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領導執行力培訓班

課程前言
1、領導力概述
（1）什么是領導力？
（2）領導力的本質就是一個人的影響力
2、解析360°領導力模型
（1）全方位領導包括：自我領導、向上領導、橫向領導、向下領導
（2）從實質上來講，360度(du)領(ling)導和(he)職(zhi)位沒(mei)有關系(xi)，他們(men)不是依靠(kao)職(zhi)位、權力或工具，而是依靠(kao)影(ying)響力進行領(ling)導。

第一節、領導力認識誤區
一、不居上位，無法領導
1、職位不會自動讓你有領導力
2、領導力的五個層級：權力、關系、結果、復制、敬佩
二、身居高位之后再學習領導力
1、如果想成為一名成功的領導，你必須在有領導職務前，先學習如何領導
2、中層管理者作為下屬的四項職業準則
3、作為下屬時常見的三個認識誤區
三、如果我位居高位，人們自然會追隨我
四、爬到高層之后，將沒有制約
五、如果不是高層領導就無法發揮能力
1、中層依然可以做出很好的成績與表現
2、即使你從未爬(pa)到最高層(ceng)，你還可以(yi)學習(xi)去影響組織中其他任一級別的人

第二節、360度領導面臨的挑戰
一、壓力挑戰
1、如果你不是高層，你就無法主導全局，但你也許還以為成敗負責
2、如何從壓力挑戰中解放出來
（1）坦然接受中層地位，你可以學習他們；
（2）知道該擁有什么而放棄什么。
（3）當你被困在中層時，尋找快速的解決辦法；
（4）不要褻瀆你的職位與領導的信任；
（5）尋找釋放壓力的途(tu)徑。

二、挫折挑戰：追隨了無能的領導
1、應對無能領導的關鍵是：你的工作是增加價值，而不是改變領導
2、沒人愿意追隨的領導：
（1）沒有安全感的領導
（2）沒有愿景的領導
（3）無法勝任的領導；
（4）自私的領導
（5）善變的領導
（6）控制欲強的領導；
3、中層如何應對來自挫折的挑戰（不完美上級）
（1）與領導建立牢固的關系
（2）找出，努力找出并欣賞領導的有點
（3）致力于增加領導優點的價值；
（4）請求許可，制定計劃彌補領導的不足之處
（5）讓領導接觸優秀領導力學習材料
（6）公開支持你的(de)領導；

三、多重角色挑戰
1、隨時注意自己角色的轉換，并從容應對
2、改變角色，而不要改變人格
四、自尊心挑戰
1、客觀看待上司的成就
五、成就感挑戰
1、中層獲得成就感的方法
2、以團隊合作的角度來定義成功
3、將團隊成功至于(yu)個(ge)人成功之(zhi)上(shang)

第三節、自我領導——向外領導的基礎
一、向外領導最基本要求是良好的自我領導與自我管理
1、一切從領導自己開始，如果你都不愿意追隨自己，那如何讓別人追隨你呢？
2、沒有什么能想良好的自我管理那樣可以給他人帶來好印象
二、自我領導的關鍵在自我管理。
1、管理情緒
（1）領導者情緒管理是工作的需要
（2）情緒管理四要素
（3）控制不良情緒六種方法
2、時間管理
（1）高效時間管理五大原則
3、管理優先(xian)順序——要(yao)事優先(xian)

4、管理精力
（1）提高個人精力六大技巧
5、管理思維
（1）學會集中精力
（2）忙碌是思維的大敵
（3）計劃性思考事情，凡事預則立
6、管理話語
（1）簡明而要，言之有物
（2）避免夸夸其談可以讓自己講話有分量
7、自我生活管理
（1）糟糕的私生活決定會拖后腿，沒有例外
（2）你所做的跟你該做的越一致，你就越有機會影響其他人
8、自我形象管理
（1）、每一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)領導者都注重自我職業形象

三、卓越領導必備的八大核心品質
1、內圣外王的啟示
忠誠、守信積極、共贏
公正、謙遜感恩、寬容(rong)

第四節、向上領導
向上領導最基本的策略應該是支持你的領導、增加組織價值及出色完成工作。
一、向上領導法則一：出色地自我領導
1、不要浪費領導的時間和精力
二、向上領導法則二：分擔領導的工作
1、如果老板失敗，你幾乎不可能成功
2、幫助老板對你的職業發展加分！
3、如何分擔領導工作？
（1）先做好本職工作，不讓老板操心。
（2）帶著方案談問題。
（3）告訴老板真實的情況，幫他做正確決策依據。
（4）隨時支持你的老板。
（5）主動問領導你可以幫他做什么；
三、向上領導法則三，愿意做別人不想做的事，多做邊際工作
1、記住，受到上司矚目是影響上司的第一步
2、善于承擔棘手的工作，棘手工作才能鍛煉出領導品質
3、做事情習慣超過別人的期望
（1）滿意度=結果—期望

