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如何保養設備培訓班

前言
1、企業現在面臨的環境
2、新時期企業應具備的能力要素
3、競爭激烈，入不敷出，生意難做，把握前程
4、企業領導管理的重心
5、企業發展形成設備管理的相對滯后
6、當前(qian)設(she)備管理存(cun)在的(de)主要(yao)問題

第一講、設備點檢與保養管理技術
一、建立企業“設備點檢與保養”體系
1、設備性能曲線圖
2、典型的設備故障曲線模型圖
3、設備點檢與設備保養的區別
4、日本企業開展點檢，保養的實質
5、企業管理的目標之一—綜合效率OEE提升
6、設備點檢與保養的目的
7、 “設備點檢與保養“內容--點檢員的工作
8、構建三位一體的設備管理體系具體內容
9、企業設備管理的制度流程
10、設備管理的責任—七事一貫制
二、設備點檢工作的八定
1、定地點--定項目--定人員--定周期
2、定方法--定標準--定表格--定記錄
案(an)例分享：某企業點檢工(gong)作案(an)例

第二講、設備管理思路與實施方法
一、由點檢，定修向狀態維修轉變
案例分析：由飛機所想到的、、、
1、點檢定修的變革信息
2、狀態維修的歷程
3、設備的故障曲線圖
案例分析：從故障曲線圖看設備故障模式
4、設備初期故障模式的傾向管理
案例分享：某企業設備初期故障模式
5、89%故障模式的對策—可靠性管理
6、設備維修及時性和準確性
7、RCM分析過程的七個問題
案例分享：某企業RCM分析案例
二、企業設備管理的思路和實施方法
案例分析：從民警管理社區所想到的、、、
1、設備管理的重點
2、設備管理的實施方案
3、利用點檢信息進行維修管理與決策 
4、企業設備與計劃維修的邏輯關系圖
5、旋轉設備常見的故障模式
6、靜止設備常見的故障模式
7、企業設備管理問題解決的實施步驟
案例分享：某企業設備問題解決案例
8、企業設備管理人才多能工培訓體系打造

第三講、常用檢測儀器的使用討論： 設備檢測常使用的儀器有什么？
一、機械點檢測量量具
1、通用測量要點
2、標準外徑千分尺
3、游標卡尺
4、框式水平儀
二、電氣點檢測量用儀表
1、萬用表
2、鉗形表
3、絕緣搖表
4、漏電檢測筆
5、紅外圖像

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