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電力企業危險源管理課程

【課程背景】
本課程旨在分析供變電危險源管理現狀,以及風險控制、保險等風險管理方法。闡述如何將風險管理理念引入到電力企業危險源管理中,將風險管理與企業危險源管理相結合,幫助提高電力危險源的辨識水平，提高防范風險管理的技能，以提高危險源的管理水平。增強和福射安全生產危機意識，提高風險管控能力，提升應對危機處置水平。課程依托相關法律法規依據，提出了事先辨識評估—事前預控預防—事中監測控制—事發阻斷消除—事后持續改進的風險管理全攻略，繼而為員工的平安、設備的健康及電力企業的安全發展提供安全風險管控知識需求。
只有*限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業對外的形象，從而提升企業的無形價值和生產效率。
本課(ke)程意在提高企業(ye)高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)意識，建(jian)立先進的安(an)全(quan)理(li)(li)(li)念(nian)；培(pei)養員工(gong)(gong)正確(que)的安(an)全(quan)理(li)(li)(li)念(nian)和意識；加強員工(gong)(gong)、尤其(qi)是新(xin)員工(gong)(gong)的三級安(an)全(quan)教(jiao)育與日常安(an)全(quan)教(jiao)育培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)；強化安(an)全(quan)日常檢(jian)查與危險(xian)源辨(bian)識、風險(xian)評(ping)估、控制工(gong)(gong)作(zuo)；強化特種作(zuo)業(ye)及高風險(xian)作(zuo)業(ye)管理(li)(li)(li)等一系列(lie)工(gong)(gong)作(zuo)。

【課程收益】
1.提升學員安全意識及安全管理意識；
2.了解安全管理的基本框架與管理構成；
3.掌握危險源辨識、風險評估與控制方法；
4.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業、JSA等）；
5.了解安(an)全管理(li)的(de)基(ji)本手段及成(cheng)功(gong)安(an)全管理(li)成(cheng)功(gong)模式(shi)。

【課程對象】適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例(li)、提(ti)問(wen)、討論互動、游(you)戲、視頻

【課程綱要】
一、安全生產風險管理的必要性
1、管理工作的系統性不足
2、以事故為核心的管理
3、安全考核機制有問題
4、沒有形成安全生產管理長效機制
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
6、安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
7、缺乏風險控制“落地”的方法
8、管理工作無管理
9、管(guan)理效果不理想

二、危險源識別、風險評估與控制
1、風險管理的重要性
2、對危險源辨識與風險評估在安全管理中的地位
3、危險源識別識別工具和方法
4、危險源識別識別范圍及考慮因素
5、危險源識別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
6、危險源的三種狀態
7、危險源的六種類型
8、分組練習：危險源識別方法
9、風險控制3E原則
10、風險管理4T 法則
11、風險控制措施的選擇
12、風險控制方法和技術手段
13、重大危險源識別和控制
14、如何查找危險源？
.企業常規作業活動
.企業非常規作業活動
.所有進入工作場所人員的活動
.工作場所的設備設施
.看圖寫出危險源。

三、PES法危險辨識與風險評價
1、危險辨識與風險評價的程序
（1）資料收集
（2）危險危害音速辨識與分析
（3）風險分級
（4）提出降低或控制風險的安全對策措施
2、危險辨識方法
3、風險預控體現“延用、完善、建立”
4、如何結合現行的分析、評估方法開展設備風險評估
5、如何結合現行的分析、評估方法開展作業風險評估
6、如何在作業中實現PDCA 循環提升
7、危險辨識的主要內容
.作業步驟
.危害名稱
.危害類別
.危害分布、特性及產生風險條件
.危害可能導致的風險后果
.可能暴露于風險的人員、設備及其他信息
.現有(you)的控制措施

8、危險源的辨識
.對每一個步驟進行危害與風險辨識
.危害名稱描述的準確性
.PES法
.風險值（V）與風險等級對應
.風險等級及控制措施
.風險財政分析
.操作危險預控票
.風險控制層次
.事故控制分析
9、危險辨識注意事項
.危險、危害因素的分布
.傷害（危害）方式和途徑
.主要危險、危害因素
.重大(da)危(wei)(wei)險、危(wei)(wei)害因素

四、JSA工作安全分析
1、工作安全分析（JSA）起源
2、了解你的安全分析思路：殺魚和換燈泡的危險分析
3、工作安全分析與事故預防
4、安全檢查表法
5、事故樹法
6、手指口述法
7、JSA 的好處、成果展示和激發員工興趣
8、JSA的推廣和使用
9、JSA導入
.JSA表示例
.J SA定義
.JSA作用和特點
10、填寫JSA表—危險源辨識
11、描(miao)述危險源練(lian)習

12、風險分析
練習1
練習 2
填寫JSA表—風險分析
13、事故鏈/保護層
14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性
.許可系統(LTCT, 受限空間, 動火工作等)
.個人防護裝備(PPE)
15、舉例: 臨時接電作業
15、填寫JSA表—防護層
16、JSA訓練
17、分組訓練
.工作分解
.找出可能發生的問題
.找出保護措施
.指定負責人
.分組練習

18、JSA運用
.用JSA的流程
.SA的應用準則
.實地考察工作現場并注意核查
.所有作業人員溝通JSA內容
.現場監控和應變
.總結和文檔化
19、JSA 在非常規作業的應用要點
20、JSA 在常規作業的應用要點
21、回顧：JSA對企業的作用和特點
22、站在JSA之外看JSA
23、安全管理要點
.優秀的公司，我們的榜樣
.安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
.“荷花塘現象”告訴我們的…
.正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
.作業指導書的必要性：安全指導老師不可缺
.研討：有那么多制度為什么管不好？
.決策層對安全的承諾
.研討：如何讓安全(quan)行為成(cheng)為員工(gong)的習(xi)慣化

五、風險預防與控制
1、風險控制對象
2、風險控制核心目標
3、風險控制過程
4、風險控制優先順序
5、管理塔型管理圖
6、危險、有害因素辨識的基本程序與方法
7、某企業班前、班中、班后控制要求實例
8、特種設備與特種作業管理
9、鎖掛牌管理（LOTO）
10、受限空間管理
11、DNT管理
12、化學品安全管理
13、動火作業管理
14高風險作業審批流程
15、防呆法的應用
.案例分析與分組討(tao)論

電力企業危險源管理課程