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品牌塑造與管理培訓

課程收益：
一、導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學員可以在道、法、器的三個層面，來達成從戰略到戰術的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應用。即通過課堂上的互動交流，提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰型品牌經營管理技術。
二、通過老師的親自實操的成功案例及國內各行業的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學習掌握品牌戰略與戰術的應用方法。
三、通過老師由淺入深(shen)的(de)(de)引導，以及生動形象化(hua)的(de)(de)互動授(shou)課方(fang)式，讓學員們(men)在(zai)輕(qing)松愉(yu)快(kuai)、幽默(mo)趣味、踴(yong)躍交流互動中(zhong)，可(ke)以通俗易懂的(de)(de)精簡(jian)、精要、*、精用來掌握品牌操作的(de)(de)方(fang)法。

課程大綱：
一、品牌戰略性策略原理與操作方法
1、*定位品牌致勝的策略——定位一尖
針尖式頭位法
三者競爭導向分析法
對比威脅法策略
3410法分析梳理工具
2、如何保障品牌管理的五大戰略要素——品牌五品五行
如何做到品質硬性與軟性指標
如何做到品牌對客戶的高粘性
如何做到品牌的高附加價值包裝
案例分析
如何做到品牌勢能推廣的影響力
品牌勢能的2臺與2度實操方法
低成本低費用的推廣策劃策略
品牌的LOGO與VI實操設計法
品牌營銷中的品類辨(bian)識(shi)度定位法

3、如何保障品牌的六度戰略歷程——品牌成長梯階
開辟渠道占有度的核心策略31結構法
打開品牌知名度的三大法寶
品牌美譽度的操作要素
品牌信任度的操作要素
品牌依賴度的操作要素
品牌忠誠度的操作要素
4、如何搭建品牌營銷實施的戰略結構——三角式結構法
戰略一定是高管的事嗎？
什么是真正的實操戰略？
5、如何理解品牌管理的八大戰略控點——品牌營銷*
品牌營銷*圖分析
品牌營銷*戰略控制點的運作要點要求
品牌營銷全員的V型素質訓練
品牌營銷全員的溝通技能訓練
案例分析

二、品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法
1、如何設計強烈銷售力的廣告詞導語——3631法則
2、如何設計強烈銷售力的話術文案語——五大秘笈
3、如何設計強烈銷售力的平面推廣案——五大原則
4、如何設計強烈銷售力的形象推廣案——五大原則
5、如何設計高效品牌營銷推廣活動案——六大觸點
6、如何檢驗品牌營銷策劃案的優劣性——五字式檢驗法
7、品牌營(ying)銷代表一(yi)對(dui)一(yi)高銷售技(ji)能法(fa)——三(san)需(xu)分析法(fa)

品牌塑造與管理培訓