“市場·技術·造價”三維產品研發設計管理系統構建 &房地產項目全過程實戰案例解析
講(jiang)師：張建軍 瀏覽次數：2655
課程描述INTRODUCTION
房地產開發項目管理系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產開發項目管理系統
課(ke)程大綱
一、研發設(she)計管理(li)概述(shu)
1、關于設計(ji)的理(li)解(jie)
2、設計質量控制的(de)三個維(wei)度
3、設計(ji)管(guan)理的(de)五個階段
4、設計管(guan)理過程的三個關鍵(jian)點
案例(li)：為什么與設計院簽下5000萬(wan)的設計合(he)同大單，甲方卻痛苦于(yu)管不(bu)了(le)設計院。
5、設計管(guan)理(li)部(bu)門的(de)三個(ge)代(dai)表
二、房地產企(qi)業戰略VS研(yan)發設計管理
1、公司業(ye)務現狀及(ji)戰略方向對管(guan)理資(zi)源配置策略的影(ying)響
機會型開(kai)發商——單一項目(mu)公司
專業化(hua)開(kai)發商(shang)——行業內(nei)持續經營
2、公(gong)司開發(fa)業務屬性(xing)對研發(fa)設計專業能力培育的影響
住宅(zhai)地產綜合開發商
商業地產開發商
旅游地產(chan)開(kai)發商
……
3、公(gong)司業務規模發展戰略對研(yan)發設計工作內容(rong)及工作量的影響
中小開(kai)發商——項目(mu)產品研發設(she)計，系列化、標準化產品設(she)計
標桿(gan)開發商——產品線研發設計(ji)
三、企業組織架構VS研(yan)發設計管理
1、項目公(gong)司結構(gou)
2、二(er)級管理架(jia)構
3、三級管理架構
案例(li)詳解：產品研(yan)發部職能(neng)覆蓋項目策劃、設計管理、成本管理的價值(zhi)取(qu)向(xiang)
四、研發設計管(guan)理的責權設計
1、產品研發設(she)計管理主辦部門的職(zhi)責、權限
案(an)例：某房地產集團事(shi)業部及下屬公司的職責、權責設計
2、公(gong)司內其他協同部(bu)門在產品研發設計(ji)決策過程中的職責、權限
3、公(gong)司(si)決策層責(ze)權
4、公司以外的協作(zuo)、參與主體的責權
五、研發設(she)計(ji)管理系統(tong)的組織建設(she)
1、產品研發(fa)設(she)計決策(ce)層
2、研(yan)發設計部門的(de)定崗定編
崗位編(bian)制
人員(yuan)編(bian)制(zhi)
3、專(zhuan)業管理干部的引進(jin)和培訓
設(she)計(ji)師——設(she)計(ji)經(jing)理
案例：講師分享個人職業(ye)成長的(de)心得(de)
六、研發設計管(guan)理VS計劃(hua)管(guan)理
1、項目開發計(ji)劃(hua)（7個計(ji)劃(hua)）VS研發設計(ji)管理
詳解：如何“定量(liang)”對設計成果進行評價（同(tong)時滿足利潤(run)目標+現金流(liu)平衡的經(jing)營和運營要求）
2、項目開發進度計劃的編(bian)制
案例(li)：設(she)計(ji)階段各(ge)相關部門（成本(ben)+報(bao)批報(bao)建等）的工作協同
3、設計工作計劃的編制和(he)分解
年(nian)度及月度計劃
部門及個人計劃
案例：某集團產品(pin)研發部月度工作計劃(hua)詳解
4、研發設計(ji)部門上報資金(jin)計(ji)劃的(de)編制
5、研發設計(ji)部門(men)招(zhao)聘及培訓計(ji)劃的編(bian)制
案(an)例：研發(fa)部如何在(zai)年(nian)初(chu)判斷全年(nian)都在(zai)什么(me)(me)時間？招聘(pin)補充什么(me)(me)專業的人？
七、研發(fa)設計管(guan)理(li)VS成本管(guan)理(li)
1、目標成(cheng)本計劃的9大類成(cheng)本
案例：目標成本(ben)計(ji)劃（三級科目+產品分類(lei)）模(mo)板(ban)詳解(jie)
2、成本管理(li)的關鍵手段(duan)——限額設計(ji)
案例：如(ru)何通(tong)過成本(ben)計劃分解，指導精裝修設計及家(jia)具家(jia)電(dian)贈送(song)
3、成本的估、測、概、預算VS產品研發(fa)設(she)計管理(li)
案例(li)：萬科設(she)計階(jie)段實現(xian)成本管(guan)理的核心(xin)
