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公(gong)司(si)做管理需要(yao)避(bi)免的(de)五大誤(wu)區(qu)，同時闡述了小(xiao)公(gong)司(si)做好管理的(de)要(yao)點。 一、抓(zhua)住(zhu)重(zhong)(zhong)點。小(xiao)公(gong)司(si)資源有限，不(bu)需要(yao)復(fu)雜(za)管理，要(yao)抓(zhua)住(zhu)重(zhong)(zhong)點事(shi)情。 二、明確價(jia)值。要(yao)知道所做事(shi)情的(de)價(jia)值，既不(bu)能(neng)過于(yu)超(chao)前(qian)，也不(bu)能(neng)不(bu)超(chao)前(qian)，比如做后臺信息數(shu)據系統(tong)雖不(bu)會馬上帶
管(guan)培(pei)生體系應(ying)該在(zai) 2024 年被淘汰(tai)的觀點及(ji)(ji)原(yuan)因。 一、管(guan)培(pei)生體系的歷史背(bei)景及(ji)(ji)當下不適用的原(yuan)因。管(guan)培(pei)生是(shi)工(gong)業化時代和(he)五百強企業時代的產物，當時人的培(pei)養周期長。但現在(zai)企業生命周期變短，發展速度(du)變快，業務技(ji)能(neng)比管(guan)理能(neng)力更重要。很(hen)多上市公(gong)司
你領導是(shi)水(shui)貨的四大特征： 一(yi)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問又(you)事(shi)(shi)事(shi)(shi)不擔(dan)責任(ren)。大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都(dou)插手，管理無(wu)重(zhong)點，效率低下，出問題(ti)卻推諉責任(ren)。 二、對內硬氣對外沒有(you)脾氣。跨部門不合(he)理需(xu)求(qiu)全都(dou)接受，對內卻對下屬強(qiang)硬要求(qiu)執行。 三、知(zhi)足常(chang)樂。像彌勒佛一(yi)樣，不
主要講述了聰(cong)明老(lao)板的(de)困(kun)惑。 一、期望與現實的(de)落差(cha)。 1. 聰(cong)明老(lao)板希望公司有很多聰(cong)明人，創新氛圍濃，但(dan)往往事與愿違，容易(yi)把自己做(zuo)成公司唯(wei)一的(de)超(chao)級(ji)大腦，團隊失去爆發力(li)。 2. 以一個案例說明，某客戶公司老(lao)
領導給(gei)(gei)你(ni)安排了很多工作(zuo)，怎么(me)判斷是(shi)(shi)(shi)在壓榨還(huan)是(shi)(shi)(shi)在培養(yang)你(ni)？可以從以下幾點(dian)分辨： 一、如果是(shi)(shi)(shi)培養(yang)： 1、看給(gei)(gei)你(ni)的(de)活是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)核心業務，或者接下來的(de)重點(dian)業務。 2、看老板給(gei)(gei)不給(gei)(gei)你(ni)露(lu)臉的(de)機(ji)會，有意把(ba)(ba)你(ni)推到臺(tai)前，想把(ba)(ba)功勞分給(gei)(gei)你(ni)。 3
老(lao)(lao)板如(ru)何才能(neng)良將如(ru)云(yun)，提(ti)出(chu)以下(xia)幾點。 一(yi)、不要(yao)太聰明，多當(dang)學生少當(dang)老(lao)(lao)師(shi)。老(lao)(lao)板如(ru)果一(yi)直充(chong)當(dang)最(zui)聰明的角色(se)，公司(si)會(hui)死(si)氣沉沉，員工無法發(fa)揮創意。如(ru)某品牌負責人在銷(xiao)(xiao)售(shou)總監匯報(bao)工作時不斷(duan)提(ti)問并肯定，銷(xiao)(xiao)售(shou)總監匯報(bao)越起勁，而(er)很多下(xia)屬匯報(bao)工作時因(yin)老(lao)(lao)板聰
沒有(you)(you)貴(gui)人相助(zhu)，百分之九十的老(lao)板(ban)很難成功(gong)。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)段永(yong)平(ping)。做培訓多年，見(jian)到很多成功(gong)老(lao)板(ban)背后都有(you)(you)貴(gui)人支持。結(jie)交貴(gui)人有(you)(you)幾(ji)點建議。 一、是(shi)和他(ta)們在(zai)一起(qi)要謙(qian)卑低調且認真好(hao)學，我(wo)進(jin)入(ru)行業時(shi)參加課程(cheng)，身邊都是(shi)大(da)佬，
作為面試官每(mei)年面試測(ce)評(ping)幾百(bai)個高管，只需問(wen)(wen)四個問(wen)(wen)題就能判斷其(qi)能力高低。 一(yi)、問(wen)(wen) “你遇到過(guo)最(zui)難(nan)的事(shi)(shi)是什么”。通(tong)過(guo)回(hui)答可(ke)知(zhi)其(qi)處(chu)理難(nan)事(shi)(shi)的程度以及難(nan)事(shi)(shi)發生的時期，若回(hui)答的事(shi)(shi)簡(jian)單或難(nan)事(shi)(shi)發生在早期或多年前。可(ke)能能力不如簡(jian)歷
岳焱
董雨
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王雯雯
陳飛（SZGL）
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段良芳
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