房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道
講師(shi)：張建軍 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
房地產評估系統
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產評估系統
課程大綱
一、房地產項目后(hou)評估概述(shu)
1、項目(mu)后(hou)評(ping)估(gu)的相(xiang)關理論
（1）項(xiang)目后評估定義(yi)、辨識(shi)、原則(ze)
（2）項(xiang)目后評估的種類(lei)及內容(rong)
（3）項目后評(ping)估的程序
（4）項(xiang)目后評估(gu)的數(shu)據(ju)處理
（5）項目后評估的(de)技術方法
（6）項目后(hou)評估(gu)的結果(guo)反饋及(ji)應用(yong)
2、房地產開(kai)發(fa)企業推行項目后(hou)評估的難點(dian)分析(xi)
（1）房地產項目(mu)后評估的角(jiao)色局限
（2）房地產項(xiang)目后評(ping)估的專業壁壘
（3）開發項目經營(ying)目標評價體系(xi)的(de)模(mo)糊
（4）項目前評(ping)估(gu)(gu)、跟蹤評(ping)估(gu)(gu)的缺失(shi)
3、房地產開發項目經營目標管理系統(tong)
（1）房地(di)產開發(fa)經營計劃(hua)體系（項(xiang)目7個關鍵計劃(hua)）
項目(mu)開(kai)發進度計劃(hua)
項目(mu)目(mu)標成本(ben)計劃
項目銷售收入計劃(hua)
項目經營收益計劃
……
（2）開發經營目標(biao)計劃(hua)的編制、修(xiu)訂、審批
（3）開發經營目標計劃的迭代更(geng)新
4、項目后(hou)評(ping)估的全(quan)(quan)面覆蓋、全(quan)(quan)員參加(jia)、全(quan)(quan)程回顧
（1）三全成本管理
（2）四(si)維項目策(ce)劃(hua)（前期定位(wei)）管理
（3）三維產品研發設計成果評價
（4）工程管理者的四(si)個角色
（5）前中后三(san)段營銷管理(li)
（6）全員客(ke)戶(hu)關系管理
二、財務&成本維度的項目后評估
1、財務收支(zhi)指(zhi)標(biao)及數據歸(gui)集
（1）項目(mu)規劃(hua)指標總結和(he)分解(jie)整理
（2）銷售收入分類(lei)統計
（3）開(kai)發成本(ben)及費用總結分(fen)析
3.1房(fang)地產(chan)企業成本管理流程概述
目(mu)標成本(ben)、動態控制，責任成本(ben)、考核(he)評估。
詳解(jie)：萬科(ke)《目(mu)標成(cheng)本計劃》模板，產品(pin)分類，9大類構成(cheng)，3級(ji)科(ke)目(mu)分解(jie)
3.2項目開(kai)發建設成(cheng)本總(zong)結
詳解：開發直接(jie)費(fei)（土地、前期、建(jian)安、基礎設施、配套設施）逐項總結
詳解：開(kai)發(fa)間接費(fei)總結
案例：萬科(ke)《項目成(cheng)本后評估管理流程(cheng)》
3.3項(xiang)目期(qi)間費用
詳解：管(guan)理(li)費用總結
詳解：營銷費用總結
3,4《目標(biao)成本(ben)計劃(hua)》估(gu)、測、概、預4版數據VS結算數據比較分(fen)析
詳解(jie)：《項目全成本后(hou)評估報告》模(mo)板
3.5成(cheng)本(ben)數據庫的建設(she)和應用
3.6成本(ben)考核
詳解：目標(biao)成本考核指標(biao)（樣本）
（4）稅(shui)金及匯算清繳預決算
案(an)例：高層(ceng)塔樓及裙房的規劃(hua)設計VS土(tu)地(di)增值稅
2、現金流回顧及分析
（1）資(zi)金投入流(liu)出統計(ji)
（2）銷售(shou)回款流入(ru)統計
（3）現(xian)金流平(ping)衡表分析(xi)
3、投資效(xiao)率分析
（1）利潤*值*化
稅前(qian)利潤
稅后利潤
（2）投資效率*化
自(zi)有資金投資利潤率
年(nian)化投資回報率
