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高級人力資源管理培訓課程

課程總覽：
世界在變，組織在變，人力資源管理也應該要變。近些年，外部環境急驟變化，新技術新概念新模式層出不窮、勞動力結構呈現新的特點、國內經濟進入新常態，經濟全球化進入“下半場”，這一切都對企業HR高管提出了新的更高的要求。
未來的HR高管，不僅要關注人才管理本身，需要更加地關注組織、業務、領導力、員工體驗等。遺憾的是，很多國內企業的人力資源管理模式，仍然停留在工業時代遺留下來的陳舊管理模式中。
為了推動中國企業人力資源管理的提升，2015年起GHR陸續推出《用數據驅動人力資源效能提升》《讓HR推動經營-像CEO一樣思考》《人力資源*》《重新定義績效管理》《HRBP戰略轉型的關鍵方法》等一系列前沿引領性的課程，帶動了整個HR界的知識更迭。諸如華為、阿里、百度、騰訊、GE、三星、伊利、飛利浦等企業HR也都參加了這些課程，并紛紛給予好評。
2018年，GHR的專家們與歐洲久負盛名的SKEMA商學院教授們，根據多年的實踐經驗，結合中國HR和全球人力資本發展趨勢，共同研發并推出《高級人力資源管理項目·AHRMP認證》。這個項目是專門針對中國HR高管定制研發的，是一套體系化的高端前沿的系列課程，畢業后將會獲得法國SKEMA商學院總部頒發的全球通行的項目證書。
AHRMP認(ren)證項目(mu)，以(yi)“成(cheng)就(jiu)未來的HR”為(wei)目(mu)標(biao)，通過(guo)組(zu)(zu)織(zhi)、人才、業務、領(ling)導力(li)四個維(wei)度打(da)造HR高管的專業能力(li)，以(yi)滿足VUCA時代對HR高管的要求，讓你在新時代、新模式(shi)的公司場景(jing)中，為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)發展持續(xu)賦能，成(cheng)就(jiu)組(zu)(zu)織(zhi)、成(cheng)就(jiu)自己！

課程特色：
1.源自歐洲*商學院的高管課程：SKMEA商學院首次與國內HR平臺聯合打造，專門針對中國本土人力資源高管設計的課程。SKEMA是法國規模*的精英商學院之一，其4萬名校友遍布全球145個國家，是歐洲*的商學院，擁有100多年高管教育歷史。校長愛麗絲.居隆和法國現任總理*?菲利普一起被法國著名雜志《挑戰》評為改變法國的杰出人士。
2.前瞻而有體系的課程設計：以成就未來的HR為目標，從組織、人才、業務、領導力四個維度，從業務和CEO的視角設計本課程，在國內HR高管教育課程設計中獨樹一幟。
3.多元而有趣的教學方式：體驗原汁原味歐洲商學院氛圍，開學和畢業答辯典禮設在SKEMA商學院中國校區，符合成人學習原理的教學模式，如案例教學、體驗式學習、工作坊，在輕松愉悅的氛圍中饕餮知識盛宴。
4.學術與實戰相結合的課程內容：所有課程基于講師團隊多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎；把課堂變成“教練場”，力求讓學員能夠“走出課堂即可上手”。
5.雙優背(bei)(bei)景的全球化師(shi)資陣容：GHR、SKEMA、世界名(ming)(ming)企(qi)(qi)(qi)高管、知名(ming)(ming)院校學者專(zhuan)家聯合(he)授(shou)課，所有師(shi)資均是名(ming)(ming)校畢業(ye)、名(ming)(ming)企(qi)(qi)(qi)出身(shen)，學術背(bei)(bei)景與實戰(zhan)背(bei)(bei)景雙優，平均擁有超過20年(nian)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)實操經(jing)驗(yan)。

學員收益：
1.重構HR的思維模式：突破傳統思維模式，學習前沿*的課程內容，學會從組織、人才、業務、領導力多視角開展工作，學會用CEO的視角思考和開展工作。
2.成為組織發展的推動機：掌握一套激發組織活力、提高組織人效的方法，學會一套可復制的人才發展和領導力提升工具，提升HR在經營管理中的地位，成為CEO的左右手、業務的好伙伴，推動組織發展。
3.獲得國際認可的證書：結業后由歐洲*商學院總部頒發HR管理項目證書，為您的專業度及職業發展添磚加瓦。
4.拓寬視野(ye)與人脈圈子(zi)：加入(ru)SKEMA商(shang)學(xue)院校(xiao)友會，讓您和可口可樂(le)、亞馬遜、安聯保(bao)險(xian)集團等世界(jie)名企(qi)管理者成為校(xiao)友。

