實施項目(競爭)
4)小組討(tao)論和講(jiang)師點評(ping)(項目管理中軟技能(neng)的使用)
主題九:
過程3:項目實施—控制和處理沖突
要點:
1、進度控制方法(掙值法的應用)
2、將項目變更融入進度
3、項目進展報告
4、有效地解決沖突
1)沖突的起源
2)沖突的類型
3)沖突的解決方式
講師講解
案例討論—項目經理(li)的沖(chong)突(tu)案例,角色(se)扮(ban)演,講師點評項目變更狀(zhuang)態(tai),如何有效解決項目中(zhong)的沖(chong)突(tu)(項目管理(li)軟技能的使用)
主題十:
過程4:項目收尾
要點:
1、項目總結報告
2、項目驗收
3、項目審計
4、項目后評價報告
講師講解
第三部分綜合案例討論和行動計劃交流
目的:通過綜合案例討論和行動計劃交流,來引導各位參與回顧總結、積極思索,以實際的打算相互啟發,在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
主題十一:綜合案例討論
要點:
1、項目成敗的原因分析
2、項目團隊的表現
3、項目經理的素質模型
精彩視頻案例分析——風靡一時的項目經理真人秀
小組互動討論(lun)——誰會(hui)被Fire?
主題十二:行動計劃交流
要點:
1、課程總結
2、行動計劃
每位學員制定行動(dong)計劃并交流
講師介紹-錢老師
資歷背景:
錢老師畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證,曾任四年的某公司的中國專職高級顧問,從事培訓已有多年。
錢先生在制造業及IT行業有十年從業經驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、集團運營的高級經理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。
所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司,所接觸和服務過的行業主要集中在制造型企業和信息管理企業,全面負責系統集成事業部的項目運營管理,具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理等方面工作。
錢先生(sheng)倡導(dao)的(de)是體(ti)驗式的(de)培(pei)訓,在(zai)課程(cheng)設計中(zhong)非(fei)常注意理論與(yu)實際緊密的(de)結(jie)合,注重(zhong)實戰,課程(cheng)極具(ju)操作性和指導(dao)性,同時(shi)輔(fu)以充分(fen)合理的(de)案例和互動活動引起(qi)大(da)家共鳴和感觸。錢先生(sheng)邏輯性強,善于溝通(tong)和總結(jie),課程(cheng)節(jie)奏緊湊、氣氛活躍(yue),一致受(shou)到學員的(de)好(hao)評(ping)。
主講課程:《項目管理*實踐》、《研發項目管理》《全面提升項目經理的溝通管理》《創造性解決問題》《解決問題的6個步驟》等。
服務客戶:
阿(a)爾(er)(er)(er)斯通、福(fu)伊(yi)特(te)、羅蘭、亞(ya)威科(ke)、阿(a)法拉伐(fa)、港華、羅門(men)哈斯、揚子伊(yi)士(shi)曼(man)、阿(a)克蘇諾貝(bei)爾(er)(er)(er)、美(mei)卓造紙(zhi)、液化(hua)空氣、艾菲發動機、南京德朔、伊(yi)頓、愛普科(ke)斯、國旅運通、伊(yi)士(shi)曼(man)、歐尚、荷(he)蘭銀行、拜耳、霍丁格包(bao)爾(er)(er)(er)文、強生、博凱、比克希、惠(hui)氏(shi)制(zhi)藥、上海(hai)石油、道達(da)爾(er)(er)(er)、佛吉亞(ya)等(deng)等(deng)
項目管理能力提升課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/35502.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