三、市場及客戶定位&產(chan)品(pin)研發(fa)設(she)計維度的(de)項(xiang)目后評估
1、市場(chang)反饋及成交客(ke)戶分析(xi)
（1）成交客戶(hu)信(xin)息(xi)匯(hui)總
（2）分類產(chan)品(pin)的客群特征分析(xi)
案例：某項目開盤總結分(fen)析(xi)報告(gao)
2、銷售進度分(fen)析(xi)
（1）價格定位VS成交價分析
（2）銷(xiao)售(shou)進(jin)度(du)匯總分析
案(an)例：月(yue)度營(ying)銷總結報告（樣本）
（3）營銷推廣進度安排(pai)及效果分析
（4）推廣費(fei)用流(liu)出VS銷售回(hui)款流(liu)出對比分析
3、產品定(ding)位VS銷售進度分(fen)析(xi)
（1）暢(chang)銷產(chan)品(pin)分析
（2）滯銷產(chan)品分(fen)析
（3）交工標(biao)準、部品、新(xin)(xin)材(cai)料(liao)新(xin)(xin)技術應用
（4）招商配合及商業運(yun)營
4、研(yan)發設計VS客戶滿意度
（1）規劃總(zong)圖(tu)及道路(lu)停(ting)車(che)
（2）社區配套設施(shi)
（3）園(yuan)林景觀
（4）案場(chang)、樣板房及示(shi)范區
（5）物業運營反(fan)饋
5、項目前期策劃定位&規劃設計(ji)的后(hou)評估驗(yan)證總結
（1）客戶定位
（2）價格定(ding)位
（3）產(chan)品定位
（4）運(yun)營定位(wei)
四、項目(mu)管(guan)理&工程建設維度(du)的項目(mu)后評估
1、項目開發進度計劃總結對(dui)比評價
（1）開發進度總控計劃各(ge)版本對比(bi)分(fen)析
（2）開(kai)發進度(du)總(zong)控計劃年度(du)調整總(zong)結
2、項目工程后評估總結
（1）施工進度(du)計劃總結(jie)
（2）工(gong)程(cheng)質量總結
（3）工程成本控制(zhi)
（4）安(an)全(quan)文明施工
（5）其(qi)他(ta)
（6）……
案例：項(xiang)目工程后評估(gu)報告提綱（15項(xiang)總結(jie)）
五、項目外部合作資源&企業外包管理維度的項目后評估
1、項目策劃(hua)合作資源評價
2、設計類合作資源評價
3、工程外包類合作資源評價
案例：施工來(lai)供(gong)方履約評價表(biao)（樣本）
案例(li)：監理單(dan)位檢查評比表（樣本）
4、材(cai)設、部品供(gong)應商合作資源評價
5、營銷類合作資源評(ping)價(jia)
案例(li)：營銷合作方(fang)履約(yue)評價表（樣本）
六、項(xiang)目(mu)管(guan)理資源(yuan)配置&企業管(guan)理維(wei)度的(de)項(xiang)目(mu)后(hou)評估
1、組(zu)織協(xie)同(tong)VS工(gong)作職(zhi)責劃分(fen)
2、審(shen)批權限效率VS風險控制(zhi)
3、項目(mu)開發全生(sheng)命(ming)周期業務流程優化
4、客(ke)戶滿意度提升(sheng)
七、房地產企業經(jing)營管(guan)理系統(tong)提升之道(dao)
1、管(guan)控鏈提效——房企管(guan)理(li)平臺搭建
（1）組織(zhi)架(jia)構&管理資源(yuan)配(pei)置
（2）計劃(hua)管理流程
（3）成本管理流(liu)程
（4）績(ji)效考核(he)流程
2、價值鏈增值——項目(mu)管理全周期(qi)流程(cheng)優化
（1）項目決策(ce)管理流程
（2）項目策劃管理流程
（3）設計管理流程（精裝修交房及示范(fan)區打造）
（4）工程管理流程
（5）營銷(xiao)管理流程
（6）客戶關(guan)系管理(li)流程
（7）商業(ye)、產業(ye)、養(yang)老等地產模式運作
3、供應鏈借力——房企外(wai)包管理(li)系統(tong)完善(shan)
（1）外包管理流程
（2）戰略供應(ying)商管理
房地產評估系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36460.html
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