申請條件：
1.職位要求：企業CEO、業務高管、HRM級別以上的人力資源管理操盤手（如CHO、HRVP、HRD、HRM或者模塊經理）
2.工作經(jing)歷：大學畢業5年(nian)(nian)以(yi)上(shang)，人力資(zi)源管理(li)經(jing)驗(yan)5年(nian)(nian)以(yi)上(shang)，或者(zhe)其他(ta)部門(men)管理(li)工作經(jing)驗(yan)5年(nian)(nian)以(yi)上(shang)。

授課時間：
周末兼修制，每月集中一個周末（周六、周日）修讀課程，課程共4個必修模塊1個選修模塊，必修模塊含畢業答辯共計11天，總體課程約6個月修讀完畢。
上課地點與語言：
上海+SKEMA商學院中國校區（蘇州），中文授課
Shanghai+SuzhouSKEMAChinaCampus，ChineseTaught

課程設計
課程設計結合人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理(li)的(de)(de)*發展趨勢(shi)，緊緊圍繞新(xin)時(shi)代對HR高管的(de)(de)要求，從組織(zhi)、人(ren)(ren)才、業(ye)務(wu)、領(ling)導力(li)(li)四(si)個方面出發設計課程內容，將知識(shi)學習(xi)+案例分(fen)析+情景演練(lian)+專題研討(tao)+課程選修相(xiang)結合，并輔以教練(lian)技術、行動學習(xi)、視覺引導等多種學習(xi)方式，幫(bang)助(zhu)學員領(ling)悟新(xin)時(shi)代人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理(li)精髓，讓人(ren)(ren)力(li)(li)資源部門(men)(men)真(zhen)正成為企業(ye)發展的(de)(de)發動機(ji)、業(ye)務(wu)部門(men)(men)的(de)(de)戰略合作伙(huo)伴。

課程大綱
模塊一：組織發展與人才戰略
人才戰略管理每一位組織高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰略，人力資源部門也希望能夠參與并制定組織戰略，突破傳統人力資源管理理念與套路，為各項HR職能的開展提供戰略性的系統策劃和設計，但是現實中發現無法落地。本課程將講解如何制定人力資源戰略，為組織戰略目標的實現提供人力資源保障，建立組織和人力資源部門鏈接，真正組織的人力資源戰略落實。
主要內容：
1．人力資源管理者是組織的戰略伙伴
2．利用SWOT工具分析制定人力資源戰略
3．基于績效管理的人力資源戰略選擇
4．人力資源盤點，分析并優化人力資源結構
5．適應外部環境的組織發展因子，促進組織發展
6．建立創新機制，吸引保留核心人才
7．基于組織戰略的人力資源部部門設計和人員結構
8．基于戰略的人力資源價值管理
激活組織因子，推進組織發展在大數據、互聯網時代下，技術層出不窮，市場瞬息萬變，企業如何保持活力，敏捷應對外部環境變化，如何激發員工潛能，快速適應組織變化并創造價值？組織對組織發展付出了前所未有的關注，組織發展愈來愈成為企業管理者們關注的焦點。本課程圍繞組織發展戰略地位和工作內容授課，解決了組織發展工作中困惑，理解組織能力提升對組織發展的重要影響，尋找影響組織發展的因素，推動組織發展。
主要內容：
1.互聯網、大數據時代下的人力資源管理新視角
2.組織愿景、使命梳理與澄清
3.通過結構化信息收集，解讀組織戰略，預測組織未來戰略規劃
4.根據組織內外部條件，判斷組織的有效性，通過干預手段，推動組織戰略目標實現
5.建立創新機制，鼓勵員工根據戰略變化打破原有架構，自主分工，保證組織的有效性
6.提取組織有效的標準，衡量和評價組織績效
7.常見的組織發展方法：調查反饋、敏感性訓量、過程咨詢、團隊共創、欣賞性探尋
設計思維與組織創新
VUCA時代的復雜性和易變性，對組織的生存和發展提出了更高的挑戰。組織生存，呼喚實質性的改變，然而，改變并非發生在會議室。真正的組織創新，來自于對員工行為、情感的關注和研究，不斷的發散思考，操作實踐，從而滿足企業不斷變化的需求。本課程采用工作坊形式，以解決真實問題為驅動，在教練的引導下完成組織創新思維開拓，方案設計。
主要內容：
1.設計思維的核心思想Thecorethoughtofdesignthinking
2.設計思維的三要素與創新六步法Thethreeelementsofdesignthinkingandthesixstepmethodofinnovation
3.工具：利益相干系者分析Tools:ananalysisofstakeholders
4.員工用戶畫像Employeeuserportrait
5.組織創新設計Organizationinnovationdesign