4、設計費成本的控制方法
案(an)例(li)：設計(ji)合同(tong)及費用談判技巧
八(ba)、項(xiang)目拓展階(jie)段的研發設計(ji)管理——強(qiang)排設計(ji)
1、項目可研(yan)階段的實地踏勘和(he)規(gui)劃設(she)計設(she)想
案例：項目(mu)初判(pan)的作業指引
案例：海南某地塊初(chu)判調研報告(gao)是如何產生的
案例：項目深判的操作規(gui)范
2、強排(pai)設計的組織和成(cheng)果
案(an)例(li)：（現場白板沙盤推(tui)演）強排(pai)設計就是這樣(yang)做(zuo)的(de)！
3、產品組合方案VS地價承受能力
案例：招商地產如何憑一個強排設計高價摘得了市(shi)中心地塊(kuai)
4、土地投標(biao)項目開發方案(an)設計的組織
九、項目策(ce)劃階段的研發設計管(guan)理——概念設計
1、競爭項目產品(pin)設(she)計的市場調研
產品設計
部品標(biao)準(zhun)
案例：萬科水晶城項(xiang)目(mu)前期設(she)計部調(diao)研報告的應用
2、客(ke)戶定位——產品定位——《初步產品建議書》
潛(qian)在(zai)客戶群(qun)——鎖定目標客戶群(qun)
客戶(hu)細分——客戶(hu)需求特征（問卷調(diao)查(cha)+交叉分析）
案例：項(xiang)目策(ce)劃報告(gao)（客戶定位）
客戶(hu)支付(fu)能力特征——造(zao)價(jia)定位
案例：項(xiang)目(mu)策劃報告（價格定位(wei)+造價定位(wei)）
產品定(ding)位——產品建議
案例：項(xiang)目策劃報(bao)告（產(chan)品定位+產(chan)品設計建議）
3、概念設計組(zu)織
設計招標(biao)
案例(li)：某項(xiang)目概念設(she)計(ji)招標邀請
設(she)計(ji)任務(wu)書(shu)
案例：煙臺某(mou)項目概念設(she)計任務書(shu)
4、概念設計成果評(ping)審
案例：萬科(ke)概念設計成果(guo)評審指引(yin)（市場、技(ji)術、造價三(san)個維度）
案例：萬科設計成果評審的組織和評審規范詳解
5、《產(chan)品建議(yi)書》
案例：產(chan)品建議書模(mo)板(ban)深度解析
十(shi)、規(gui)劃(hua)方案設(she)計(ji)階段的設(she)計(ji)管理——方案設(she)計(ji)
1、規劃方案設計任務(wu)書(shu)
案例(li)：萬(wan)科設(she)計任務書樣本(ben)
2、方案設計招標
3、規劃方(fang)案設計(ji)委(wei)托合同
4、規劃方案設計(ji)深度指引
案例(li)：萬科作(zuo)業(ye)文件詳(xiang)解
5、方(fang)案設計內(nei)部評審
案例：萬科方案設計評審(shen)要點
6、方案(an)設(she)計外(wai)部(bu)合作方評審（或有）
銷(xiao)售代理、招商(shang)(shang)代理、物業(ye)管(guan)理、商(shang)(shang)業(ye)管(guan)理、酒店管(guan)理……等關(guan)聯(lian)合作方(fang)
7、方案設計(ji)優化(hua)
8、規(gui)劃(hua)方案設計報規(gui)、單體建(jian)筑方案報建(jian)
鏈(lian)接(jie)：報(bao)批報(bao)建管理流(liu)程簡述
設(she)計階段VS《建(jian)設(she)工程(cheng)規劃(hua)許可(ke)證(zheng)》報建(jian)流程(cheng)
9、園(yuan)林景觀方案(an)設(she)計
園林(lin)景觀方(fang)案設計任務書(shu)
案例：萬科東麗湖項目實例講(jiang)解
園林景觀方案設計委(wei)托
10、管網規劃方案設(she)計(ji)
專業(ye)管線規(gui)劃方案設計
管網綜合規劃(hua)方案設計
鏈接：政府(fu)配(pei)套資(zi)源管理流程簡述
市政及區內管線配套(tao)對接(jie)
11、園林景觀(guan)與管網綜(zong)合規劃(hua)方案設計綜(zong)合評審
十一、項目(mu)交工標準管理
1、交工標準設計(ji)
案例：某項(xiang)目(mu)實例，標(biao)桿房企交工標(biao)準模板講解
2、交工標準審批(pi)
3、批量(liang)精(jing)裝修(xiu)交付產(chan)品的特殊(shu)操(cao)作流程
