房地產項目拿地階段投資分析決策與風險控制實戰
講師：張建軍 瀏覽(lan)次數：2580
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
房地(di)產投資風險控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產投資(zi)風險(xian)控制
課程大綱
一、房地產企業(ye)戰略規劃VS項目(mu)儲(chu)備(bei)策略
1、公司戰略方向對項目儲(chu)備策(ce)略的影響
機會型開發(fa)商——項(xiang)目儲備決定(ding)公司(si)存續
專業化(hua)開發商——持續經營依靠項目儲備
2、公司戰(zhan)略規劃指(zhi)標對項目儲(chu)備(bei)計劃的(de)影響
公(gong)司(si)五年發展(zhan)規劃的(de)制定
土(tu)地(di)（項目）儲(chu)備計(ji)劃的制定
3、公司業務規模發(fa)展戰略對項(xiang)目發(fa)展工(gong)作(zuo)的影(ying)響(xiang)
小微型(xing)開發商——組建臨(lin)時工作(zuo)組
中(zhong)大型開發商(shang)——項目(mu)拓(tuo)展工作常態化(hua)
二(er)、企業組織架(jia)構VS投資(zi)發展(zhan)管理
1、項目公司(si)結構
2、二級管理架(jia)構
3、三級(ji)管(guan)理架(jia)構
三(san)、項(xiang)目投(tou)資分析(xi)決策(ce)管理的責權設計
1、項目投資決策管理(li)主(zhu)辦部門(men)的職責、權限
2、公司內其(qi)他協同部門在(zai)項目投資決(jue)策過程中的職(zhi)責、權限(xian)
3、公(gong)司決(jue)策層責權
4、公司以(yi)外的(de)協作、參與主體的(de)責(ze)權
四、項目投資分析決策(ce)管理系(xi)統的(de)組織(zhi)建設
1、項目投資管理決策層
2、項目投資發展(zhan)部門的組建
3、專業管理干部(bu)的能力曲線和培訓
五、項目儲(chu)備(bei)的基礎研究分析
1、城市發展研究
城(cheng)市發展研究5大要(yao)點
其他研究方法（城(cheng)市分級(ji)、PIE模型）
2、項目所在城市(shi)區域經(jing)濟(ji)分析
區域經濟分析6大要點(dian)
案例：多個實(shi)戰項目城市(shi)基礎研究分析報告節(jie)選
案(an)例：萬科進入城市(shi)策略研究
案例：人均GDP研究(jiu)分析方法(fa)
案例：某城市人(ren)均(jun)商業面積(ji)調研預(yu)示的(de)風險
六、項目(mu)土(tu)地(di)信(xin)息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項目信(xin)息收(shou)集的內容
信息(xi)內容收集5大要點
土地信息表
七、項目初(chu)步判斷(duan)
1、項目初判(pan)的目的和工作要求
2、項(xiang)目(mu)初判的職責界定
3、項目初判工作(zuo)指引和規范
踏勘及調研工作要點
項目初步收(shou)益(yi)分(fen)析
初(chu)步分析結論及(ji)初(chu)判報(bao)告(gao)
初(chu)判報(bao)告(gao)評審
案例：項目(mu)初判分析報告(gao)樣本
案(an)例：某(mou)項目調研(yan)初判報告
八、項(xiang)目(mu)詳(xiang)細分析(xi)
1、市場(chang)分析
詳解(jie)：萬科(ke)項目詳細(xi)分析規(gui)范
案(an)例：競爭(zheng)樓盤市場(chang)調查報告
2、初步規(gui)劃草案(an)設(she)計與分析
強排方案設計任務書
強(qiang)排方案(an)設計組織(zhi)
強排方案(an)設計指標成果(guo)
詳解：產品組合方案VS地(di)價承受能力
案例：為什么招商地(di)(di)產敢舉(ju)牌當地(di)(di)王(wang)
詳解：現場白板(ban)草圖推演(yan)
3、土地成本(ben)分析
目標(biao)成本計劃(hua)科目分類(lei)
目(mu)標(biao)成(cheng)本估算(suan)方法
土地成本年回(hui)報(bao)率分析方法
4、項目投資(zi)收益分析
案例詳解：利潤*值*化(hua)VS投資效(xiao)率*化(hua)
5、項目現金流分析
項目開(kai)發(fa)計劃(hua)體系（7個關鍵計劃(hua)）
項目開發節奏和(he)進度計劃(hua)分析
項目融(rong)資方法(fa)分析
九、項目可行性研究
1、項目可行性研究報告編(bian)制組(zu)織及(ji)操(cao)作規(gui)范
2、項目可(ke)行性(xing)報告(gao)內容要求
3、項目可行(xing)性(xing)報告評(ping)審(shen)
十、項目獲取
1、參加招拍掛
土地投標項目開(kai)發方案設計的組織
“勾地(di)”操作(zuo)的(de)規(gui)劃設計組(zu)織
2、項(xiang)目合作模式分析(xi)
3、項目轉讓(rang)模式分析
4、合作(zuo)或(huo)轉讓談判流(liu)程
十(shi)一、項目獲取后工作(zuo)
1、取得《建(jian)設用地規劃許可證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項目土地及(ji)項目事務的移交(jiao)
十(shi)二(er)、項目(mu)投資決(jue)策階段(duan)風險控制
1、政策及法律風險的防范(fan)
2、市場及競(jing)爭風險的(de)防范
3、財務及資金(jin)風險的防范
4、管理及運營風險的防范
5、通過(guo)“策劃前置(zhi)”進一步控(kong)制投資(zi)決策風險
房(fang)地(di)產投資(zi)風險控制(zhi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36461.html
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