模塊二：人才發展與員工體驗
“人才的力量”--企業人才經營與人才發展"Talentpower"--talentmanagementandtalentdevelopmentmanagementinEnterprises
管理者天天都要面對既可愛而又不完美的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。管理的本質，是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，打造企業競爭優勢。本課程結合互聯網思維，從企業戰略的高度，深入講解人才經營與發展的技術與體系建設，幫助學員掌握人才經營從標準建立到可持續發展的方法，推動企業人才的整體發展，打造企業競爭優勢。
主要內容：
1.建立基于企業戰略和績效的人才標準
2.用產品思維和客戶思維經營企業人才
3.創建人才激勵的企業文化，通過內在激勵和外在激勵的平衡制約，滿足人才需求，發揮激勵*效果
4.構建戰略驅動和業務需求下的人才發展戰略與體系
5.建立人才的培養、淘汰與晉升機制，推動企業的人才發展
6步創建雇主品牌，打贏人才紅海之戰--留住好的，吸引對的The6stepistocreateemployerbrand-winthebattleoftalentRedSea.企業給人才留下的形象，便是雇主品牌的雛形。伴隨著人才趨勢的演進，以及各種新技術的不斷迭代，對雇主品牌的要求變得愈發高。據一份關于全球“卓越雇主調查”的報告發現：在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；無論是在企業競爭優勢的構建，還是吸引優秀人才的加入，或是在留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。本課程將雇主品牌提高到企業戰略和人力資源戰略地位，通過分析雇主品牌的衡量標準，掌握雇主品牌建立要點，吸引優秀人才，提高員工體驗度，提高企業人才競爭優勢。
主要內容：
1.探索員工目前雇主品牌的外部形象和關鍵吸引因素，吸引外部人才，尤其是95后
2.建立雇主品牌引領招聘戰略，調整人力資源管理戰略，與企業戰略保持一致
3.識別員工敬業度和留任的驅動因素，內部認可并愿意對外介紹
4.明確雇主品牌衡量標準，利用社交媒體進行雇主品牌宣傳
5.雇主品(pin)牌和商業(ye)品(pin)牌保持(chi)一(yi)致，互(hu)相(xiang)助(zhu)力6.人才的(de)溝通與契合

模塊三、業務洞察與商業敏感度
業務洞察與商業敏感度Businessinsightandbusinesssensitivity(Businessfornon-business)
人力資源管理者首先是一個優秀的管理者，一個優秀的管理者懂運用和銷售，會談判，能管理各類人際關系，判斷和預測未來市場。一個優秀的HR如何才能做到在適當的時候做適當的事？做招聘、組織變革、薪酬調整、績效體系更替都需要通過觀察和體驗商業管理來積累自己對于整個組織和各項工作的感覺和經驗。本課程主要幫助人力資源高管了解公司運營的本質和戰略制定的基本原理及工具；理解公司的戰略是如何通過商務策略進行實施的；提高與業務部門合作的技巧，成為業務部門的戰略伙伴。
主要內容：Contents
1.明確期望值Clearexpectations
2.商務管理概述Summaryofbusinessmanagement
3.如何成就卓越公司Howtobeanexcellentcompany
4.公司的戰略制定Thestrategicformulationofcompanies
5.商務策略與公司戰略Businessstrategyandcompanystrategy
6.市場營銷的運營與決策Operationanddecisionofmarketing
7.客戶關系管理Customerrelationshipmanagement
8.如何與商務部門進行高效合作Howtocooperateefficientlywiththebusinessunit
9.角(jiao)色扮演Roleplaying

模塊四、領導力發展與團隊合作TheHumanElement
領導力發展HumanElementsleadershipdevelopmentworkshop
隨著社會的進步，人在組織中的作用已持續發生變化。VUCA時代要求組織中的員工發揮更加積極的作用，組織不但需要雇傭其雙手，還要雇傭其大腦，需要激發其全部潛能。從這個角度來說，單純的管理已經不能滿足組織發展的需要，現代組織需要放大管理中的領導職能，提升管理者的領導能力，以此激勵、激發組織成員，用成就組織，也成就個人。本課程主要教授領導力、團隊發展和組織變革的全面方法。該通過工作坊形式，在實踐和領悟中全面提升領導力和團隊合作能力。
主要內容：Contents
1.提升你的領導力improveyourleadership
2.自我和團隊之間的鏈接linksbetweenselfandteam
3.提升團隊合作improveteamcooperation
4.落(luo)地輔(fu)導landingguidance

高級人力資源管理培訓課程