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生產管理實戰派專家
清華、上海交大生產運營總裁班客座教授
西安交通大學EMBA客座教授
浙江大學、西工大、武漢大學企業特訓班特聘講師
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為時(shi)(shi)6個月的敏捷制造(zao)&集成供應(ying)鏈項目到1月31日順利結束，實(shi)現(xian)： 1、生產現(xian)場不(bu)亞于任何競爭(zheng)對手。 2、人均產量(liang)提(ti)升（元月平(ping)均人均小(xiao)時(shi)(shi)產量(liang)）： * A線(xian)原1.22，現(xian)2.64 提(ti)升116%-----做多品種、小(xiao)批量(liang)
大(da)家好，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)(de)小編，歡迎大(da)家閱(yue)讀本期益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 現代化的(de)(de)(de)制造企(qi)業，應該以信(xin)息化為(wei)載體，現場管理為(wei)重點，流(liu)程化貫穿職能化為(wei)契機，精益(yi)生產管理
一、目(mu)的(de)： 規(gui)范生(sheng)產(chan)計劃(hua)與(yu)(yu)(yu)調度(du)行(xing)(xing)為，提高計劃(hua)與(yu)(yu)(yu)調度(du)工作效(xiao)率，保證(zheng)生(sheng)產(chan)計劃(hua)有序進行(xing)(xing)； 二、適用范圍： 生(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)、執行(xing)(xing)與(yu)(yu)(yu)協調、調度(du)； 三、職責： 生(sheng)產(chan)助(zhu)理（生(sheng)產(chan)部）負責生(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)與(yu)(yu)(yu)調度(du)，生(sheng)產(chan)部經理審定(ding)
上次談到(dao)，中國制造(zao)業(ye)需要什么(me)樣的“自動(dong)化”（Automation），我(wo)的觀點(dian)是(shi)：第一步(bu)，先“省(sheng)力”，再“省(sheng)人”，也就是(shi)首先通過作業(ye)改(gai)善來節(jie)省(sheng)
主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)極為(wei)(wei)重要的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)工具，是(shi)銷售和生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)溝通(tong)的(de)(de)基礎。主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)系(xi)統(tong)當中的(de)(de)重要環節(jie)。這種重要性表現(xian)為(wei)(wei)以(yi)下(xia)四個方面(mian)。 1、主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)部(bu)門(men)(men)和部(bu)門(men)(men)實際(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)聯系(xi)紐帶，它也構成了客戶(hu)需求和生(sheng)(sheng)產(chan)設施之間(jian)的(de)(de)主
隨著精益(yi)制造越來越廣泛地被人們所認知，精益(yi)“一詞”也逐漸擺脫了僅(jin)僅(jin)停留在(zai)書本上的(de)文字(zi)，人們已(yi)在(zai)工(gong)廠的(de)現場看(kan)到了精益(yi)后(hou)的(de)成(cheng)果——連續流的(de)生產線、傳(chuan)遞信息(xi)的(de)看(kan)板卡等等，
幾(ji)年前，因為在成本(ben)上(shang)(shang)日(ri)本(ben)企業(ye)無法與“中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造”競爭(zheng)，在質量上(shang)(shang)，隨著中國(guo)(guo)產業(ye)工人職業(ye)素(su)養(yang)的慢慢養(yang)成，日(ri)本(ben)企業(ye)的優勢(shi)也逐步在喪失，日(ri)本(ben)企業(ye)界在媒體上(shang)(shang)長(chang)篇累牘地討(tao)論如何戰(zhan)勝“中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造”，最后他們得出
生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)異常(chang)是生(sheng)產(chan)現場常(chang)見(jian)的異常(chang)。生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)異常(chang)，我們要進(jin)行現場處理，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)異常(chang)后進(jin)行的處理一般有幾點。 1、是根據計(ji)劃(hua)(hua)調(diao)整，做出(chu)迅(xun)速合(he)理的工作安排，保證(zheng)生(sheng)產(chan)的效(xiao)率，確保調(diao)整生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)有序的進(jin)行。 2、是安排因計(ji)劃(hua)(hua)調(diao)整而(er)遺留的成品(pin)
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