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統籌潛能開發培訓

培訓不僅(jin)僅(jin)只是(shi)讓學員(yuan)(yuan)開闊視野，更應(ying)以組織能(neng)力(li)(li)(li)建設為目標(biao)，有(you)效提升(sheng)組織能(neng)力(li)(li)(li)，為此權威對(dui)標(biao)管(guan)理專家楊(yang)天河老師根據(ju)學員(yuan)(yuan)對(dui)象(xiang)不同開發了對(dui)標(biao)能(neng)力(li)(li)(li)系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)。該系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)不會像常(chang)規系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)一樣追求系(xi)統全面(mian)、精細化(hua)，也(ye)不會像沙盤模擬系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)一樣以現場操作演練為主，而是(shi)介于兩者之(zhi)間(jian)，重點(dian)強調提升(sheng)學員(yuan)(yuan)的核心能(neng)力(li)(li)(li)。

企業開展對標管理重在組織挖潛（包含統籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。各級對標管理者作為統籌挖潛的主要責任人，需要重點強化統籌挖潛能力，充分挖掘組織潛能，促進組織績效和競爭力快速大幅提升。
對標管理者統籌挖潛，首要打造快速趕超的能力，理解其核心理念、思路和方法。其次，對標管理者需要提升快速融入能力，將對標活動快速有效融入到日常經營管理中。再次，對標管理者還需要提升對標規劃能力，有效引領對標挖潛活動。然后，對標管理者還需要提升機制運作能力，構建高效對標運作平臺和長效對標運作機制，有效保障和提升對標挖潛成效。最后，對標管理者還需要掌握項目挖潛的核心技巧，能夠充分調動資源服務項目組，協助項目組充分挖潛。
本課程主要面對對標(biao)(biao)(biao)管理(li)者(zhe)，以(yi)統籌(chou)(chou)挖潛的組織能(neng)力建設為(wei)目標(biao)(biao)(biao)，以(yi)結果為(wei)導向分(fen)解五大核心(xin)能(neng)力，并通(tong)過做(zuo)任務的方式協助學員真正掌(zhang)握并提升(sheng)統籌(chou)(chou)挖潛的能(neng)力，適合已初步了解標(biao)(biao)(biao)桿管理(li)但(dan)不清(qing)楚如何有效操(cao)作(zuo)獲(huo)得效果的對標(biao)(biao)(biao)管理(li)者(zhe)。

培訓目標：
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
結合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經營管理融為一體；
提升對標規劃能力，并結合單位情況初步制定對標規劃方案；
結合單位情況，探討構建合適的對標管理機制；
掌(zhang)握通過服務協助充分挖潛(qian)項目(mu)潛(qian)能(neng)的相關技巧。

培訓對象：對標管理者
培訓時間：兩天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿管理權威(wei)專家 楊天(tian)河老師

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制(zhi)是保(bao)障

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧

3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方(fang)法

二、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案

三、對標規劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標項目梳理
4、對標工作總結與計劃(hua)（資源(yuan)規劃(hua)）

四、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運(yun)作

五、項目挖潛能力
1、高標準挖潛
2、高效團隊配置
3、精細化挖潛
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服(fu)務與支持

課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架

統籌潛能開發培訓