課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業財務成本管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業財務成本管理
【課程背景】:
大多數企業每年都開展成本節約運動,如同春天的感冒一樣,具有周期性,因為開展成本運動的成效不能持久,運動一結束,成本又恢復到原來的水平,企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎?什么是正確的成本觀念呢?你想知道答案嗎?
任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力(換言之:不浪費成本),就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣,但是,摩擦可以減少,企業一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么,有效的成本控制的前提條件是什么呢?
本次(ci)課程,讓(rang)你懂得一(yi)個(ge)法則:什么是最(zui)有效和(he)最(zui)好的成(cheng)本控(kong)制方法?
【課程大綱】:
一、成本管理基礎知識
1、 什么是成本?什么是浪費?
2、 財務會計學上的成本概念是什么?如何分類?
3、 財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限,我們需要什么樣的成本視野?
4 、會計(ji)學的成(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)方(fang)法計(ji)算(suan)的成(cheng)本(ben)與最有經驗的生產主(zhu)(zhu)管和技術主(zhu)(zhu)管的成(cheng)本(ben)估算(suan)存(cun)在明顯差異,有時采(cai)用會計(ji)核算(suan)的成(cheng)本(ben)甚至影響企業的價格和經營決策,我們(men)需要怎樣的改(gai)變?
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么?
1、有效成本控制的5大前提條件是什么?
2、我們如何定義我們的成本?我們的成本視野是企業內部嗎?
3、企業及其經濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制? 案例分析:如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
4、企業的成本點在哪里?案例分析:如何通過成本中心的成本點分析,找出成本發生的原始動因,制定出控制策略?
5、通過成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產性成本,哪些是支持成本,哪些是監管成本,哪些是浪費?
6、我們應該如(ru)何制定績效(xiao)指標,來有效(xiao)控制成本。
三、在哪里降低成本?
案例1:一滴焊劑與5億元利潤
案例2:一枚硬幣
1、 成本控制方法之價值工程分析
2、 目標成本控制法
3、 經濟批量采購法
4、 ABC分類法(fa)
四、成本管控的系統方法——績效目標預算控制法
1、什么是績效預算?
2、績效預算的程序?
3、績效預算的工具?
4、績(ji)效預算(suan)實戰案例分析
企業財務成本管理
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已開(kai)課時間Have start time
- 陳代友
成本控制內訓
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁雁
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 精細化生產成本控制與壓縮 段富輝
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