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中國企業培訓講師
房地產設計階段目標成本計劃確立&三全成本管理實戰
 
講(jiang)師(shi):張建軍 瀏覽次數:2590

課程描述INTRODUCTION

房地產目標成本

· 財務總監· 財務經理

培訓講師:張建軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

房地產目標成本

一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
房地產企業管理系統概綜述(管控鏈、價值鏈、供應鏈)
企業組織架構 VS 成本管理
成本管理的職責細分及工作接口
成本管理權責設計及審批流程
2、怎樣理解成本管理崗位
成本管理部門VS成本發生部門
成本管理部門VS設計管理部門
成本管理部門VS招采合約部門
成本管理部門VS財務管理部門
成本管理部門VS發包策劃部門
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
詳解:目標成本計劃核算指標
全過程管理的三個階段劃分
全員化成本管理的責任認知
5、成本管理的四個步驟
案例:萬科成本控(kong)制整體框架

二、成本管理VS 計劃運營管理
1、房地產開發的盈利模式解析
2、項目開發經營計劃(7個計劃)VS全成本管理
3、財務全面預算管理VS全成本管理
4、全成本管理VS成本數據(ju)庫搭建和(he)維護

三、目標成本管理VS設計管理
1、目標成本計劃的估算、測算、概算、預算四個版本
2、設計階段成本管理的兩個關鍵環節
3、設計成果評價的三個維度
4、設計費的成(cheng)本控制措施

四、項目決策階段(強排設計)目標成本計劃編制(估算版)
1、成本估算工作要點
2、強排設計的組織與優化
3、產品組合方案VS地價承受能力
案例:為什么招商地產敢舉牌當地王  
詳解:現場白板草圖推演,解讀“成本倒推法”和土地成本承受能力分析方法
4、多方案比較成本估算計算模型詳解
案例詳(xiang)解:利潤(run)*值(zhi)*化(hua)VS投資效率*化(hua)

五、項目策劃階段(概念設計)目標成本計劃編制(測算版)
1、成本測算工作要點
2、概念設計的組織與優化
3、概念設計方案VS建造成本控制
案例詳解:項目策劃報告——客戶定位、
案例詳解:造價定位(成本部門如何參與造價定位分析)
4、多方案比較成本測算計算模型詳解
案例詳解:項目策劃報告——產品定位
案例:成本部門如何把握各類產品全成本分析,評估各類產品的“單位面積盈利能力”
5、項目經營計劃指導書VS成本管理
詳解:目標成本計劃(hua)(測算版)編制方法

六、方案設計階段目標成本計劃編制(方案版)
1、規劃方案設計成本建議
案例:方案設計任務書
2、規劃方案設計成果評審
詳解:三個維度綜合評價,成本部門如何履行評審工作
3、方案設計階段的成本優化
案例:萬科方案設計階段成本控制措施
案(an)例:萬科設計細化成本控制措(cuo)施

七、精裝修交工標準VS成本管理
1、交工標準設計優化
案例:萬科公裝階段成本控制措施
2、精裝修方案設計的成本測算
精裝修交工樣板房設計方案的成本測算
案例:萬科示范區內控文件
案例:萬科精裝設計階段成本控制措施
3、精裝修施工圖設計的成本預算
案例:某項目精裝修工程及附贈家具家電成本分解
4、材料選型選樣VS成本管理
詳解:如何組織設計師、設計部門、成本部門、招采部門協同設計選型定樣
5、精裝交(jiao)付樣(yang)板(ban)房VS成本管理

八、擴初設計、施工圖設計階段目標成本計劃編制(概算版、預算版)
1、設計任務書及成本建議
2、施工圖設計合同的成本優化約定
3、施工圖設計評審
詳解:成本部門的評審工作內容
4、施工圖設計成本優化的組織與管理
案例:幫客戶節約500萬基礎工程費
5、甲供材料設備選型選樣VS成本管理
案例:萬科擴初設計階段成本控制措施
案例:萬科施工圖設計階段(duan)成本控制(zhi)措施

九、管網工程設計的成本管理
1、區內管網配套工程的目標成本管理
2、專業管線施工圖設計優化
3、管網(wang)綜合(he)施工(gong)圖設計優化

十、園林景觀工程設計的成本管理
1、園林景觀方案限額設計
案例:成本部門如何設計任務書中提出成本限額
2、園林景觀施工圖限額設計
3、景觀施工圖設計評審優化
案(an)例:萬科園林景觀設計階段成(cheng)本控制措施

十一、設計階段后期成本優化控制
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施工(gong)現場的設計配合服(fu)務

十二、設計階段成本管理與優化的保障
1、設計優化的時間成本
2、BIM系統優(you)化(hua)

十三、目標成本控制指導書 
1、目標成本管理(施工圖預算管理)
2、責任成本管理
案例詳解:萬科某項目責任成本指導書
3、甲供甲控材(cai)料(liao)設備限價(jia)

十四、合約規劃 
1、工程管理流程簡述
甲方工程管理崗位的四大角色
學會利用“合同”管好項目
2、工程管理指導書
案例詳解:萬科《某項目工程管理指導書》
3、合約規劃編制
案例詳解:龍湖合約規劃模板

十五、項目建設實施階段成本管理 
1、項目成本動態反應及控制
案例:2009全球金融危機下的忍痛割愛
2、招標采購管理
案例:招采流程文件 
3、工程設計變更現場簽證管理
詳解:三類變更的成本考核歸口
4、工程(cheng)付款管理

十六、項目建設后期成本管理 
1、工程結算管理
2、項目決算管理
3、責任成本考核
4、成本分析
5、成本數(shu)據庫建設(she)及應(ying)用

十七、成本管理相關部門職責 
1、成本管理部門
2、財務管理部分
詳解:非建造類成本的管理責任細分、明確
3、研發設計管理部門
4、招標采購管理部門
5、工程管理部門
6、營銷管理部門
詳解:銷售費用、營銷設施建造費的控制
7、項目拓展管理部門
8、綜合(計劃)管理部門
9、HR管理部門
詳解:管理費用、人事行政費的控制
10、重大事項(xiang)評審小組(決(jue)策機(ji)構)

十八、總結回顧 

房地產目標成本


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