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銀行：個人客戶理財經理營銷技能綜合提升特訓營
【課程大綱】：
頭腦風暴：您碰到哪些關于銀行理財產品營銷技巧、客戶維護等方面的問題？ 每人提一個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。
第一章、客戶經理的陽光心態訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、危機下陽光心態是黃金
二、員工必須具備的陽光心態
（一）老板的心態
（二）共贏的心態
（三）長遠的心態
（四）積極的心態
（五）付出的心態
（六）感恩的心態
（七）自(zi)信的心(xin)態

第二章、個人客戶經理財產品營銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、理財產品營銷兩個關鍵點
二、銀行營銷十大策略
（一）資源整合策略
（二）海量營銷策略
（三）關系營銷策略
（四）高層營銷策略
（五）體驗營銷策略
（六）網絡利用策略
（七）團隊配合策略
（八）攻心為上策略
（九）主動出擊策略
（十）創新營銷策略
三、銀行資源整合與海量營銷策略
（一）利用廳內設備，進行視覺營銷
（二）針對廳內客戶，進行現場營銷
（三）利用體驗區，進行體驗營銷
（四）利用OPP營銷，給客戶洗腦與促銷
（五）深挖老客戶，深度關懷與海量營銷
（六）以老帶新，駕馭和利用老客戶
（七）網上業務，突破客戶服務量瓶頸
（八）鎖定目標客戶群，針對營銷
（九）利用事件，進行事件營銷
（十）聯合商界，進行聯合促銷
（十一）聯合學校、企事業單位，進行聯合推廣
（十二）聯合政、媒，進行強勢營銷
四、其他銀行理財產品營銷策略
（一）廣州郵儲營銷策略
（二）建設銀行營銷策略
（三）廣州招行營銷策略
（四）包商銀行營銷策略
（五）農村信用社營銷策略
（六）天津農行營銷策略
（七）渤海銀行營銷策略
（八(ba)）廣東(dong)農(nong)商(shang)行營銷策(ce)略(lve)

第三章、挖掘和識別目標客戶（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、目標客戶MAN 法則
（一）金錢
（二）需要
（三）權力
二、客戶挖掘與識別的四大途徑
（一）緣故法
（二）社交法
（三）網絡法
（四）轉介紹法
三、客戶分類
（一）積極投資型
（二）未知抗拒型
（三）受傷抗拒型
（四）資深抗拒型
四、客戶分析
（一）適合分紅型保險的客戶特征分析
（二）適合萬能型保險的客戶特征分析
（三）適合醫療型保險的客戶特征分析
（四）適合期交型保險的客戶特征分析
（五）適合躉交型保險的客戶特征分析
（六）適合基金投資的客戶特征分析
（七）適合保本型人民幣理財的客戶特征分析
（八）適合非保本型人民幣理財的客戶特征分析
短片觀看及案例分析：廣州郵儲: 目標客戶挖掘與識別案例
廣西郵儲：目標客戶挖掘與識別案例分析
深圳農行：客戶挖掘與識別案例分析
模擬演練、點評分析
就學員(yuan)提出(chu)的難題進行(xing)分析(xi)、討論、模擬演練(lian)、點評(ping)

第四章、客戶需求挖掘與引導技巧（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）
一、高效收集客戶信息的方法
（一）觀察法
（二）提問引導法
（三）分析法
二、積極投資型、未知抗拒型客戶：批量需求挖掘與引導技巧
（一）高效批量需求挖掘與引導技巧
（二）營造營銷氛圍
三、積極投資型、未知抗拒型客戶：提問引導技巧
（一）開放式提問、封閉式提問
（二）讓人難以拒絕的引導技巧
（三）讓人立即產生興趣的引導技巧
四、受傷抗拒型、資深抗拒型：深度引導技巧
（一）制造痛苦引導技巧
（二）*深度引導技巧
五、受傷抗拒型、資深抗拒型：全面引導技巧
（一）客觀分析引導技巧
（二）排他分析引導技巧
（三）此消彼長利弊分析引導技巧
案例分析及模擬演練：
案例一：劉先生，約45歲，某企業主， 多次推薦，他均以保險收益太低，為由拒絕營銷
案例二：張姐， 約35歲， 某事業單位職工， 多次推薦，她均稱以前在銀行被騙過， 再也不相信銀行了， 只存活期，其它都不辦理。
示范指導與模擬演練
就學員提出的難題進行分(fen)析、討(tao)論、模擬演練、點評(ping)

