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企業經營計劃與預算管理

課程背景:
1、擁有200多年歷史的跨國*公司 把自身持續成功的秘訣歸結于三大核心要點：
一是適應環境變化的獨特能力；
二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌 形象；
三是以全(quan)面預算管理(li)為核心的內(nei)部管理(li)控制體(ti)系(xi)的成功運行。

2、如果您是企業 董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：
為什么企業 預算與戰略背道而馳？
為什么企業預算與實際成果相差甚大？
為什么企業預算編制一套、執行卻是另一套？
為什么企業預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業運作成本？
如何讓企業戰略“軟著陸”？
如何有效提升企業預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預(yu)算杠(gang)桿放(fang)大企(qi)業價值、提升業績品質？

課程特點：
陳代友老師資深外資企(qi)業集(ji)團財務總(zong)監，16年(nian)的全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)經(jing)驗和理(li)(li)(li)(li)論研究(jiu)，創新(xin)(xin)總(zong)結出的“6+1”全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式并在集(ji)團預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中實(shi)踐(jian)應用(yong)，破解預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)論和實(shi)務難題。實(shi)戰案例講解，你學習(xi)的不僅是預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)念、規(gui)則、制(zhi)度，而是全(quan)(quan)新(xin)(xin)的、系(xi)統化的全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)施方(fang)法論，你完(wan)全(quan)(quan)可(ke)以將(jiang)“6+1”預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式成(cheng)功運用(yong)到你的企(qi)業，運用(yong)“6+1”模(mo)(mo)(mo)式規(gui)劃(hua)企(qi)業運營，優化配置(zhi)企(qi)業資源，建立業績計量系(xi)統調(diao)控(kong)企(qi)業方(fang)向，預(yu)(yu)警企(qi)業風險保(bao)障(zhang)企(qi)業發展。實(shi)施“6+1”模(mo)(mo)(mo)式后(hou)(hou)的企(qi)業總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)感言，實(shi)施“6+1”后(hou)(hou)權(quan)責明確，管(guan)理(li)(li)(li)(li)條例清晰，工作輕松了很多(duo)(duo)，效(xiao)率提高了很多(duo)(duo)……

課程收益：
1、更新預算管理思維，樹立正確的預算理念
2、掌握全面預算管理的本質、目標及原則
3、掌握“6+1”全面預算管理的基本內容
4、掌握“6+1”全面預算管理的實施方法
 5、掌握“6+1”全面預算管理的(de)高效工(gong)具的(de)運用

一、概述
1、預算管理認識誤區和存在的問題
2、“6+1”預算管咯模式的定義
3、經營計劃與全面預算管理的關系
4、全面預算管理應當實現的目標
5、全面預算管理實施成功的關鍵
二、全面預算管理的本質、理念、規則
1、以戰略引導資源優化配置
2、優化配置資源是管理者的責任
3、基于結果而非簡單的遵循的動態預算管理模式
4、預算的(de)六大(da)功能(neng)如何發揮(hui)

三、全面預算管理“6+1”模式的內容
1、從兩個方面詮釋企業戰略目標
2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施
3、七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰略輕松落地，企業管理變得輕松，高效。
四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結合企業自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？
2、如何根據企業條件，平化升級企業的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業？
五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作，預算模板到執行控制，分析考評，循環預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。
六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預算？
2、如何利用科目設置，提高預算執行控制，減輕財務統計分析難度？
3、如(ru)何通過建立(li)財(cai)務(wu)業務(wu)一體化處理信息系統，實現預算適時自動控制？

企業經營計劃與預算管理