甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力
講師：張(zhang)建(jian)軍 瀏覽次數(shu)：2570
課(ke)程描述INTRODUCTION
甲方項目進度計劃管理能力培訓
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方項目進度計劃管理能力培訓
課程大綱
一、房(fang)地產企業計劃管理系(xi)統概述
1、關于計劃
（1）PGCA管理循環
（2）“計劃”的概念解(jie)讀
（3）目(mu)標(biao)型計(ji)劃的步驟與程序(xu)（7步驟）
（4）關(guan)于計劃的實戰對話(hua)
2、房地產企業計劃(hua)管理
（1）計劃(hua)管(guan)理的意義
（2）房(fang)企計(ji)劃(hua)系統的構成
3、房(fang)地產項(xiang)目管(guan)理——項(xiang)目開發經(jing)營全景計(ji)劃系統
（1）單(dan)一項目(mu)7個(ge)關鍵計(ji)劃體(ti)系(xi)（目(mu)標&指標）
1、項目開發進(jin)度計劃(hua)
案例詳解：某(mou)項目(mu)開發進度(du)計劃成果
2、項(xiang)目目標成本計劃
3、項目資金投入計劃
……
（2）工程(cheng)進度計(ji)劃管理VS項目現(xian)金流計(ji)劃（投資盈利效率）
示例：開發商是(shi)如何賺錢(qian)的（盈利模式）？工(gong)程(cheng)進度管(guan)理對此(ci)有(you)何致命影(ying)響？
（3）項目全景計劃(hua)的編(bian)制、平衡、各版本的審批 & 更新迭代
可研(yan)、策劃階段(duan)的工程進度計劃編制(zhi)
方(fang)案設計(ji)階(jie)段的(de)工程進度計(ji)劃編制
施工(gong)圖階段的施工(gong)總進度計劃編(bian)制(zhi)
4、房地產企業管(guan)理——房地產公司四級計劃管(guan)理系統
（1）一級(ji)計劃——企業3-5年戰略(lve)規(gui)劃
（2）二級計劃——公司年度經營計劃體系
解讀：集團總(zong)部（多(duo)項目房企），各(ge)項目開發全景計劃(hua)的年度平(ping)衡和調整
（3）三級(ji)計劃(hua)——部門（項目部）月(yue)度工作計劃(hua)
（4）四級計(ji)劃——個人（崗位）月(yue)度（周）工作計(ji)劃
5、房企計劃管理的組織、職(zhi)責(ze)、權(quan)責(ze)
（1）計劃（運(yun)營）管理(li)部門的職(zhi)責及(ji)權限
（2）工程管理人員(yuan)的計(ji)劃(hua)管理職責及權限
6、甲方進度計劃管理(li)VS乙方進度計劃管理(li)
（1）甲方工程管(guan)理人員的角色定(ding)位
（2）甲方(fang)如何對乙(yi)方(fang)的進度(du)計劃實施管(guan)理(li)
二、項目開發進度計劃(hua)管理(li)
1、項目開發(fa)全(quan)過(guo)程目標分解
（1）一級節點(dian)（項目進度20個(ge)關鍵節點(dian)）
案(an)例：策(ce)劃版《項目開(kai)發(fa)進度總控大節(jie)點(dian)計劃》
（2）二(er)級節(jie)點（項目進度目標分解）
案例：煙(yan)臺(tai)項目進度目標分(fen)解計劃
（3）三級節(jie)點(dian)（目標任(ren)務的動作分解）
案例：煙臺某項目(mu)計(ji)劃動作分解（專項工(gong)作計(ji)劃）
2、項目開(kai)發(fa)進(jin)度計(ji)劃編(bian)制(zhi)
（1）開發(fa)進(jin)度計劃的4要素、SMART法則
（2）各級節點目標設(she)定、拆分(fen)及動作分(fen)解
（3）任(ren)務資源 & 動作(zuo)執行的責任(ren)人
（4）任務達(da)成的工期 & 動作達(da)成所(suo)需時間
（5）緊前(qian)條(tiao)件的(de)設定
（6）進度壓縮(suo)、倒排工期的技巧和方(fang)法
3、項目開發進度計劃的(de)完善(shan)、調整、審定
4、項目開發進度計劃(hua)VS工程進度計劃(hua)
（1）工程建(jian)設策(ce)劃(hua)（標段劃(hua)分及動作分解(jie)）
（2）工程(cheng)板塊各部門工作(zuo)職責(ze)邊界（交接界面）確認(ren)
（3）工程進度的里程碑節(jie)點(dian)選取
（4）案例詳解：某項目開發(fa)進度計劃(hua)
5、實戰演練：
受訓企業(ye)實操項目的(de)“開發進度計(ji)劃(hua)”課堂點評(ping)、或現場實排（選取工程建設階段）
三、項目(mu)工程(cheng)進度計劃的分解(jie)
1、項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)總(zong)進度計(ji)劃(hua)（項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)程管理總(zong)進度計(ji)劃(hua)）
2、項目工程配套(tao)計劃（工程進度的支持性計劃）
（1）施工圖(tu)紙交付(fu)計劃
（2）工程(cheng)報批(pi)報建計劃
（3）總承包(bao)、分包(bao)商施工單位(wei)（監理）進場計劃
（4）甲供(gong)材(cai)料設備進場計(ji)劃
（5）乙供材(cai)限價(jia)計劃
（6）資(zi)金計(ji)劃(hua)
3、實戰演練：
受(shou)訓企(qi)業實(shi)操項目的“工程進度計劃”課(ke)堂點評、或現場分解、實(shi)排；
四(si)、項目工程(cheng)進(jin)度計劃的(de)保障措施
1、工程招(zhao)采環節(jie)的保障措施(shi)
（1）招標文件(jian)中進度目標的要約邀請
（2）施(shi)工組織(zhi)設計的評審
2、工程合同(tong)締(di)約(yue)環節的保障措施
（1）總(zong)承(cheng)包(bao)方施工進度計(ji)劃(hua)的審核
（2）總承包(bao)方施工(gong)配(pei)套計(ji)劃的確(que)認
乙供材設(she)選型、選樣確認(ren)計(ji)劃
工程樣板計劃(hua)
乙供材設進場計劃
勞動力進場計劃(hua)
3、工程(cheng)合同(tong)履(lv)約過程(cheng)的保障措(cuo)施
（1）施工總進度計劃監控(kong)
（2）計劃調整
案(an)例(li)：江(jiang)陰某項目(mu)進(jin)度(du)拖(tuo)期的調整決策
案(an)例：天津某項目工程(cheng)進度計劃的(de)主動(dong)調整
五、項目工程進度計劃(hua)的執(zhi)行、監(jian)控、考核
1、工程進度(du)(du)計劃(hua)的月(yue)度(du)(du)分(fen)解
（1）項目部(bu)（工程部(bu)）月度工作計劃
（2）工程管理(li)部（采購合約部）月度工作計(ji)劃
（3）設計部(bu)月度(du)工作計劃
（4）成本部(bu)月度(du)工(gong)作計劃
（5）報建(jian)部門月度(du)工作計劃
（6）……
2、月度部門（崗位(wei)）工作計劃管理(li)
（1）月度計劃會議
（2）月度(du)計(ji)劃考核
3、工程進度計(ji)劃的年度調整
4、工程進度計劃(hua)的總結考核
六、總結
1、科學制定工程進度計(ji)劃(hua)的關鍵(jian)點
2、工程(cheng)管理中進度、質量、成(cheng)本的辯證關系
3、互動答(da)疑
甲方項目進度計劃管理能力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36471.html
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