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項目計劃制定實踐培訓

【課程背景】
根據*項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)家劉(liu)易(yi)斯的(de)(de)(de)統計，85%的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開始初(chu)期已經注定(ding)失敗了。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃管(guan)理(li)(li)(li)中最普遍的(de)(de)(de)問題(ti)是什么，如(ru)何(he)有效地解決這些問題(ti)?本(ben)課(ke)程(cheng)在筆者多年的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)實踐(jian)中，通過華(hua)為、中興等行業(ye)*實踐(jian)，向您(nin)介紹(shao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃的(de)(de)(de)流程(cheng)、工具和方法。課(ke)程(cheng)針對相關行業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)特點(dian)，以(yi)工作和生(sheng)活(huo)中的(de)(de)(de)案例進行分析(xi)，以(yi)獨到的(de)(de)(de)見解給企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃管(guan)理(li)(li)(li)提供專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)建(jian)議，從容應對復雜商業(ye)環(huan)境的(de)(de)(de)競爭及挑戰。課(ke)程(cheng)將使(shi)學員能夠(gou)在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能上(shang)得到提升，完善(shan)企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境。

【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰體驗30%，互動答疑5%。
基(ji)于(yu)*知識(shi)體系和IPMA的(de)能力模型，結合(he)華為(wei)、中興通訊等國內外知名企業(ye)的(de)*實(shi)踐(jian)進行(xing)講解。

【課程收益】
1.掌握項目計劃的編制流程及關鍵節點
2.傳遞專業創造價值的理念，通過案例促使學員認識職業化和專業化帶來的優勢，從而幫助企業提升項目管理水平
3.清晰了解企業和項目經理、項目組成員應該練好哪些基本功
4.掌握WBS分解的原則
5.強調成功項目管理的應知應會
6.系統(tong)介紹制定項目(mu)管理(li)計劃的工具(ju)和方法

【受眾對象】
1.項目經理、項目集經理、項目負責人；
2.項目工程師、項目團隊成員；
3.運營經理、職能經理、研發經理。
時(shi)間安排：系統學習2天（12小時(shi)）

【實戰演練】
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運會
2.案例討論：Sobey的ERP項目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實踐
5.案例分享：通信BOT項目*實踐
6.案例分享：智慧城市項目*實踐
7.案例實戰：某項目的物流計劃
8.案例實戰：某項目的干系人分析
9.案例實戰：企(qi)業自身旅(lv)游分析

【課程大綱】
第一節  課前案例分析
1.案例介紹
2.案例分組討論
流程分析
影響因素
存在的風險
3.哲學抽象總結
本質因素
流程完善
4.項目(mu)計劃的必要性

第二節  制定計劃的流程與關鍵節點
1.庖丁解牛及其啟發
順其自然
專業創造價值
專業是訓練出來的
2.工作分解是制定計劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業的組織過程資產
SOP
3.關鍵節點——計劃需要審核

第三節  影響計劃制定的十面埋伏
1.經驗
老司機上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關的知識和技能
行業的應知應會
華為的市場、研發與工程
中興智慧城市團隊的IT技能
4.標準和模板
*的企業定標準
適合的模板才是最有價值的
5.關注點
成本？質量？進度？
親子游VS旅行結婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
6.項目自身因素
項目背景、范圍、技術方案、合同、概預算
7.干系人的識別
非正式組織/藤蔓組織
相關組織的業務和流程
8.風險的識別
行業經驗
組織過程資產
9.相關的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計量單位

第四節  三分天下的隆中對
1.工作：WBS
2.人：組建項目團隊
3.財：項目四算

第五節  制定計劃的工具和方法
1.SMART原則
2.5W2H方法
3.經驗類比法
4.MindManager腦圖
5.頭腦風暴
6.責任矩陣
7.魚骨圖
8.便簽紙
9.軟件/系統

第六節  案例分享與課堂練習
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運會
2.案例討論：Sobey的ERP項目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實踐
5.案例分享：通信BOT項目*實踐
6.案例分享：智慧城市項目*實踐
7.案例實戰：某項目的物流計劃
8.案例實戰：某項目的干系人分析
9.案例實戰：企業自身旅游分析
課程總結

項目計劃制定實踐培訓