四、向上領導法則四，做的比管的多。超于管理
1、學會全盤考慮問題，看問題更宏觀。
2、善問自己“這會對其他人有什么影響，對領導，對同事，對下屬。
3、如果想向上領導，就要像領導者一樣思考——思考人、思考進步、思考無形的因素
（1）注重無形的因素：士氣、動機、情緒、狀態等
五、向上領導法則五：投資人際關系
1、所有的領導力都建立在人際關系之上。
2、必須要負起向上建立關系的責任
（1）在不違反自己本性且保持氣節的情況下，適應老板的品性，你就能向上領導了
3、傾聽領導的心聲；聽到花開的聲音；了解你的領導
4、如何與上司建立良好的關系，為向上領導打下基礎
（1）先了解領導優先考慮的事情；
（2）抓住領導的喜好；
（3）支持領導的意愿——宣揚上司的愿景他將會重用你；
（4）了解領導的性格；
（5）贏得領導信任；
（6）學會包容領導的缺點；
（7）尊重領導(dao)家人；

六、向上領導法則六：每次與上司見面前做好準備
1、節省時間的最好方法是預先思考和準備
2、不要讓老板為你思考
3、學會用老板的語言，同流才能交流
4、回報領導對你的投資
七、向上領導法則七：明白何時進退——對領導而言時機很重要
1、不要不計代價的讓老板接受你的觀點，既是你能贏，你還是輸家
2、注重與領導溝通時現場氣氛
3、有時候時機比內容還重要
八、向上領導過程中應避免的四大錯誤角色
九、向上溝通的基本原則和方法
1、與上司溝通的六大障礙
2、接受上司指示的五個要點
3、如何正確的向上司匯報工作
4、與上司溝通的(de)八(ba)大規則(ze)

第五節、向下領導——讓下屬因而更精彩，因你而變得更加有價值
一、向下領導法則一，為下屬留出時間
1、和下屬共處時間不足，是領導者的一大錯誤
2、多創造和大家非正式的交流見面的機會
3、如何做到交流機會
（1）放慢速度，要跟人建立關系，就要按照他們的步調走；
（2）表達你的關心，追隨你的人都希望知道你是否關心他們；
（3）當下屬開始躲避你，要注意了；
（4）關心員工，員工會關心工作；

二、向下領導法則二，視每個人為滿分100分
1、尊重你的下屬，給予他們應有的信任。
2、首先內心里要相信，他們是愿意把工作做好的；
3、如何做到給他人滿分
（1）想著他們可以成為什么樣的人，用發展的眼光積極地看待他人；
（2）給予他們信心；
（3）在他們做正確的事情是抓住他們給予及時鼓勵；
（4）寬容他人。最不相信別人的人，也最不值得信任；
（5）了解滿分的定義，滿分不等于完美，發現其長處；
（6）給他們滿分的待遇；
3、領導者如何用“三感”來領導團隊

三、向下領導法則三，培養每個團隊成員
1、教練和培育下屬是領導者一項重要職責
1、不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到
2、領導者的職責就是為企業：訓練人、改造人、經營人
2、領導教練部屬的四個策略
3、成功教練下屬的六部曲
4、“猴子管理”案例分析與啟示
5、你不能給下屬你沒有的東西，所以培養下屬前先要自己提升
3、如何通過授權培養下屬——授權的策略與步驟
四、向下領導法則四，把人們分配到他們擅長的崗位
1、用人之長、避人之短
2、每個人取得成功都源于他發揮了自己的長處
3、員工長處的發現需要領導者細心觀察
4、加強培訓并給他們安(an)排合適的工作

五、向下領導法則五，塑造你期待的行為——自己成為團隊文化的代表表率
1、領導的行動決定團隊文化
2、態度決定氛圍
3、價值決定決策
4、投資決定回報，你想要從員工身上得到回報，*的方法是在他身上投資
5、品格決定信任感
6、成長決定潛力
六、向下領導法則六，傳遞愿景
1、如何向下傳遞和詮(quan)釋組織愿景

七、向下領導法則七，根據結果進行獎勵
1、要根據結果獎勵而不是過程
2、激勵下屬遵循的六條準則？
1、員工有被激勵的實際需求
2、領導者對員工激勵的六大認識誤區
3、下屬激勵四大原則
2、管理者經常使用的“胡蘿卜”有哪些
7、對下屬要“善表揚”，”會批評”
8、注重團隊氣氛，創建快樂氛圍
3、如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”
4、如何運用(yong)“無形(xing)激勵”激發員(yuan)工執(zhi)行力(li)

八、向下溝通的策略與方法
1、領導與下屬溝通過程常犯的錯誤
2、向下屬下達命令的要點
3、如何向下屬推銷自己的建議
4、如何處理下屬的反對意見
5、領導與下屬溝通的八大規則
6、領導公眾演講的基本素質與技巧
7、領導者“萬能演講公式”
8、領導者激勵演講四原則與七步曲
經典(dian)案例分析與互動

領導執行力培訓班