項目管理實務
講師(shi)：蘇振(zhen)中 瀏(liu)覽次(ci)數：2603
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
項目管理策略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理策略培訓
課程大綱(gang)
一、概述(shu)：為什(shen)么(me)需要項目管理
1.什么是項目(mu)
2.為什么要將公(gong)司轉型為項目型的公(gong)司
3.項目的特點及管理(li)流(liu)程
4.討(tao)論：在幾個不同的(de)層次上探討(tao)“項目成功”的(de)標準
5.項目管理流程的框架結構與知識領域
6.成(cheng)功的項目經理應(ying)該是什么樣
7.討論：為(wei)什么獲得成功(gong)的項目太少
8.回答(da)學員問題
二、項目及其所處(chu)的組織環境分析
1.項目(mu)與組織戰(zhan)略
2.組織結構對項(xiang)目績效(xiao)的影響
發揮職能型架(jia)構的專(zhuan)業優勢
在矩(ju)陣型架構(gou)中(zhong)靈(ling)活生存
用(yong)項(xiang)目型架構攻關重(zhong)大項(xiang)目
3.來自組織(zhi)文(wen)化的影響
4.項目利益相(xiang)關(guan)者分析
5.項(xiang)目(mu)管理辦公室
6.項目群(qun)管理
7.案例分(fen)析：
IBM的矩陣式組織結(jie)構
豐田(tian)的項目(mu)團(tuan)隊文(wen)化
三(san)、項目的啟(qi)動、計劃、執(zhi)行、控制和收尾
1.項目(mu)的需求分析以(yi)及(ji)項目(mu)啟動的風險控制
2.范圍計劃：項目的工(gong)作范圍及定義
3.資(zi)源計劃：人(ren)員責任分配矩陣
4.進(jin)度計劃(hua)：怎樣才能制定出(chu)一個(ge)合理(li)的進(jin)度計劃(hua)
5.風險(xian)管理(li)計劃：項目風險(xian)管理(li)過程
6.基于匯報(bao)周期(qi)的(de)項目控(kong)制
7.如(ru)何掌(zhang)握項目中的“節奏感(gan)”
8.項目的變更控制
9.項目的正式驗(yan)收與收尾工作
10.項(xiang)目健(jian)康度研究(jiu)
11.課堂練習
四、項目范(fan)圍管理（WBS的(de)制(zhi)作方法和(he)規(gui)定）
1.項(xiang)目經理(li)最頭(tou)疼的問題
2.識別(bie)用(yong)戶需求，明確(que)任(ren)務范圍
3.掌握5種需求分析工具
4.項(xiang)目目標(biao)的(de)SMART分析方法
5.項(xiang)目的工作陳述報(bao)告（SOW）
6.課堂項目(mu)模擬練習：開發一個WBS
7.案例分(fen)析：波音用WBS破解技(ji)術故障難題(ti)
8.項目的工作分(fen)解結構（WBS）
9.開發WBS的(de)*實踐(jian)技巧
10.*難題：需求為什么老是在變？
五、項(xiang)目進度計劃與時(shi)間(jian)管理（網絡圖的制作）
1.怎樣才能制定(ding)出(chu)一個合(he)理的(de)進度計劃
2.WBS中最終(zhong)目標、任(ren)務、活動三(san)者之間的(de)關系
3.可(ke)視化的管理：進(jin)度表(biao)和網絡圖
4.包含任務邏輯關系的網絡(luo)圖（CDM、PDM，ADM，GERT、VERT）方法
5.用PERT技術估算(suan)工期
6.甘(gan)特圖的運用
7.在關鍵(jian)路徑(jing)上(shang)如何重(zhong)點安排資源
8.帶有CPM的網絡圖的特點及十大(da)功能
9.初級CPM網絡圖制(zhi)作
10.課堂練習(xi)
11.高級(ji)CPM網(wang)絡圖(tu)內(nei)容及制作方法(fa)
12.基于成本(ben)的進度壓縮方法
13.項目進程和關(guan)鍵節點的控制技巧
14.總結(jie)項目時間管(guan)理的(de)九大工具
15.小(xiao)組練習：
編制項目(mu)進度計劃
六、項目質(zhi)量管理：消除缺陷(xian)和(he)持續改進
1.理解客(ke)戶的(de)質量訴(su)求
2.項目的質量管理的定義(yi)
3.質量(liang)在(zai)項目(mu)中的概念（質量(liang)計劃(hua)，質量(liang)保(bao)證，質量(liang)控制）
4.如何制(zhi)定質量計(ji)劃(hua)
5.質量(liang)保證的(de)哲學定(ding)義
