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中國企業培訓講師
團隊執行力打造(心態版)
 
講師:邱柏森 瀏(liu)覽次數:2583

課程描述(shu)INTRODUCTION

公司執行力培訓課程

· 一線員工· 入職員工· 新員工

培訓講師:邱柏(bo)森    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

公司執行力培訓課程

課程收獲:
1、.對執行力有正確認識
2、.知道企業對于人才的衡量標準
3、.知道執行力對于自身的重要性
4、.樹立正確的執行意識
5、.樹立正確的執行心態
6、.樹立用結果(guo)交換(huan)的商業人(ren)格

本課程區別于其他課程的特色
1.講師的大集團企業副總主抓執行力建設的經歷使效果更有保障。
2.課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,貼合學員實際現狀
3.一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以講授+互動體驗+視頻案例分析的體驗式教學,當場實用有效。
4.課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5.一改其他課程僅停留在外在喊口號的隔靴搔癢,而是真正深入學員內心,使之從心靈上發生感悟。
6.靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高業績。
7.如預算允許,在授課后(hou)3個星(xing)期進(jin)行(xing)針(zhen)對(dui)性應用(yong)輔(fu)導教(jiao)練,可保證效果固化。

一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1.團隊活動檢驗你的執行力:團隊組建及完成競賽任務
2.企業的核心競爭力是什么?
3.執行力----成功的基礎
4.什么是執行、執行力?--執行力就是做事情
5.執行力為什么重要?
6.執行力的三個核心
7.執行力對企業戰略和組織(zhi)的影(ying)響

二、企業團隊成員三大內傷
1.案例分析:紫薇是個怎樣的人
2.心態浮躁,借口太多,凡事不責己而歸罪于外
3.危機感淡薄,學習力不夠,與老總的距離越拉越大
4.缺乏(fa)老板意識,不肯(ken)用心,總覺得在(zai)為(wei)別人做事情(qing)

三、超強執行力的特征
5.案例分析研討:這支隊伍具備什么特點
6.結果—衡量執行力的*標準
7.雷厲風行—體現執行力的作風
8.沒有借(jie)口---執行(xing)力的重要保障

四、樹立正確的執行心態
1.執行達人的六種心態
2.成就執行的四大心態
3.互動游戲:我跟你交換
4.小組研討:李濤的薪水來自于哪?
5.商業人格就是價值的交換,你在為誰工作?
6.案例研討:俄國人的奇特運動
7.做任務還是做結果
8.九(jiu)級員工區分

五、樹立正確的執行意識
1.視頻案例分析研討:他們因何失敗
2.角色要求1:棄疑意識
3.角色要求2:流程意識
4.角色要求3:細節意識
5.角色要求4:主動意識
6.互動(dong)體驗(yan)游戲:盲人走路

六、樹立良好的執行作風
1.“結果提前,自我退后”
視頻案例小組研討:郭芙蓉過年
2.“認真第一,聰明第二”
案例分析:愛走捷徑的艾瑪
3.“鎖定目標,專注重復”
案例小組研討:抽水馬桶的設計
4.“決心第一,成敗第二”
案例分析:為何只要打平即可出線,可依舊失敗
5.“速度第一,完美第二”
案例分析:某公司新品上市為何失敗
6.“結果第一,理由第二”
案例分析史玉柱(zhu)的(de)執行(xing)觀(guan)

七、樹立執行的責任心
1、大型體驗活動:我是責任者
2、學員心靈體驗分享
3、有責任心的員工----企業(ye)的稀缺資源

公司執行力培訓課程


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    參加課程:團隊執行力打造(心態版)

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邱柏森
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