課程描(miao)述INTRODUCTION
如何讓公司管理者塑造領導力打造執行力
培訓講師：陳(chen)杰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何讓公司管理者塑造領導力打造執行力
課程大綱
第一講 塑造領導力
領導力與執行力認知
領導與管理的定義
領導與管理的區別
管理者自身能力提升模型
管理者的領導力提升策略
執行的意義
到底什么是執行
為什么需要執行
中國企業的執行現狀
中國企業執行問題的原因
執行力是每一個人的事情
影響執行力的主要因素
執行力的要素
第二講 打造執行力
.管理者的行為與風格
.指令行為與支持行為分析
.領導四種風格
.領導風格測試及分析
.領導風格案例分析
.打造執行力的流程
.診斷：管理者首要技能
.判斷員工執行力的四個階段
.把握員工各階段的需求
.適應：管理者第二項技能
.理解“指導行為”和“支持行為”
.認識四種領導風格
.匹配
.識別員工發展階段，選用適當領導風格
.過度監管與監管不足
.領導行為反饋
.下屬執行狀態評估
.執行狀態：工作能力與意愿的分析
.員工執行狀態的定義與分類
.員工執行狀態的動態關系（執行力圖譜）
.員工執行狀態的評估方法及工具
.執行狀態確認(ren)注意事項
第三講 執行力落地
.下屬差異化管理模式
.領導風格與下屬執行狀態的對應分析
.領導的適應性診斷
.實施領導的三步驟
.管理者模式實戰模擬訓練
.管理者的影響模式
.管理者影響模式與差異化員工的對應
.組織管理穩定度分析
.培養下屬執行力的教練技術
.人員的在職輔導與培訓
.管理者具備專業輔導的條件與能力
.制定有效的輔導計劃
.專業輔導面談技巧
.角色扮演：輔導下屬
.激勵員工執行力
.案(an)例：管理(li)者(zhe)激(ji)勵了下屬嗎(ma)？
.激勵概述
.員工被激勵的基本心理過程
.成功激勵的要素
.著名的激勵理論基礎
.視頻：激勵下屬的方法1
.激勵機制模型
.視頻：激勵下屬的方法2
.激勵在企業管理中的應用
.中西方激勵對比
.視頻：激勵下屬的方法3
.激勵的原則
.角(jiao)色(se)扮演：激勵下(xia)屬(shu)
.授權技能
.什么叫授權？
.為什么要授權？
.何時需要授權？
.什么樣的事情可以授權？
.如何進行授權？
.成功授權的準備
.授權下屬的全過程
.角色扮演：如何給下屬授權？
.如何有效使用執行的工具
.執行目標必須是具體明確的
.執行成果必須是可以衡量的
.執行過程必須是有時間限制的
.執行要求必須是考慮(lv)關鍵(jian)資(zi)源配置的
如何讓公司管理者塑造領導力打造執行力
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