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項目挖潛能力培訓

培訓不僅僅只是(shi)讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)闊(kuo)視野，更應以組織(zhi)能(neng)力(li)(li)建設(she)為目標，有效提升(sheng)(sheng)組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，為此權威對(dui)標管理專家楊(yang)天(tian)河老(lao)師根據(ju)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)象(xiang)不同開(kai)發了對(dui)標能(neng)力(li)(li)系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)。該系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)不會像常規(gui)系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)一樣追求系統全面、精(jing)細化，也不會像沙(sha)盤(pan)模擬(ni)系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)一樣以現場操作演(yan)練為主，而是(shi)介于(yu)兩(liang)者之間，重點強調提升(sheng)(sheng)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)的核(he)心(xin)能(neng)力(li)(li)。

企業開展對標管理重在組織挖潛（包含統籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。中基層管理者和核心業務骨干作為項目挖潛的主要責任人，需要重點強化項目挖潛能力，充分挖掘項目潛能，大幅提升某個版塊的績效和競爭力。
本課程主要面對(dui)(dui)擬承(cheng)擔或參(can)與對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)項(xiang)目(mu)(mu)的中基層管(guan)(guan)理(li)者和核心(xin)業(ye)務骨干，以(yi)項(xiang)目(mu)(mu)挖潛的組織能力建設為目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)結果為導向分解三大(da)核心(xin)能力，并通過(guo)做任(ren)務的方式(shi)協助學(xue)員真正掌(zhang)握并提升項(xiang)目(mu)(mu)挖潛的能力，適合已初步(bu)了(le)解標(biao)(biao)(biao)桿管(guan)(guan)理(li)但(dan)項(xiang)目(mu)(mu)挖潛技(ji)巧(qiao)欠(qian)缺的對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)項(xiang)目(mu)(mu)參(can)與人員。

培訓目標：
Ø掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
Ø掌握項目突破的核心方法，提升項目突破能力；
Ø掌握項目統(tong)籌(chou)管理核(he)心方法(fa)，充分挖掘項目潛(qian)能。

培訓對象：中基層管理者、核心業務骨干
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿管理權威(wei)專(zhuan)家 楊天河老師

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制(zhi)是保(bao)障(zhang)

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對(dui)標5大(da)技巧

3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快(kuai)速(su)趕超方法

二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量(liang)化體系

三、統籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合

課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、快速趕超方法
8、診斷框架
9、量化體系

項目挖潛能力培訓