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電力企業安全生產現場管理課程

【課程背景】
生產安全是電力企業的第一經營管理目標，為企業實現安全管理標準化、生產管理精益化的目標，在生產中做到不發生惡性誤操作事故，不發生重特大設備事故，不發生人為停機事故，確保電力企業生產安全運行，全面提升公司安全生產管理水平。本次培訓的目的就要通過學習基層干部如何把安全管理深入到從業人員的意識、潛意識和無意識中去，全面減少和消除“三違”行為，強化風險定位和隱患跟蹤管理，把事故消滅在事故形成之前。
【課程收益】
1、讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；
2、讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化3、自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；
4、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產管理體系標準設計和方案擬訂工作；
5、讓參訓人員掌握安全(quan)風險管理(li)和(he)消除安全(quan)事故的方法和(he)技巧(qiao)。

【課程對象】
1、企業車間主管、班組長
2、企業代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】3天（18小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】
一、現場安全生產管理基石
1、做到“萬無一失”距安全差之萬里
2、事故一定會發生
3、禍兮福所依，福兮禍所伏
4、美言可以市尊
5、信言不美，美言不信、細節
.生產細節
.文字細節
.忽略細節的驚天安全事故
.細節與安全意識的關系
6、意識與潛意識
.潛意識理論
.安全潛意識
.安全潛意識培植的方法
.安全潛(qian)意識培植的步驟

7、習慣的力量
.作業中存在的危險點是能夠預控的
.預控危險點的一般步驟
.作業前危險點的分析預控
.分析預控危險地會有效的防止事故
.立體培訓全面展開
.隱患整改緊盯落實
.嚴格考核違章必究
8、持之以恒警鐘長鳴
.安全教育
.班組安全教育內容
.班組安全管理目標
.安全工器具管理
.勞動防護用品管理
.事故調查分析上報
.班(ban)組安全規章制度和(he)安全臺帳(zhang)

9、先進的安全生產現場管理體系
.預防為主──一切事故都是可以預防的
.管理優先──各級管理層對各自的安全負責
.行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
.安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
.文(wen)化模型──安全(quan)文(wen)化建設的四個(ge)階段(duan)

二、電力企業安全生產現場基本要求
1、班組安全生產現場管理
.現場管理的標準和管理制度
.班組長安全生產現場管理的法則
.現場安全監控與檢查技巧
2、安全生產現場管理相關理論
.事故致因理論
.軌跡交叉論
.多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
.能量轉移論（能量意外釋放理論）
.綜合事故模式理(li)論

三、電力安全生產現場管理的系統分析
1、電力生產現場設備管理系統
2、全體職工參與設備管理
3、電力生產作業流程管理系統
.第一步發掘問題
.第二步選定題目
.第三步追查原因
.第四步 分析資料
.第五步提出辦法
.第六步 選擇對策
.草擬行動
.成果比較
.標準化
4、電力生產作業人機管理系統
.人的技能、意識管理
.設備的穩定性
.電力生產現(xian)場環境管(guan)理系統

四、電力安全生產現場管理的基本方法
1、班組安全生產現場管理理念
.電力企業開展安全生產的思想基礎
.“以人為本”的管理理念
.應用人本原理的原則
2、現場安全生產激勵理念
.執行力開發的關鍵是激勵
.安全生產的執行力
.《狼圖騰》看國人的執行性
.“打工心態”的改變

五、安全觀察訓練技巧（S*）
1、S*程序的步驟
.決定
.觀察
.停止
.行動
.報告
2、S*安全觀察卡觀察的五項觀察內容：
.人員的反應
.人員的位置
.個人防護裝備
.工具與設備
.程序與秩序
3、建立反違章管理長效機制
.任務分析
.班前會：大鳴大放
.班后會：總結不足
.現場互查
.監督和約束

4、開展S*審計的步驟
.識別并列出其危害
.列出危害控制辦法
.進入之前應完成的步驟
.如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息
.熟悉其潛在危害
.評估可能發生的變化
.如何控制、應對危害
.確認需進入的空間的安全性
.批準進入許可證
.終止進入許可證
.授權

5、外來承包商安全管理
.應用范圍
.強制標準/選用標準
.六步承包商安全流程
.強調變更管理
.管理體系
.工作協調與審計
.承包商評價
.附(fu)錄 A – 進場培訓

6、上鎖掛牌程序
.在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實例如下：
— 隔離壓力源和釋放壓力
— 停止轉動設備并確保它們不再轉動
— 釋放貯存的危險能源
— 放低或確保設備不致因重力而移動
— 防止設備經受可能引起移動的外力（如風）
7、個人防護用品使用與維護（PPE）
我們生存的最后一道屏障！
案例：*

六、員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立，員工在想什么
3、行為干預技術：實現自我管理的過程
4、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復
5、安全問責制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言

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