第五章、理財產品呈現技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、影響產品呈現效果的三大因素
(一)產品呈現的語言
(二)產品呈現的方式
(三)呈現時的態度、情緒、信心
二、產品推介的三大法寶
(一)視覺營銷
(二)體驗營銷
(三)客戶轉介紹
三、銀行常見理財產品呈現話術及呈現方式示范指導（具體以銀行實際產品為準）
(一)分紅型保險產品呈現技巧及話術訓練
(二)萬能型保險產品呈現技巧及話術訓練
(三)貴金屬產品呈現技巧及話術訓練
(四)人民幣理財呈現技巧及話術訓練
(五)借記卡產品呈現技巧及話術訓練
(六)網上銀行產品呈現技巧及話術訓練
(七)手機銀行產品呈現技巧及話術訓練
(八)短信銀行產品呈現技巧及話術訓練
(九)代交水電費產品呈現技巧及話術訓練
(十)利得贏產品產品呈現技巧及話術訓練
(十一)建信基金產產品呈現技巧及話術訓練
(十二)金鼎富貴分紅型保險產品呈現技巧及話術訓練）
(十三)國債產品呈現技巧及話術訓練
(十四)實物黃金產品呈現技巧及話術訓練
(十五)紙黃金產品呈現技巧及話術訓練
(十六)日薪月溢產品呈現技巧及話術訓練
(十七)周周大豐收產品呈現技巧及話術訓練
(十八)天天大豐收產品呈現技巧及話術訓練
國壽產品呈現實例分析
太保產品呈現實例分析
泰康人壽產品呈現實例分析
四、積極投資型、未知抗拒型客戶理財產品呈現技巧
（一）宣傳單頁呈現法
（二）投入產出比分析法
（三）突出核心收益法
（四）保障收益法
（五）數據對比呈現法
（六）收益聚沙成塔法
（七）從眾心理法
（八）體驗分析法
五、受傷抗拒型、資深抗拒型客戶理財產品呈現技巧
(一)性格分析呈現法
(二)負面案例分析呈現法
(三)此消彼長利弊分析呈現法
(四)投入產出比分析呈現法
(五)社會現狀分析呈現法
(六)排他分析呈現法
(七)訴苦分析呈現法
(八)損失分析呈現法
案例分析及模擬演練： 廣西郵政儲蓄: 理財產品呈現技巧案例
福建農業銀行：理財產品呈現技巧案例
廣州農商銀行：理財產品呈現技巧案例
廣東發展銀行：理財產品呈現技巧案例
廣州平安銀行: 理財產品呈現技巧案例
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題(ti)進行分析、討(tao)論、模(mo)擬演練、點評