十二、項目示范區體驗（賣(mai)場、樣板間及景園配套(tao)）的(de)設計管理(li)
1、關于示范區(qu)的“項(xiang)目管(guan)理(li)”
2、示范區策劃&選址規劃
示(shi)范區策(ce)劃(hua)的(de)工作要點
示范(fan)區規劃設計要點
案例：萬科項(xiang)目(mu)示范(fan)區體驗策劃(hua)的若干實(shi)例
3、賣場空間(jian)（售樓接待部分）體驗設計
賣場體驗設計要(yao)點
4、樣板(ban)房策劃&設計(ji)
樣(yang)板戶型選(xuan)取要點
樣板房類型及(ji)控制要點(dian)
樣(yang)板房情景(jing)布(bu)置
5、精裝樣(yang)板房工程(cheng)
精裝樣(yang)板房設(she)計組織
精裝樣板房材設(she)選型(xing)選樣
案(an)例：以萬科(ke)水晶城的(de)示范(fan)區操作(zuo)規范(fan)
案例：精裝修附贈(zeng)家具家電項(xiang)目成(cheng)本管理辦法(fa)
6、賣場、樣板間(jian)裝修方案設計(ji)委托及成果評審(shen)
7、示范區園林景觀環境工程
景觀設計要點
配套體驗功能配置(zhi)策劃
案例(li)：萬科水晶城示范區景園及管網預(yu)埋技巧
8、示范(fan)區(qu)項目應(ying)急處理案例
十三、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計
1、初步設計任務書(shu)
案(an)例：萬科樣本詳解
2、施工圖設計任務(wu)書
案(an)例：萬科樣本(ben)詳解
3、設計單位委托
案例：萬科如何選擇施工圖設計院
4、施工(gong)圖設計(ji)合同
案(an)例：結構優化及限(xian)額(e)設計相關約定
5、初(chu)步設計(ji)深度指引
案(an)例：萬科樣本詳(xiang)解(jie)
6、初步設計評(ping)審規范
案(an)例：萬(wan)科樣本詳解(jie)
7、初步設(she)計報審、報批
鏈接：報批(pi)報建管理流程
8、地(di)質勘查(cha)
案例：作(zuo)業指引
9、施工圖出(chu)圖標準
案(an)例：萬科(ke)樣本詳(xiang)解
10、施工圖設計(ji)評審
案(an)例：萬科樣(yang)本詳解
案(an)例：萬科(ke)施工(gong)圖評(ping)審作業指引詳解
11、材料設備選(xuan)型(xing)選(xuan)樣
12、施工(gong)圖外部審查(cha)
十四、管網規劃設計管理
1、專業管線施工圖設計
2、管網(wang)綜(zong)合(he)施工圖設計(ji)
十(shi)五(wu)、園(yuan)林景觀(guan)設計管理
1、園林(lin)景觀施工圖設計(ji)任務書
案(an)例：萬科(ke)東麗湖項目實例講解
2、景(jing)觀施工圖設計委托
3、景觀施(shi)工(gong)圖評(ping)審(shen)
十六、工程(cheng)建設階段(duan)的設計管(guan)理
1、材設招(zhao)采(cai)、封(feng)樣
2、施工招投標配合(he)
3、施(shi)工圖(tu)設計交(jiao)底
4、施工現場的(de)設計配(pei)合(he)服務
十七(qi)、銷售(shou)招商階段的(de)設計管理(li)
1、銷售培訓
2、產(chan)權面積測量
3、銷售資料(liao)道具(ju)配合
4、客戶變更(geng)配合
十八、竣(jun)工交付階段的設(she)計管理
1、竣工驗收(shou)、備案
2、物業管理配合
3、商(shang)業管理配(pei)合
十九、設(she)計階段各部門(men)溝通協作(zuo)和工作(zuo)職(zhi)責(ze)及接口（結合實例(li)講解(jie)）
1、研發設計部門
2、成(cheng)本管理部(bu)門
3、項(xiang)目拓展管理部門(men)
4、項目(mu)策劃管理部門
5、報批報建管(guan)理部(bu)門(men)
6、營(ying)銷管理部門
7、招標采(cai)購管(guan)理部門
8、工程管理部(bu)門
9、財(cai)務管理部(bu)分
10、綜合（計劃）管理部門
11、HR管(guan)理部門
12、重大(da)事項評(ping)審小組（決策機構）
房地產開發項目管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36450.html
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