6.質量控制的(de)七大(da)工具
7.全(quan)面項(xiang)目質量(liang)成本的思考(kao)
8.質(zhi)量(liang)屬(shu)性(xing)變量(liang)及抽樣
9.利用全(quan)項目生命周期質量管理提升項目成功率
10.案例分析：
隕(yun)落的彗星(xing) vs 千(qian)年的輝煌(huang)
七、項目成(cheng)本預算和控制
1.項(xiang)目投資分析和戰略財務決策
2.項(xiang)目估算與項(xiang)目預算有何區別
3.預算的組成(cheng)要素
4.預算的(de)容許偏差與(yu)動態管(guan)理
5.實(shi)用成本估(gu)算方法和(he)技(ji)巧
6.項目控制(zhi)的有力(li)工具——掙值(zhi)法（EV，PV，AC）
7.項(xiang)目成本(ben)控制的點(dian)狀態（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
8.項目成本控制的線狀(zhuang)態（CPI=EV/AC；*=EV/PV）
9.項目成(cheng)本管理一般路徑介紹
10.案(an)例分析：
項目不可見費用的估算失(shi)誤
八、項目風險管理——可行性決策、風險評估及(ji)防范(fan)控制
1.項目(mu)風險：是威(wei)脅，還(huan)是機(ji)會？
2.風(feng)險管(guan)理過程的四個階段
3.如何識別(bie)項(xiang)目風險(xian)
4.風(feng)險的定性分析(xi)與定量分析(xi)方法
5.五大風險響應對策(ce)
6.用風險管理(li)告別危機(ji)管理(li)
7.小(xiao)組(zu)課(ke)堂練習：用頭腦(nao)風(feng)暴(bao)法識別項目的(de)風(feng)險
九、領導力與項目經(jing)理(li)
1.告(gao)別命令與控制
2.項目經理如何領(ling)導項目團隊
3.卓越項目經理的領導(dao)力特質(zhi)
4.成功(gong)實(shi)施項目的五種(zhong)必備管理技(ji)能
5.項目(mu)環境下如何提升領導(dao)力(li)和(he)執行力(li)
6.權力和權威的運用
7.領導力修煉的三重門
8.如何談論(lun)和構(gou)建項目團隊(dui)愿景？
9.如何提升眼光(guang)、格局和前瞻性思(si)維(wei)？
10.激勵的要(yao)點-如何構(gou)建愉快(kuai)的項目旅程？
11.新領(ling)導主義
12.小組研討(tao)：
造成自我領導困局的深(shen)層(ceng)次原因
十、項目團隊建(jian)設
1.項目(mu)環境及PM地(di)位(wei)的特殊性
2.項目經(jing)理的工作角色和職責
3.項(xiang)目(mu)班子組建和(he)人員配置
4.用RAM工具分配項目任(ren)務的技巧
5.制定項目(mu)章程(cheng)，強化項目(mu)經理的權(quan)威(wei)和職責
6.管(guan)理高層(ceng)在項目中該(gai)做(zuo)哪些事
7.項目團隊發(fa)展的四個階段
形成、振(zhen)蕩、規(gui)范、表現
8.團隊成熟(shu)水平及其對應的領導方式
9.巧(qiao)妙運用虛擬項目團隊
10.職業項目經理的必備15項素質
11.6種棘手(shou)項目成員的管控技巧
12.案例分析
十一、項目經理溝通管理與(yu)協(xie)調技巧
1.項目經理在溝通(tong)中的角色(se)定位
2.高效項目(mu)溝通法則(ze)
3.掌(zhang)握(wo)項目環境下(xia)的溝通方式
4.*理論（性格差異化）在項目管理溝通(tong)中的應用
5.項目會議管(guan)理技(ji)巧
6.與(yu)棘(ji)手部門、麻煩人士的溝通技巧
7.項目中的(de)沖突(tu)管理與幾種典型的(de)沖突(tu)場景
8.溝通中的10種不良習(xi)慣
9.國際項目和跨文化(hua)溝通
10.互動實踐：跨越溝(gou)通的(de)鴻溝(gou)
十二、總結
1.講師總結
2.學員反饋
3.學員與講(jiang)師就工作中(zhong)的具(ju)體實際問題(ti)進行再溝(gou)通
項目管理策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3649.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 蘇振中
[僅限會員]
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(