第六章、客戶異議處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、理解異議
（一）追根究底——清楚異議產生的根源
（二）分辨真假——找出核心的異議
（三）自有主張——處理異議的原則
（四）化險為夷——處理異議的方法
二、客戶核心異議處理技巧
(一)情感與精神層面不滿足
(二)不認可公司、產品
(三)不認可營銷服務人員
(四)客戶有太多的選擇
(五)客戶暫時沒有需求
(六)客戶想爭取更多的利益
三、客戶想爭取更多優惠的談判技巧
（一）利益交換法
（二）雙方共贏法
（三）巧妙訴苦法
（四）上級權力法
（五）利弊分析法
（六）小幅遞減法
（七）三明治法
（八）替代方案法
（九）費用：化整為零
（十）收益：聚沙成塔
四、異議處理流程
(一)三明治第一層：理解、肯定、贊美、感謝、關心、微笑
(二)三明治第二層：分析原因、解釋原因、詢問、舉例說明、提出替代解決方案
(三)三明治第二層：促成客戶接受
(四)三明治第二層：立即采取下一步行動
(五)三明治第三層：贊美、感謝、希望、微笑
五、異議應對及談判實用22大策略
(一)資源整合策略
(二)同一戰線策略
(三)攻心為上策略
(四)巧妙訴苦策略
(五)限時談判策略
(六)丟車保帥策略
(七)上級權利策略
(八)利弊分析策略
(九)黑白臉配合策略
(十)威逼利誘策略
(十一)息事寧人策略
(十二)快刀斬亂麻策略
(十三)欲擒故縱策略
(十四)團隊配合策略
(十五)情感拉攏策略
(十六)步步為營策略
(十七)先發制人策略
(十八)虛實結合策略
(十九)迂回曲折策略
(二十)疲憊戰術策略
(二十一)最后通牒策略
(二十二)以柔克剛策略
六、常見客戶異議處理技巧及話術（暫定，以學員實際案例為準）
(一)我考慮一下/我跟家人商量一下
(二)我們暫不需要
(三)聽說理財產品虧損得很嚴重
(四)還是存銀行保險一些
(五)我們沒多余的錢
(六)我還是喜歡投資房產， 你們這些投資啊， 騙人的
(七)我家人不同意
(八)你能說服我家人才行
(九)保險沒什么收益
(十)保險理賠難
(十一)你們都是騙人的，再也不上當了
(十二)XX銀行的產品更好
(十三)我家在XXX銀行有親戚， 算了， 暫不和你們合作了
(十四)這個保險啊，是外國的， 不行， 只能選中國的
(十五)這個保險收益太低了，還不如存定期
(十六)交費太高了
(十七)如果中途需要用錢怎么辦， 能不能按定期算？
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論(lun)、模(mo)擬演練(lian)、點評

第七章、客戶促成技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、快速促成技巧
(一)請求成交促成法
(二)體驗營銷促成法
(三)步步為營促成法
(四)目的建議促成法
(五)利弊分析促成法
(六)假設成交促成法
二、如何避免保險公司二次確認丟單？
三、如何讓客戶順利度過“猶豫期”？
四、如何避免客戶中途退保？
案例分析及模擬演練： 廣西郵政儲蓄: 客戶促成技巧案例
福建農業銀行：客戶促成技巧案例
廣州農商銀行：客戶促成技巧案例
廣東發展銀行：客戶促成技巧案例
廣州平安銀行: 客戶促成技巧案例
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題(ti)進行分(fen)析、討論、模擬演練、點評

第八章、團隊建設管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）
一、團隊溝通策略與技巧
（一）影響溝通效果的因素分析
（二）營造溝通氛圍
（三）溝通六件寶
（四）深入對方情境
（五）高效引導技巧
（六）三明治法則
（七）高效溝通四要訣
（八）高效溝通六步曲
（九）移動管理人員上下級溝通禮儀與技巧
二、團隊壓力化解與情緒管理策略
（一）贏者心態
（二）共贏溝通
（三）自我激勵八大技巧
（四）團隊激勵六大技巧
三、團隊沖突管理
（一）團隊沖突處理策略
（二）三明治溝通技巧
（三）團隊成員處罰技巧
四、團隊凝聚力建設
（一）提高團隊凝聚力技巧
（二）團隊配合的ABC法則
（三）團隊共同目標建立技巧
五、團隊培訓管理
（一）培訓理念
（二）培訓方案的策劃與制作
（三）員工培訓策略與方法
（四）客戶引導培訓策略與方法
短片觀看及案例分析：移動公司團隊建設正面案例
中國電信團隊建設反面案例
中國銀行團隊建設正反案例分析
海爾團隊建設正反案例分析
示范指導、模擬練習
就學員提(ti)出的難題進行分析(xi)、討論、模擬演練、點評(ping)

銀(yin)行(xing)：個人客戶(hu)理(li)財(cai)經理(li)營(ying)銷(xiao)技能綜(zong)合提升(sheng)特訓營(ying)