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中國企業培訓講師
EHS經理、專員核心EHS管理技能提升訓練
 
講師:李駿勇 瀏(liu)覽次(ci)數:2588

課程描述INTRODUCTION

EHS管理安全管理體系

· 班組長· 生產副總· 生產廠長· 生產部長

培訓講師:李駿勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EHS管理安全管理體系

模塊一:如何定位EHS主管?
–優秀EHS管理人員的基本素質
–EHS管理工作的原動力
–EHS部門及人員的管理責任
–優秀的(de)EHS主管如何(he)定位

模塊二:如何建立和落實EHS管理的責任制?
-什么是安全生產責任制
-安全生產責任制制定原則、要求及主要內容
誰主管誰負責
三個必須
安全生產責任制的具體要求
安全生產責任制的主要內容
–如何打造高效EHS領導力團隊?
如何建設全面EHS領導力
.基本概念
.落實有感領導
如何提升自我EHS領導力
–如何落實EHS執行力?
安全管理機構的設置
建立安全責任考核制度
.如何編制有效的可量化的安全目標責任書
.案例研討:四維績效指標設置
落實直線責任
落實屬地管理

模塊三:如何讓EHS工作得到領導和其他部門及同事認可?
-如何讓領導認可EHS的重要?
堅決執行,領導都是對的
不議論領導的EHS決策
結果至上,用數字說話
勇于承擔
-如何讓其他部門/同事認可EHS工作?
擺脫本位主義
做人第一,做事第二
高調做事,低調做人
讓于名利,無欲則剛
贈人玫瑰,手留余香(xiang)

模塊四:當前先進的現代企業EHS管理理念
–現代企業EHS管理困惑
困惑之1:為什么建立了體系,但事故頻發?
困惑之2:如何理解“安全第一” ?
困惑之3:如何理解“安全”與“生產”的關系?
困惑之4:事故率是安全績效的惟一指標嗎?
困惑之5:如何解決隱患“回巢”現象?
困惑之6:行為安全管理是萬能的嗎?
討論:還有其他困惑嗎?
–先進的現代企業EHS管理理念
討論:過去與現在EHS管理不同
傳統EHS管理的特征
企(qi)業EHS管理國(guo)際*趨勢

現代企業安全管理“十大理念”
.理念 1:系統根源
.理念 2:風險管理
.理念 3:“安全第一”新概念
.理念 4:績效與責任
.理念 5:安全管理職能
.理念 6:起因控制
.理念 7:環境與行為
.理念 8:三個子系統
.理念 9:安全管理與企業文化
.理念 10:系統衡量標準
–安全管理創新 - 安全管理之“道”
系統思考
安全之本
人性之爭
從百年奔馳看安全管理的發展
孫子兵法的啟示
.五項戰略――決策層需要管好的5件事
.五項過程――管理執行層需要管好的5件事
.五項功夫――員工執行層需要管好的5件事

模塊五:如何降低發生的EHS事故風險——即:可能性與后果
–如何降低事故發生的可能性?——EHS風險管理
如何建立/修訂有效的安全管理體系
為什么要做風險管理
風險管理基礎
風險管理程序與實施
危險源辨識方法
風險評估方法
風險管理工具與方法概述
波士頓矩陣風險評估法
LEC風險評價法
作業安全分析(JSA)
多(duo)因子(zi)環(huan)境評價(jia)法

–如何降低事故發生的后果?——EHS應急管理
為什么要進行應急管理
應急管理理念與戰略
應急管理要素與原則
應急管理的基本原理
現場應急響應與管理
應急資源管理
應急計劃與應急預案
應急培訓與演練
應急管理與評估

模塊六:如何進行事故調查與管理?
–事故調查與根源分析
基本原理
分析步驟
.第一步:收集證據
.第二步:整理證據
.第三步:研究階段
.第(di)四步:制定(ding)改進

模塊七:EHS其他管理技能
–在日常管理中哪個最重要?
意愿、意識、知識、技能、設施
如何激發員工的EHS意愿
如何針對員工實施有效的EHS培訓
–落實消防安(an)全管理的“一(yi)暢兩會  四個能力”

EHS管理安全管理體系


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

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    參加(jia)課程:EHS經理、專員核心EHS管理技能提升訓練

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李駿勇
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